Ένεση ρευστότητας €1 δισ. στις τράπεζες
Σε νέα έκδοση χρεογράφων διάρκειας 8 μηνών ύψους €1 δισ. και με επιτόκιο 1,5% προχωρεί εντός μιας εβδομάδας η κυβέρνηση σε μια νέα προσπάθεια να τονώσει τη ρευστότητα που υπάρχει στο τραπεζικό σύστημα, συμβάλλοντας στη μείωση των δανειστικών επιτοκίων που χρεώνουν οι τράπεζες. Στο πλαίσιο άσκησης πίεσης προς την κατεύθυνση μείωσης των δανειστικών επιτοκίων αποφασίστηκε επίσης να δημοσιοποιείται μήνα παρά μήνα το μέσο δανειστικό και καταθετικό επιτόκιο τόσο των τραπεζών όσων και των συνεργατικών ιδρυμάτων.
Ύστερα από ευρεία σύσκεψη των δύο υπουργών Οικονομικών και Εμπορίου με εκπροσώπους των τραπεζών και των συνεργατικών ιδρυμάτων, ο υπουργός Οικονομικών δήλωσε συγκεκριμένα ότι η κυβέρνηση εκμεταλλευόμενη το παράθυρο ευκαιρίας που της παρέχει η ΕΚΤ «στα πλαίσια διαχείρισης του δημόσιου χρέους αποφάσισε την έκδοση βραχυπρόθεσμων χρεογράφων ύψους €1 δισ. διάρκειας 8 μηνών με λήξη το τέλος Δεκεμβρίου και με επιτόκιο 1,5% ώστε να καλυφθούν οι ανάγκες του δημοσίου και η επαναχρηματοδότηση του δημόσιου χρέους τους επόμενους λίγους μήνες».
Η κυβέρνηση είχε προβεί σε παρόμοια κίνηση πριν τέσσερις μήνες, καταθέτοντας €1,4 δισ. στις τράπεζες τον Ιανουάριο. Έκτοτε, όμως, τα δανειστικά επιτόκια συνέχισαν να ανεβαίνουν, παρά τη σημαντική μείωση των καταθετικών επιτοκίων.
Όπως ανέφερε σήμερα ο κ. Σταυράκης, τα γραμμάτια θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τις τράπεζες και τα συνεργατικά ιδρύματα ώστε να αντλήσουν φθηνή ρευστότητα από την ΕΚΤ με επιτόκιο 1,25% κερδίζοντας έτσι 0,25%. Επιπρόσθετα, τόνισε, πως η κυβέρνηση δεσμεύεται να καταθέσει το €1 δισ. στις τράπεζες και τα συνεργατικά ιδρύματα με επιτόκιο κατάθεσης 1,75%, άρα μπαίνει στην αγορά επιπρόσθετη ρευστότητα, είπε, με στόχο την αποκλιμάκωση των δανειστικών επιτοκίων.
Παράλληλα εξήγησε, «προχωρεί και η έκδοση €1 δισ. πενταετών ομολόγων στο εξωτερικό τα οποία θα απευθυνθούν κατά κύριο λόγο σε επενδυτές του εξωτερικού και αυτά τα χρήματα στο βαθμό που θα έρθουν από το εξωτερικό θα λειτουργήσουν ως μια επιπρόσθετη ένεση ρευστότητας στην οικονομία».
Ο κ. Σταυράκης κληθείς να τοποθετήσει χρονικά την ημερομηνία μείωσης των επιτοκίων περιορίστηκε να πει ότι «οι τράπεζες και τα συνεργατικά θα ξεκινήσουν μια συντονισμένη προσπάθεια αποκλιμάκωσης των επιτοκίων».
Κληθείς επίσης να σχολιάσει κατά πόσο είναι δουλειά της κυβέρνησης να παρεμβαίνει προς την κατεύθυνση μείωσης των επιτοκίων, απέδωσε τις προσπάθειες που καταβάλλονται εκ μέρους του Υπουργείου Οικονομικών στη σημασία που έχει για τους απλούς πολίτες η μείωση των επιτοκίων, αν και, όπως επανέλαβε, ο εποπτικός ρόλος των τραπεζών ανήκει στην ΚΤ.
Ο υπουργός Εμπορίου, Αντώνης Πασχαλίδης, από την πλευρά του επεσήμανε ότι το συνεργατικό κίνημα θα συμβάλει θετικά προς τη μείωση των επιτοκίων.
Σε δηλώσεις όμως προέβη και ο γενικός διευθυντής του συνδέσμου Τραπεζών, Μιχάλης Καμμάς, ο οποίος επεσήμανε ότι «οι τράπεζες δεσμεύτηκαν ενώπιον των υπουργών ότι σύντομα θα συμβάλουν στην αποκλιμάκωση των επιτοκίων».
Στο ίδιο μήκος κύματος και οι δηλώσεις του Εφόρου Συνεργατικών Ιδρυμάτων, Κωνσταντίνου Λύρα ότι δηλαδή «τα 116 συνεργατικά θα ανταποκριθούν σε αυτή την προσπάθεια».
STOCKWATCH.COM.CY
Economy | Business | Social | Leaked | Opinions
Monday, April 13, 2009
ΗΠΑ: Υποψίες για καταχρηστικές αυξήσεις από τις τράπεζες
ΗΠΑ: Υποψίες για καταχρηστικές αυξήσεις από τις τράπεζες
Έρευνα στις αυξήσεις των επιτοκίων και των προμηθειών από τις «διασωθείσες» τράπεζες διενεργούν οι εποπτικές αρχές των ΗΠΑ, μετά από κύμα διαμαρτυριών για ανεξέλεγκτες χρεώσεις.
Έρευνα στις αυξήσεις των επιτοκίων και των προμηθειών από τις «διασωθείσες» τράπεζες διενεργούν οι εποπτικές αρχές των ΗΠΑ, μετά από κύμα διαμαρτυριών για ανεξέλεγκτες χρεώσεις.
Η Επιτροπή Εποπτείας του Κογκρέσου ετοιμάζει μία έκθεση στην οποία θα αναφέρονται οι περιπτώσεις ανάρμοστων αυξήσεων από τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που συμπεριλήφθηκαν στο πρόγραμμα TARP και έλαβαν κρατικές ενισχύσεις πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Μετά την εκπόνηση του TARP τον Οκτώβριο, έχουν παρατηρηθεί φαινόμενα επιβολής χρεώσεων σε καθημερινές συναλλαγές, αύξησης επιτοκίων στις πιστωτικές κάρτες και χορήγησης «ληστρικών» καταναλωτικών δανείων, σύμφωνα με τους υπερασπιστές των δικαιωμάτων των καταναλωτών.
«Οι πολίτες που επιδοτούν τις τράπεζες με τους φόρους τους είναι οι ίδιοι με εκείνους που καλούνται να συνεισφέρουν στα υψηλά κέρδη των τραπεζών μέσω των καταναλωτικών δανείων. Υπό αυτή την έννοια, είναι σαν να καλούνται οι φορολογούμενοι να πληρώσουν δύο φορές», επισημαίνει η Ελίζαμπεθ Γουόρεν, πρόεδρος της επιτροπής του Κογκρέσου.
NAFTEMPORIKI
Έρευνα στις αυξήσεις των επιτοκίων και των προμηθειών από τις «διασωθείσες» τράπεζες διενεργούν οι εποπτικές αρχές των ΗΠΑ, μετά από κύμα διαμαρτυριών για ανεξέλεγκτες χρεώσεις.
Έρευνα στις αυξήσεις των επιτοκίων και των προμηθειών από τις «διασωθείσες» τράπεζες διενεργούν οι εποπτικές αρχές των ΗΠΑ, μετά από κύμα διαμαρτυριών για ανεξέλεγκτες χρεώσεις.
Η Επιτροπή Εποπτείας του Κογκρέσου ετοιμάζει μία έκθεση στην οποία θα αναφέρονται οι περιπτώσεις ανάρμοστων αυξήσεων από τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που συμπεριλήφθηκαν στο πρόγραμμα TARP και έλαβαν κρατικές ενισχύσεις πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Μετά την εκπόνηση του TARP τον Οκτώβριο, έχουν παρατηρηθεί φαινόμενα επιβολής χρεώσεων σε καθημερινές συναλλαγές, αύξησης επιτοκίων στις πιστωτικές κάρτες και χορήγησης «ληστρικών» καταναλωτικών δανείων, σύμφωνα με τους υπερασπιστές των δικαιωμάτων των καταναλωτών.
«Οι πολίτες που επιδοτούν τις τράπεζες με τους φόρους τους είναι οι ίδιοι με εκείνους που καλούνται να συνεισφέρουν στα υψηλά κέρδη των τραπεζών μέσω των καταναλωτικών δανείων. Υπό αυτή την έννοια, είναι σαν να καλούνται οι φορολογούμενοι να πληρώσουν δύο φορές», επισημαίνει η Ελίζαμπεθ Γουόρεν, πρόεδρος της επιτροπής του Κογκρέσου.
NAFTEMPORIKI
Κακοί τουριστικοί οιωνοί
Κακοί τουριστικοί οιωνοί
Αναμφισβήτητα πολύ δύσκολο έτος αναμένεται να είναι το 2009 για τον τουρισμό της Κύπρου καθώς η διεθνής οικονομική κρίση άρχισε να επηρεάζει αισθητά το ρεύμα των τουριστών προς το νησί. Πτωτικά κινούνται τόσο οι τουριστικές αφίξεις όσο και τα τουριστικά έσοδα. Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία που ανακοίνωσε σήμερα η Στατιστική Υπηρεσία, oι αφίξεις τουριστών σημείωσαν το Μάρτιο του 2009 μείωση 16,4% ή 17,7 χιλ. καθώς περιορίστηκαν σε 90.434 σε σύγκριση με 108.164 το Μάρτιο 2008. Το Φεβρουάριο του 2009, οι αφίξεις τουριστών είχαν σημειώσει πτώση 19,3%.
Η μείωση των τουριστικών αφίξεων οφείλεται στην κυριότερη τουριστική αγορά της Κύπρου - τη βρετανική. Η μείωση της αγοραστικής δύναμης των βρετανών λόγω της υποτίμησης της στερλίνας έναντι του ευρώ έχει αρνητικές επιπτώσεις. Οι
αφίξεις τουριστών από το Ηνωμένο Βασίλειο σημείωσαν μείωση 26,9% ή 15,1 χιλ. καθώς περιορίστηκαν σε 41.083 από 56.217 το Μάρτιο του 2008
Μείωση 11,7% ή 1,1 χιλ. σημειώθηκε και στις αφίξεις τουριστών από την Ελλάδα. Από 9.142 που ανήλθαν τον περσινό Μάρτιο, μειώθηκαν φέτος στις 8.068.
Αντίθετα, αύξηση 25,1% σημειώθηκε στις αφίξεις τουριστών από τη Γερμανία φθάνοντας τις 12.812 από 10.244 τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Μικρή αύξηση παρατηρήθηκε και στις αφίξεις τουριστών από τη Ρωσία.
Για την περίοδο Ιανουαρίου – Μαρτίου 2009 οι αφίξεις τουριστών περιορίστηκαν σε 194.127 σε σύγκριση με 228.962 την αντίστοιχη περίοδο του 2008, καταγράφοντας μείωση 15,2%.
Πτώση καταγράφεται και στα τουριστικά έσοδα. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, για την περίοδο Ιανουαρίου – Φεβρουαρίου 2009 τα έσοδα από τον τουρισμό υπολογίζονται σε €67,5 εκ σε σύγκριση με €75,9 εκ. την αντίστοιχη περίοδο του 2008, σημειώνοντας μείωση 11,1%.
Η κυβέρνηση, που στις 3 Φεβρουαρίου ανακοίνωσε μέτρα στήριξης του κλάδου, υπολογίζει ότι ο χρόνος θα κλείσει με μείωση 10% στον τουρισμό.
STOCKWATCH.COM.CY
Αναμφισβήτητα πολύ δύσκολο έτος αναμένεται να είναι το 2009 για τον τουρισμό της Κύπρου καθώς η διεθνής οικονομική κρίση άρχισε να επηρεάζει αισθητά το ρεύμα των τουριστών προς το νησί. Πτωτικά κινούνται τόσο οι τουριστικές αφίξεις όσο και τα τουριστικά έσοδα. Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία που ανακοίνωσε σήμερα η Στατιστική Υπηρεσία, oι αφίξεις τουριστών σημείωσαν το Μάρτιο του 2009 μείωση 16,4% ή 17,7 χιλ. καθώς περιορίστηκαν σε 90.434 σε σύγκριση με 108.164 το Μάρτιο 2008. Το Φεβρουάριο του 2009, οι αφίξεις τουριστών είχαν σημειώσει πτώση 19,3%.
Η μείωση των τουριστικών αφίξεων οφείλεται στην κυριότερη τουριστική αγορά της Κύπρου - τη βρετανική. Η μείωση της αγοραστικής δύναμης των βρετανών λόγω της υποτίμησης της στερλίνας έναντι του ευρώ έχει αρνητικές επιπτώσεις. Οι
αφίξεις τουριστών από το Ηνωμένο Βασίλειο σημείωσαν μείωση 26,9% ή 15,1 χιλ. καθώς περιορίστηκαν σε 41.083 από 56.217 το Μάρτιο του 2008
Μείωση 11,7% ή 1,1 χιλ. σημειώθηκε και στις αφίξεις τουριστών από την Ελλάδα. Από 9.142 που ανήλθαν τον περσινό Μάρτιο, μειώθηκαν φέτος στις 8.068.
Αντίθετα, αύξηση 25,1% σημειώθηκε στις αφίξεις τουριστών από τη Γερμανία φθάνοντας τις 12.812 από 10.244 τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Μικρή αύξηση παρατηρήθηκε και στις αφίξεις τουριστών από τη Ρωσία.
Για την περίοδο Ιανουαρίου – Μαρτίου 2009 οι αφίξεις τουριστών περιορίστηκαν σε 194.127 σε σύγκριση με 228.962 την αντίστοιχη περίοδο του 2008, καταγράφοντας μείωση 15,2%.
Πτώση καταγράφεται και στα τουριστικά έσοδα. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, για την περίοδο Ιανουαρίου – Φεβρουαρίου 2009 τα έσοδα από τον τουρισμό υπολογίζονται σε €67,5 εκ σε σύγκριση με €75,9 εκ. την αντίστοιχη περίοδο του 2008, σημειώνοντας μείωση 11,1%.
Η κυβέρνηση, που στις 3 Φεβρουαρίου ανακοίνωσε μέτρα στήριξης του κλάδου, υπολογίζει ότι ο χρόνος θα κλείσει με μείωση 10% στον τουρισμό.
STOCKWATCH.COM.CY
Goldman Sachs: Προς δημιουργία σούπερ-fund 5,5 δισ. δολ.
Goldman Sachs: Προς δημιουργία σούπερ-fund 5,5 δισ. δολ.
Ποσό ύψους 5,5 δισ. δολαρίων σχεδιάζει να τοποθετήσει η Goldman Sachs σε ένα νέο fund, σχεδιασμένο να αγοράζει συμμετοχές σε ιδιωτικά μετοχικά κεφάλαια, σύμφωνα με σημερινά δημοσιεύματα στον Τύπο.
Το GS Vintage V fund θα είναι το μεγαλύτερο που έχει συσταθεί ποτέ στην δευτερογενή αγορά, σύμφωνα με τη Wall Street Journal, και έρχεται τη στιγμή που οι επενδυτές μειώνουν την έκθεσή τους στον τομέα των private equity.
Όπως αποκαλύπτουν, άλλωστε, οι Financial Times, στη δημιουργία αντίστοιχου fund προχωρά και η JPMorgan Chase, η οποία φέρεται να έχει συγκεντρώσει 500 εκατ. δολάρια τους τελευταίους μήνες.
NAFTEMPORIKI
Ποσό ύψους 5,5 δισ. δολαρίων σχεδιάζει να τοποθετήσει η Goldman Sachs σε ένα νέο fund, σχεδιασμένο να αγοράζει συμμετοχές σε ιδιωτικά μετοχικά κεφάλαια, σύμφωνα με σημερινά δημοσιεύματα στον Τύπο.
Το GS Vintage V fund θα είναι το μεγαλύτερο που έχει συσταθεί ποτέ στην δευτερογενή αγορά, σύμφωνα με τη Wall Street Journal, και έρχεται τη στιγμή που οι επενδυτές μειώνουν την έκθεσή τους στον τομέα των private equity.
Όπως αποκαλύπτουν, άλλωστε, οι Financial Times, στη δημιουργία αντίστοιχου fund προχωρά και η JPMorgan Chase, η οποία φέρεται να έχει συγκεντρώσει 500 εκατ. δολάρια τους τελευταίους μήνες.
NAFTEMPORIKI
Περικοπές μερισμάτων από τις βρετανικές επιχειρήσεις
Περικοπές μερισμάτων από τις βρετανικές επιχειρήσεις
Σε δραστικές περικοπές μερισμάτων στρέφονται οι πληγείσες βρετανικές επιχειρήσεις – τάση που επιφέρει ισχυρό πλήγμα στους επενδυτές, οι οποίοι βλέπουν ήδη τις μετοχικές τοποθετήσεις τους να κατρακυλούν εν μέσω της διεθνούς ύφεσης.
Σύμφωνα με την έρευνα που διενήργησε η εφημερίδα The Times, το ποσοστό των μεγαλύτερων βρετανικών εταιρειών, που έχει εξαγγείλει ότι δεν θα προβεί σε διανομή μερίσματος στους μετόχους, διαρκώς αυξάνεται, καθώς η ύφεση ψαλιδίζει την κερδοφορία τους.
Συγκεκριμένα, από τους 100 περίπου ομίλους που απαρτίζουν το δείκτη Standard & Poor’s, οι 16 έχουν προβεί σε μείωση του μερίσματος για το πρώτο τρίμηνο του έτους, ενώ οι 30 έχουν ανακοινώσει αύξηση μερίσματος. Το ίδιο διάστημα του προηγούμενου έτους, οι εταιρείες είχαν διανείμει μεγαλύτερο μέρισμα, ενώ μόνο μία είχε προχωρήσει σε περικοπές.
Σύμφωνα με τον Ρομπ Κουίν της S&P Equity Research, οι μερισματικές αποδόσεις των μεγαλύτερων βρετανικών εταιρειών είναι εναρμονισμένες με τις αντίστοιχες στις ΗΠΑ. Σύμφωνα με την έρευνα της S&P, οι μεγαλύτεροι αμερικανικοί όμιλοι προχώρησαν σε περικοπές μερίσματος ύψους 77 δισ. δολαρίων το πρώτο τρίμηνο του 2009 –η χειρότερη μερισματική απόδοση από το 1955.
Οι περικοπές των μερισμάτων είναι το νέο πλήγμα που επιφυλάσσει στους επενδυτές η διεθνής ύφεση και οι επιπτώσεις του αναμένονται σφοδρότερες για όσους λαμβάνουν σταθερά εισοδήματα – όπως οι συνταξιούχοι – υπό συνθήκες χαμηλών επιτοκίων.
NAFTEMPORIKI
Σε δραστικές περικοπές μερισμάτων στρέφονται οι πληγείσες βρετανικές επιχειρήσεις – τάση που επιφέρει ισχυρό πλήγμα στους επενδυτές, οι οποίοι βλέπουν ήδη τις μετοχικές τοποθετήσεις τους να κατρακυλούν εν μέσω της διεθνούς ύφεσης.
Σύμφωνα με την έρευνα που διενήργησε η εφημερίδα The Times, το ποσοστό των μεγαλύτερων βρετανικών εταιρειών, που έχει εξαγγείλει ότι δεν θα προβεί σε διανομή μερίσματος στους μετόχους, διαρκώς αυξάνεται, καθώς η ύφεση ψαλιδίζει την κερδοφορία τους.
Συγκεκριμένα, από τους 100 περίπου ομίλους που απαρτίζουν το δείκτη Standard & Poor’s, οι 16 έχουν προβεί σε μείωση του μερίσματος για το πρώτο τρίμηνο του έτους, ενώ οι 30 έχουν ανακοινώσει αύξηση μερίσματος. Το ίδιο διάστημα του προηγούμενου έτους, οι εταιρείες είχαν διανείμει μεγαλύτερο μέρισμα, ενώ μόνο μία είχε προχωρήσει σε περικοπές.
Σύμφωνα με τον Ρομπ Κουίν της S&P Equity Research, οι μερισματικές αποδόσεις των μεγαλύτερων βρετανικών εταιρειών είναι εναρμονισμένες με τις αντίστοιχες στις ΗΠΑ. Σύμφωνα με την έρευνα της S&P, οι μεγαλύτεροι αμερικανικοί όμιλοι προχώρησαν σε περικοπές μερίσματος ύψους 77 δισ. δολαρίων το πρώτο τρίμηνο του 2009 –η χειρότερη μερισματική απόδοση από το 1955.
Οι περικοπές των μερισμάτων είναι το νέο πλήγμα που επιφυλάσσει στους επενδυτές η διεθνής ύφεση και οι επιπτώσεις του αναμένονται σφοδρότερες για όσους λαμβάνουν σταθερά εισοδήματα – όπως οι συνταξιούχοι – υπό συνθήκες χαμηλών επιτοκίων.
NAFTEMPORIKI
Ανοδικά η Ασία - Kλειστές οι αγορές σε Ευρώπη
Ανοδικά η Ασία - Kλειστές οι αγορές σε Ευρώπη
Ανοδικά κινήθηκαν σήμερα οι δείκτες των ασιατικών αγορών, καθώς οι μείωση των αιτήσεων για επιδόματα ανεργίας στις ΗΠΑ τόνωσε την ψυχολογία των επενδυτών. Οι ζημιές που εμφάνισε η Sumitomo Mitsui Financial Group οδήγησε χαμηλότερα τις μετοχές των ιαπωνικών τραπεζών.Τα χρηματιστήρια σε Ευρώπη θα λειτουργήσουν ξανά την Τρίτη λόγω του Πάσχα των Καθολικών
Στην Ιαπωνία ο Topix ενισχύθηκε 0,12% στις 842,82 μονάδες και ο Nikkei κατά 0.07% στις 8.992,18 μονάδες. Στη Σαγκάη ο CSI 300 σημείωσε κέρδη 2,87% στις 2.589,80 μονάδες. Στην Ταιβάν ο Taiex κατέγραψε άνοδο 2,01% στις 5.781,96 μονάδες. Στη Νότιο Κορέα ο Kospi ενισχύθηκε 1,49% στις 1.335,94 μονάδες. Οι αγορές στο Χονγκ Κονγκ και τη Σιγκαπούρη παρέμειναν κλειστές.
Ο MSCI Asia Pacific Index σημείωσε κέρδη 0,3% στο Τόκιο και βρίσκεται πλέον στα υψηλότερα επίπεδα από τις 12 Ιανουαρίου.
Στο -10% βρέθηκε η μετοχή της Mizuho Financial μετά και τις απροσδόκητες ζημιές που εμφάνισε η Sumitomo Mitsui, αλλά και την ανακοίνωσή της ότι θα προχωρήσει σε πώληση μετοχών.
REPORTER.GR
Ανοδικά κινήθηκαν σήμερα οι δείκτες των ασιατικών αγορών, καθώς οι μείωση των αιτήσεων για επιδόματα ανεργίας στις ΗΠΑ τόνωσε την ψυχολογία των επενδυτών. Οι ζημιές που εμφάνισε η Sumitomo Mitsui Financial Group οδήγησε χαμηλότερα τις μετοχές των ιαπωνικών τραπεζών.Τα χρηματιστήρια σε Ευρώπη θα λειτουργήσουν ξανά την Τρίτη λόγω του Πάσχα των Καθολικών
Στην Ιαπωνία ο Topix ενισχύθηκε 0,12% στις 842,82 μονάδες και ο Nikkei κατά 0.07% στις 8.992,18 μονάδες. Στη Σαγκάη ο CSI 300 σημείωσε κέρδη 2,87% στις 2.589,80 μονάδες. Στην Ταιβάν ο Taiex κατέγραψε άνοδο 2,01% στις 5.781,96 μονάδες. Στη Νότιο Κορέα ο Kospi ενισχύθηκε 1,49% στις 1.335,94 μονάδες. Οι αγορές στο Χονγκ Κονγκ και τη Σιγκαπούρη παρέμειναν κλειστές.
Ο MSCI Asia Pacific Index σημείωσε κέρδη 0,3% στο Τόκιο και βρίσκεται πλέον στα υψηλότερα επίπεδα από τις 12 Ιανουαρίου.
Στο -10% βρέθηκε η μετοχή της Mizuho Financial μετά και τις απροσδόκητες ζημιές που εμφάνισε η Sumitomo Mitsui, αλλά και την ανακοίνωσή της ότι θα προχωρήσει σε πώληση μετοχών.
REPORTER.GR
ΗΠΑ: Δύο ακόμη περιφερειακές τράπεζες οδηγούνται στη χρεοκοπία
ΗΠΑ: Δύο ακόμη περιφερειακές τράπεζες οδηγούνται στη χρεοκοπία
Διευρύνεται ο κατάλογος των «θυμάτων» της χρηματοπιστωτικής κρίσης στις ΗΠΑ. Ακόμη δύο περιφερειακές τράπεζες, η Cape Fear Bank και η New Frontier Bank, οδηγήθηκαν στη χρεοκοπία αδυνατώντας να αντιμετωπίσουν την ταχύτατη αύξηση των επισφαλών δανείων.
Η Cape Fear, η πρώτη τράπεζα της Βορείου Καρολίνας, που οδηγείται στην κατάρρευση εδώ και 16 χρόνια, θα πωληθεί από τον Ομοσπονδιακό Oργανισμό Ασφάλισης Καταθέσεων (FDIC) στη First Federal, η οποία και θα αναλάβει το σύνολο των καταθέσεων ύψους 403 εκατ. δολαρίων.
Για τη New Frontier, με ενεργητικό αξίας 2 δισ. δολαρίων και καταθέσεις ύψους 1,5 δισ. δολαρίων, δεν αναζητήθηκε αγοραστής. Αξίζει να σημειωθεί ότι από τις αρχές του έτους 23 αμερικανικές τράπεζες έχουν καταρρεύσει.
NAFTEMPORIKI
Διευρύνεται ο κατάλογος των «θυμάτων» της χρηματοπιστωτικής κρίσης στις ΗΠΑ. Ακόμη δύο περιφερειακές τράπεζες, η Cape Fear Bank και η New Frontier Bank, οδηγήθηκαν στη χρεοκοπία αδυνατώντας να αντιμετωπίσουν την ταχύτατη αύξηση των επισφαλών δανείων.
Η Cape Fear, η πρώτη τράπεζα της Βορείου Καρολίνας, που οδηγείται στην κατάρρευση εδώ και 16 χρόνια, θα πωληθεί από τον Ομοσπονδιακό Oργανισμό Ασφάλισης Καταθέσεων (FDIC) στη First Federal, η οποία και θα αναλάβει το σύνολο των καταθέσεων ύψους 403 εκατ. δολαρίων.
Για τη New Frontier, με ενεργητικό αξίας 2 δισ. δολαρίων και καταθέσεις ύψους 1,5 δισ. δολαρίων, δεν αναζητήθηκε αγοραστής. Αξίζει να σημειωθεί ότι από τις αρχές του έτους 23 αμερικανικές τράπεζες έχουν καταρρεύσει.
NAFTEMPORIKI
Ασία: Τα πρώτα σημάδια υποχώρησης της ύφεσης
Ασία: Τα πρώτα σημάδια υποχώρησης της ύφεσης
Dow Jones – Η οικονομία της Ασίας στέλνει τα πρώτα της σινιάλα πως η χειρότερη περίοδος της κρίσης είναι κοντά στο τέλος της ή ήδη έχει τελειώσει οδηγώντας τις αγορές σε λιγότερο δυσοίωνες εκτιμήσεις.
Η ανάκαμψη στο μεταποιητικό τομέα της Κίνας και τα βελτιωμένα εμπορικά στοιχεία από την Νότια Κορέα και την Ταϊβάν έχουν αναθερμάνει τις ελπίδες για ανάκαμψη των οικονομιών της περιοχής. Ακόμα και η Ιαπωνία έχει δείξει κάποια ενθαρρυντικά σημάδια στα σχέδια της για βιομηχανική παραγωγή.
“Αυτά μπορούν να θεωρηθούν ως ΄σημάδια ανάκαμψης΄”, σύμφωνα με τα λόγια του προέδρου της Fed, Ben Bernanke, τα οποία αφήνουν ελπίδες για αντιστροφή του κλίματος στο δεύτερο μισό του 2009,” τονίζει ο οικονομολόγος της Action Economics στη Σιγκαπούρη, David Cohen.
Σημάδι βελτίωσης του οικονομικού κλίματος αποτελεί η άνοδος του δείκτη MSCI Asia Pacific πάνω από 20% τον τελευταίο μήνα. Παρομοίως, ο δείκτης credit default swap Markit iTraxx Asia, που αποτελεί μέτρο για την αποφυγή κινδύνου, υποχώρησε κατά 50 μονάδες βάσης αυτή την εβδομάδα σε σχέση με τις 20 Μαρτίου οπότε και ξεκίνησε η λειτουργία του.
Στις αγορές ομολόγων, η αύξηση του ενδιαφέροντος για μεγαλύτερη ανάληψη κινδύνου έχει γίνει έκδηλη καθώς πολλοί επενδυτές έχουν εγγραφεί στον πρόσφατο χείμαρρο ομολόγων σε δολάρια που έχουν εκδοθεί offshore από ασιατικές εταιρείες και πιστωτές κυβερνήσεων.
Η Ν. Κορέα συγκέντρωσε 3 δισ. δολάρια από πωλήσεις κρατικών ομολόγων, με τις συνολικές προσφορές να φτάνουν τα 7 δισ. δολάρια, με κόστος το οποίο οι αξιωματούχοι χαρακτήρισαν λογικό.
Αυτό έρχεται σε αντίθεση με την κατάσταση που επικρατούσε το Σεπτέμβριο, όταν η Σεούλ αναγκάστηκε να ακυρώσει τη δημοπρασία ομολόγων αξίας 1 δισ. δολαρίων επειδή οι επενδυτές ζητούσαν απόδοση μεγαλύτερη από αυτή που η κυβέρνηση ήταν διατεθειμένη να πληρώσει.
“Για τους νέους εκδότες που εισήλθαν στην αγορά πριν από έξι μήνες, η ρευστότητα ήταν πολύ μικρή, ενώ οι δευτερογενείς αγορές ήταν αρκετά ευμετάβλητες. Επιπλέον, ο προσδιορισμός του τιμήματος για τη σύναψη συγκεκριμένων συμφωνιών ήταν αρκετά δύσκολος,” τονίζει ο Roel Jansen, ο οποίος συμμετέχει στη διαχείριση ασιατικού χρέους ύψους 2,5 δισ. δολαρίων ως senior investment manager στην ING Investment Management.
Οπωσδήποτε, το βελτιωμένο outlook είναι εύθραυστο και εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πως οι κυβερνητικές δαπάνες διεθνώς και τα προγράμματα διάσωσης επηρεάζουν τη ροή των πιστώσεων, τα ποσοστά απασχόλησης και τη συμπεριφορά των καταναλωτών.
“Υπάρχει ακόμα κίνδυνος για λιγότερο ευνοϊκή ανταπόκριση από τους πολιτικούς εάν ξαναέρθουν στο προσκήνιο προβλήματα με τις τράπεζες,” σημειώνει ο Jansen.
Επιβράδυνση συρρίκνωσης των ΑΕΠ
Τουλάχιστον μέχρι τώρα, υπάρχει αυξανόμενο consensus ανάμεσα στους οικονομολόγους πως οι πρόσφατη πτώση σε βασικούς οικονομικούς δείκτες θα επιβραδυνθεί σε σχέση με τους προηγούμενους μήνες.
Η Ιαπωνία, η μεγαλύτερη οικονομία της περιοχής και η δεύτερη μεγαλύτερη του κόσμου, αναμένεται να εμφανίσει μικρότερο ρυθμό επιβράδυνσης τα επόμενα τρίμηνα.
Η Royal Bank of Scotlandεκτιμά πως το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν της Ιαπωνίας θα συρρικνωθεί κατά 11,5% το πρώτο σε σχέση με το τέταρτο τρίμηνο του 2008 οπότε και συρρικνώθηκε κατά 12,7%. Το δεύτερο και τρίτο τρίμηνο η RBS αναμένει το ΑΕΠ της Ιαπωνίας να συρρικνωθεί κατά 2,7% και 0,1% αντίστοιχα.
Η Nomura International Ltd. Αναβάθμισε την προηγούμενη εβδομάδα τις προβλέψεις της για το ΑΕΠ της Ν. Κορέας κάνοντας λόγο για συρρίκνωση 4% έναντι 6%, γεγονός που “αντανακλά τα καλύτερα του αναμενομένου στοιχεία του πρώτου τριμήνου και την εκτίμηση πως η οικονομία θα ξεφύγει από το χειρότερο επίπεδό της το τρίτο τρίμηνο”.
Οι εξαγωγές της Ν. Κορέας υποχώρησαν κατά 21,2% το Μάρτιο σε σχέση με το Μάρτιο του 2008, αλλά αυξήθηκαν κατά 11,5% σε σχέση με το Φεβρουάριο. Η Ταϊβάν ανακοίνωσε πως οι εξαγωγές της μειώθηκαν κατά 35,7% το Μάρτιο, ειδικότερα όσον αφορά τα ηλεκτρονικά προϊόντα, ωστόσο ενισχύθηκαν σε σχέση με το Φεβρουάριο κατά 23,8%.
Η Ν. Κορέα και η Ταϊβάν δέχθηκαν πλήγμα από την κατάρρευση της διεθνής ζήτησης των μεταποιημένων και ηλεκτρονικών προϊόντων που παράγουν αποτέλεσμα του οποίου ήταν η κατακόρυφη πτώση της παραγωγής.
“Αυτό που έχει σημασία για να καταλάβουμε εάν οι εξαγωγές έχουν φτάσει στο χαμηλότερο σημείο τους είναι η μεταβολή σε μηνιαία βάση, και τα τελευταία στοιχεία φανερώνουν αυτό ακριβώς το γεγονός,» σημειώνει ο επικεφαλής του τμήματος ερευνών για την Ασία της ING στη Σιγκαπούρη, Tim Condon.
Η Μαλαισία την περασμένη εβδομάδα ανακοίνωσε πως εξαγωγές μειώθηκαν κατά 15,9% σε ετήσια βάση το Φεβρουάριο, σημαντικά λιγότερο από την πτώση 28% του Ιανουαρίου. Σημειώνοντας πως τα μεγέθη ήταν καλύτερα των εκτιμήσεων, μερικοί οικονομολόγοι απέδωσαν τις αυξημένες παραδόσεις φορτίων σε σημαντικούς εμπορικούς εταίρους, όπως η Κίνα.
Στην Κίνα, οι εξαγωγές παραμένουν σε χαμηλό επίπεδο, αλλά οι οικονομολόγοι πιστεύουν ολοένα και περισσότερο πως η Τρίτη μεγαλύτερη οικονομία στον κόσμο έχει αλλάξει πορεία. Αυτό αποτελεί ευχάριστη είδηση για τις άλλες χώρες της περιοχής, καθώς οι βιομηχανίες τους βασίζονται στις εξαγωγές, οπότε η αύξηση της ζήτησης από την Κίνα θα έχει ιδιαίτερα θετικές συνέπειες για αυτές.
Ο επίσημος δείκτης PMI (purchasing manager) της Κίνας την περασμένη εβδομάδα ξεπέρασε τις 50 μονάδες για πρώτη φορά τους τελευταίους έξι μήνες, γεγονός που φανερώνει επέκταση της μεταποιητικής δραστηριότητας.
“Αυτό ενδεχομένων αντανακλά τη θετική ανταπόκριση στα δημοσιονομικά και νομισματικά μέτρα που πάρθηκαν για την εξισορρόπηση της πτώσης των εξαγωγών,” υποστηρίζει ο Cohen της Action Economics.
Υπάρχουν πολλές αποδείξεις πως η εγχώρια ζήτηση της Κίνας διαχωρίζεται από τις εξαγωγές, σύμφωνα με την HSBC, η οποία έχει παρατηρήσει βελτιώσεις στον τραπεζικό δανεισμό, στην επιχειρηματική εμπιστοσύνη, στις πωλήσεις οχημάτων, στη χρήση ηλεκτρισμού, στις επενδύσεις για υποδομές και τις εισαγωγές εμπορευμάτων.
Για το σύνολο της Ασίας, υπάρχουν λόγοι αισιοδοξίας.
“Η προοπτική για γρήγορη αύξηση της ανεργίας και την επιστροφή του αποπληθωρισμού είναι οι μεγαλύτεροι εγχώριοι κίνδυνοι για μία ισχυρή ανάκαμψη το δεύτερο εξάμηνο, αλλά δεν πρέπει να υπερεκτιμηθούν σε αυτό το στάδιο,” αναφέρει η HSBC στην τριμηνιαία οικονομική έκθεσή της για την Ασία.
CAPITAL.GR
Dow Jones – Η οικονομία της Ασίας στέλνει τα πρώτα της σινιάλα πως η χειρότερη περίοδος της κρίσης είναι κοντά στο τέλος της ή ήδη έχει τελειώσει οδηγώντας τις αγορές σε λιγότερο δυσοίωνες εκτιμήσεις.
Η ανάκαμψη στο μεταποιητικό τομέα της Κίνας και τα βελτιωμένα εμπορικά στοιχεία από την Νότια Κορέα και την Ταϊβάν έχουν αναθερμάνει τις ελπίδες για ανάκαμψη των οικονομιών της περιοχής. Ακόμα και η Ιαπωνία έχει δείξει κάποια ενθαρρυντικά σημάδια στα σχέδια της για βιομηχανική παραγωγή.
“Αυτά μπορούν να θεωρηθούν ως ΄σημάδια ανάκαμψης΄”, σύμφωνα με τα λόγια του προέδρου της Fed, Ben Bernanke, τα οποία αφήνουν ελπίδες για αντιστροφή του κλίματος στο δεύτερο μισό του 2009,” τονίζει ο οικονομολόγος της Action Economics στη Σιγκαπούρη, David Cohen.
Σημάδι βελτίωσης του οικονομικού κλίματος αποτελεί η άνοδος του δείκτη MSCI Asia Pacific πάνω από 20% τον τελευταίο μήνα. Παρομοίως, ο δείκτης credit default swap Markit iTraxx Asia, που αποτελεί μέτρο για την αποφυγή κινδύνου, υποχώρησε κατά 50 μονάδες βάσης αυτή την εβδομάδα σε σχέση με τις 20 Μαρτίου οπότε και ξεκίνησε η λειτουργία του.
Στις αγορές ομολόγων, η αύξηση του ενδιαφέροντος για μεγαλύτερη ανάληψη κινδύνου έχει γίνει έκδηλη καθώς πολλοί επενδυτές έχουν εγγραφεί στον πρόσφατο χείμαρρο ομολόγων σε δολάρια που έχουν εκδοθεί offshore από ασιατικές εταιρείες και πιστωτές κυβερνήσεων.
Η Ν. Κορέα συγκέντρωσε 3 δισ. δολάρια από πωλήσεις κρατικών ομολόγων, με τις συνολικές προσφορές να φτάνουν τα 7 δισ. δολάρια, με κόστος το οποίο οι αξιωματούχοι χαρακτήρισαν λογικό.
Αυτό έρχεται σε αντίθεση με την κατάσταση που επικρατούσε το Σεπτέμβριο, όταν η Σεούλ αναγκάστηκε να ακυρώσει τη δημοπρασία ομολόγων αξίας 1 δισ. δολαρίων επειδή οι επενδυτές ζητούσαν απόδοση μεγαλύτερη από αυτή που η κυβέρνηση ήταν διατεθειμένη να πληρώσει.
“Για τους νέους εκδότες που εισήλθαν στην αγορά πριν από έξι μήνες, η ρευστότητα ήταν πολύ μικρή, ενώ οι δευτερογενείς αγορές ήταν αρκετά ευμετάβλητες. Επιπλέον, ο προσδιορισμός του τιμήματος για τη σύναψη συγκεκριμένων συμφωνιών ήταν αρκετά δύσκολος,” τονίζει ο Roel Jansen, ο οποίος συμμετέχει στη διαχείριση ασιατικού χρέους ύψους 2,5 δισ. δολαρίων ως senior investment manager στην ING Investment Management.
Οπωσδήποτε, το βελτιωμένο outlook είναι εύθραυστο και εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πως οι κυβερνητικές δαπάνες διεθνώς και τα προγράμματα διάσωσης επηρεάζουν τη ροή των πιστώσεων, τα ποσοστά απασχόλησης και τη συμπεριφορά των καταναλωτών.
“Υπάρχει ακόμα κίνδυνος για λιγότερο ευνοϊκή ανταπόκριση από τους πολιτικούς εάν ξαναέρθουν στο προσκήνιο προβλήματα με τις τράπεζες,” σημειώνει ο Jansen.
Επιβράδυνση συρρίκνωσης των ΑΕΠ
Τουλάχιστον μέχρι τώρα, υπάρχει αυξανόμενο consensus ανάμεσα στους οικονομολόγους πως οι πρόσφατη πτώση σε βασικούς οικονομικούς δείκτες θα επιβραδυνθεί σε σχέση με τους προηγούμενους μήνες.
Η Ιαπωνία, η μεγαλύτερη οικονομία της περιοχής και η δεύτερη μεγαλύτερη του κόσμου, αναμένεται να εμφανίσει μικρότερο ρυθμό επιβράδυνσης τα επόμενα τρίμηνα.
Η Royal Bank of Scotlandεκτιμά πως το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν της Ιαπωνίας θα συρρικνωθεί κατά 11,5% το πρώτο σε σχέση με το τέταρτο τρίμηνο του 2008 οπότε και συρρικνώθηκε κατά 12,7%. Το δεύτερο και τρίτο τρίμηνο η RBS αναμένει το ΑΕΠ της Ιαπωνίας να συρρικνωθεί κατά 2,7% και 0,1% αντίστοιχα.
Η Nomura International Ltd. Αναβάθμισε την προηγούμενη εβδομάδα τις προβλέψεις της για το ΑΕΠ της Ν. Κορέας κάνοντας λόγο για συρρίκνωση 4% έναντι 6%, γεγονός που “αντανακλά τα καλύτερα του αναμενομένου στοιχεία του πρώτου τριμήνου και την εκτίμηση πως η οικονομία θα ξεφύγει από το χειρότερο επίπεδό της το τρίτο τρίμηνο”.
Οι εξαγωγές της Ν. Κορέας υποχώρησαν κατά 21,2% το Μάρτιο σε σχέση με το Μάρτιο του 2008, αλλά αυξήθηκαν κατά 11,5% σε σχέση με το Φεβρουάριο. Η Ταϊβάν ανακοίνωσε πως οι εξαγωγές της μειώθηκαν κατά 35,7% το Μάρτιο, ειδικότερα όσον αφορά τα ηλεκτρονικά προϊόντα, ωστόσο ενισχύθηκαν σε σχέση με το Φεβρουάριο κατά 23,8%.
Η Ν. Κορέα και η Ταϊβάν δέχθηκαν πλήγμα από την κατάρρευση της διεθνής ζήτησης των μεταποιημένων και ηλεκτρονικών προϊόντων που παράγουν αποτέλεσμα του οποίου ήταν η κατακόρυφη πτώση της παραγωγής.
“Αυτό που έχει σημασία για να καταλάβουμε εάν οι εξαγωγές έχουν φτάσει στο χαμηλότερο σημείο τους είναι η μεταβολή σε μηνιαία βάση, και τα τελευταία στοιχεία φανερώνουν αυτό ακριβώς το γεγονός,» σημειώνει ο επικεφαλής του τμήματος ερευνών για την Ασία της ING στη Σιγκαπούρη, Tim Condon.
Η Μαλαισία την περασμένη εβδομάδα ανακοίνωσε πως εξαγωγές μειώθηκαν κατά 15,9% σε ετήσια βάση το Φεβρουάριο, σημαντικά λιγότερο από την πτώση 28% του Ιανουαρίου. Σημειώνοντας πως τα μεγέθη ήταν καλύτερα των εκτιμήσεων, μερικοί οικονομολόγοι απέδωσαν τις αυξημένες παραδόσεις φορτίων σε σημαντικούς εμπορικούς εταίρους, όπως η Κίνα.
Στην Κίνα, οι εξαγωγές παραμένουν σε χαμηλό επίπεδο, αλλά οι οικονομολόγοι πιστεύουν ολοένα και περισσότερο πως η Τρίτη μεγαλύτερη οικονομία στον κόσμο έχει αλλάξει πορεία. Αυτό αποτελεί ευχάριστη είδηση για τις άλλες χώρες της περιοχής, καθώς οι βιομηχανίες τους βασίζονται στις εξαγωγές, οπότε η αύξηση της ζήτησης από την Κίνα θα έχει ιδιαίτερα θετικές συνέπειες για αυτές.
Ο επίσημος δείκτης PMI (purchasing manager) της Κίνας την περασμένη εβδομάδα ξεπέρασε τις 50 μονάδες για πρώτη φορά τους τελευταίους έξι μήνες, γεγονός που φανερώνει επέκταση της μεταποιητικής δραστηριότητας.
“Αυτό ενδεχομένων αντανακλά τη θετική ανταπόκριση στα δημοσιονομικά και νομισματικά μέτρα που πάρθηκαν για την εξισορρόπηση της πτώσης των εξαγωγών,” υποστηρίζει ο Cohen της Action Economics.
Υπάρχουν πολλές αποδείξεις πως η εγχώρια ζήτηση της Κίνας διαχωρίζεται από τις εξαγωγές, σύμφωνα με την HSBC, η οποία έχει παρατηρήσει βελτιώσεις στον τραπεζικό δανεισμό, στην επιχειρηματική εμπιστοσύνη, στις πωλήσεις οχημάτων, στη χρήση ηλεκτρισμού, στις επενδύσεις για υποδομές και τις εισαγωγές εμπορευμάτων.
Για το σύνολο της Ασίας, υπάρχουν λόγοι αισιοδοξίας.
“Η προοπτική για γρήγορη αύξηση της ανεργίας και την επιστροφή του αποπληθωρισμού είναι οι μεγαλύτεροι εγχώριοι κίνδυνοι για μία ισχυρή ανάκαμψη το δεύτερο εξάμηνο, αλλά δεν πρέπει να υπερεκτιμηθούν σε αυτό το στάδιο,” αναφέρει η HSBC στην τριμηνιαία οικονομική έκθεσή της για την Ασία.
CAPITAL.GR
Υπενθύμιση ΧΑΚ: Δεν θα διεξαχθούν χρημ. συναντήσεις στις 10 & 13/4 λόγω Πάσχα των Καθολικών
Υπενθύμιση ΧΑΚ: Δεν θα διεξαχθούν χρημ. συναντήσεις στις 10 & 13/4 λόγω Πάσχα των Καθολικών
Θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι ακολουθώντας τις αργίες που έχει καθορίσει το Δι-Ευρωπαϊκό Αυτοματοποιημένο Σύστημα Ταχείας Μεταφοράς Κεφαλαίων σε Συνεχή Χρόνο (Target 2¬¬-Trans-European, Automated, Real-time Gross Settlement Express Transfer System) τόσο στις 10 Απριλίου 2009 όσο και στις 13 Απριλίου 2009, ημέρες κατά τις οποίες εορτάζεται το Πάσχα των Καθολικών, δεν θα διεξαχθεί Χρηματιστηριακή Συνάντηση
STOCKWATCH.COM.CY
Θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι ακολουθώντας τις αργίες που έχει καθορίσει το Δι-Ευρωπαϊκό Αυτοματοποιημένο Σύστημα Ταχείας Μεταφοράς Κεφαλαίων σε Συνεχή Χρόνο (Target 2¬¬-Trans-European, Automated, Real-time Gross Settlement Express Transfer System) τόσο στις 10 Απριλίου 2009 όσο και στις 13 Απριλίου 2009, ημέρες κατά τις οποίες εορτάζεται το Πάσχα των Καθολικών, δεν θα διεξαχθεί Χρηματιστηριακή Συνάντηση
STOCKWATCH.COM.CY
Toyota: Μεγάλες ζημιές αναμένει για το 2009
Toyota: Μεγάλες ζημιές αναμένει για το 2009
Με τις πωλήσεις οχημάτων να καταγράφουν ραγδαία πτώση παγκοσμίως, οι πιέσεις για την ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία Toyota έχουν ενταθεί αισθητά.
Αν και ο ιαπωνικός κολοσσός δεν αντιμετωπίζει σε καμία περίπτωση τα προβλήματα ρευστότητας των αυτοκινητοβιομηχανιών του Ντιτρόιτ, αναλυτές προβλέπουν ότι θα έρθει αντιμέτωπος με μεγάλες ζημίες το τρέχον οικονομικό έτος.
Σε δημοσίευμά της η οικονομική εφημερίδα Nikkei [.N225] τονίζει ότι το έτος, που λήγει το Μάρτιο του 2010, η Toyota Motors ενδέχεται να εμφανίσει λειτουργικές ζημιές άνω των 500 δισ. γιεν [JPY=X] (5 δισ. δολαρίων) εν μέσω ισχυρότατων πιέσεων στις πωλήσεις.
Σύμφωνα με το ρεπορτάζ της Nikkei, οι πωλήσεις οχημάτων θα διαμορφωθούν το τρέχον έτος στα 6,5 εκατ. μονάδες, υποχωρώντας έτσι κάτω από το όριο των 7 εκατομμυρίων οχημάτων για πρώτη φορά από το 2003.
Αντίστοιχες ήταν οι εκτιμήσεις και σε πρόσφατη έρευνα του Reuters, με τους αναλυτές να «βλέπουν» τις λειτουργικές ζημιές της μεγαλύτερης αυτοκινητοβιομηχανίας στον κόσμο να διευρύνονται έως και τα 550 δισ. γιεν.
NAFTEMPORIKI
Με τις πωλήσεις οχημάτων να καταγράφουν ραγδαία πτώση παγκοσμίως, οι πιέσεις για την ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία Toyota έχουν ενταθεί αισθητά.
Αν και ο ιαπωνικός κολοσσός δεν αντιμετωπίζει σε καμία περίπτωση τα προβλήματα ρευστότητας των αυτοκινητοβιομηχανιών του Ντιτρόιτ, αναλυτές προβλέπουν ότι θα έρθει αντιμέτωπος με μεγάλες ζημίες το τρέχον οικονομικό έτος.
Σε δημοσίευμά της η οικονομική εφημερίδα Nikkei [.N225] τονίζει ότι το έτος, που λήγει το Μάρτιο του 2010, η Toyota Motors ενδέχεται να εμφανίσει λειτουργικές ζημιές άνω των 500 δισ. γιεν [JPY=X] (5 δισ. δολαρίων) εν μέσω ισχυρότατων πιέσεων στις πωλήσεις.
Σύμφωνα με το ρεπορτάζ της Nikkei, οι πωλήσεις οχημάτων θα διαμορφωθούν το τρέχον έτος στα 6,5 εκατ. μονάδες, υποχωρώντας έτσι κάτω από το όριο των 7 εκατομμυρίων οχημάτων για πρώτη φορά από το 2003.
Αντίστοιχες ήταν οι εκτιμήσεις και σε πρόσφατη έρευνα του Reuters, με τους αναλυτές να «βλέπουν» τις λειτουργικές ζημιές της μεγαλύτερης αυτοκινητοβιομηχανίας στον κόσμο να διευρύνονται έως και τα 550 δισ. γιεν.
NAFTEMPORIKI
ΗΠΑ: Το αμερικανικό υπουργείο Οικονομικών οδηγεί την General Motors να καταθέσει αίτηση χρεωκοπίας έως την 1η Ιουνίου, σύμφωνα με τους Τάιμς της Ν. Υό
ΗΠΑ: Το αμερικανικό υπουργείο Οικονομικών οδηγεί την General Motors να καταθέσει αίτηση χρεωκοπίας έως την 1η Ιουνίου, σύμφωνα με τους Τάιμς της Ν. Υόρκης.
Το αμερικανικό υπουργείο Οικονομικών οδηγεί την General Motors να καταθέσει αίτηση αναγκαστικής χρεωκοπίας έως την 1η Ιουνίου, μολονότι η αυτοκινητοβιομηχανία έχει δηλώσει δημοσίως πως θα μπορούσε να ανασυνταχθεί χωρίς την προσφυγή στα δικαστήρια, τονίζεται σε χθεσινό δημοσίευμα των Τάιμς της Νέας Υόρκης.
Η εταιρεία, που έχει ενταχθεί στο σχέδιο σωτηρίας επιχειρήσεων του αμερικανικού δημοσίου, έχει διαταχθεί από την ομάδα επιθεωρητών του προέδρου Μπαράκ Ομπάμα, η οποία επιβλέπει την εξυγίανσή της, να μειώσει τις δαπάνες της και να μειώσει τα χρέη της προκειμένου να έχει δικαίωμα να εισπράξει τη βοήθεια.
Αναφερόμενη σε καλά πληροφορημένες πηγές, η εφημερίδα κάνει λόγο πως προκρίνεται η λύση για μία γρήγορη «χειρουργική» χρεωκοπία της GM.
Σύμφωνα με το δημοσίευμα, οι προετοιμασίες σκοπεύουν να εξασφαλίσουν ότι η αίτηση χρεωκοπίας της GM θα είναι έτοιμη στην περίπτωση που δεν καταφέρει να επιτύχει μία συμφωνία με τους μετόχους της για την ανταλλαγή χρεών περίπου 28 δισ.δολαρίων με τίτλους της εταιρείας, καθώς και με την Ένωση των εργατών στην αυτοκινητοβιομηχανία.
Το υπό μελέτη σχέδιο προβλέπει τη δημιουργία μίας νέας εταιρείας, η οποία θα αγοράσει τα «καλά» περιουσιακά στοιχεία της GM μετά την αίτηση χρεωκοπίας, τονίζουν οι Τάιμς.
Τα λιγότερο επιθυμητά στοιχεία, όπως μοντέλα που δεν έχουν ζήτηση, εργοστάσια κ.ο.κ. θα παραμείνουν στην παλαιά εταιρεία και θα εκποιηθούν σε κάποιο χρονικό διάστημα, τονίζεται στο άρθρο.
Στελέχη του υπουργείου μελετούν επίσης μία δυνητική λύση, κατά την οποία η βιώσιμη GM θα «μπαινοβγαίνει» στο πρόγραμμα χρεωκοπίας για διάστημα μόλις δύο εβδομάδων, επωφελούμενη και χρησιμοποιώντας τα 5 με 7 δισ.δολάρια που προβλέπονται από το ομοσπονδιακό πρόγραμμα χρηματοδότησης, τονίζει ανώνυμη πηγή στους Τάιμς.
Τόσο η εταιρεία, όσο και το υπουργείο Οικονομικών απέφυγαν να σχολιάσουν το δημοσίευμα των Τάιμς της Νέας Υόρκης.
NAFTEMPORIKI
Το αμερικανικό υπουργείο Οικονομικών οδηγεί την General Motors να καταθέσει αίτηση αναγκαστικής χρεωκοπίας έως την 1η Ιουνίου, μολονότι η αυτοκινητοβιομηχανία έχει δηλώσει δημοσίως πως θα μπορούσε να ανασυνταχθεί χωρίς την προσφυγή στα δικαστήρια, τονίζεται σε χθεσινό δημοσίευμα των Τάιμς της Νέας Υόρκης.
Η εταιρεία, που έχει ενταχθεί στο σχέδιο σωτηρίας επιχειρήσεων του αμερικανικού δημοσίου, έχει διαταχθεί από την ομάδα επιθεωρητών του προέδρου Μπαράκ Ομπάμα, η οποία επιβλέπει την εξυγίανσή της, να μειώσει τις δαπάνες της και να μειώσει τα χρέη της προκειμένου να έχει δικαίωμα να εισπράξει τη βοήθεια.
Αναφερόμενη σε καλά πληροφορημένες πηγές, η εφημερίδα κάνει λόγο πως προκρίνεται η λύση για μία γρήγορη «χειρουργική» χρεωκοπία της GM.
Σύμφωνα με το δημοσίευμα, οι προετοιμασίες σκοπεύουν να εξασφαλίσουν ότι η αίτηση χρεωκοπίας της GM θα είναι έτοιμη στην περίπτωση που δεν καταφέρει να επιτύχει μία συμφωνία με τους μετόχους της για την ανταλλαγή χρεών περίπου 28 δισ.δολαρίων με τίτλους της εταιρείας, καθώς και με την Ένωση των εργατών στην αυτοκινητοβιομηχανία.
Το υπό μελέτη σχέδιο προβλέπει τη δημιουργία μίας νέας εταιρείας, η οποία θα αγοράσει τα «καλά» περιουσιακά στοιχεία της GM μετά την αίτηση χρεωκοπίας, τονίζουν οι Τάιμς.
Τα λιγότερο επιθυμητά στοιχεία, όπως μοντέλα που δεν έχουν ζήτηση, εργοστάσια κ.ο.κ. θα παραμείνουν στην παλαιά εταιρεία και θα εκποιηθούν σε κάποιο χρονικό διάστημα, τονίζεται στο άρθρο.
Στελέχη του υπουργείου μελετούν επίσης μία δυνητική λύση, κατά την οποία η βιώσιμη GM θα «μπαινοβγαίνει» στο πρόγραμμα χρεωκοπίας για διάστημα μόλις δύο εβδομάδων, επωφελούμενη και χρησιμοποιώντας τα 5 με 7 δισ.δολάρια που προβλέπονται από το ομοσπονδιακό πρόγραμμα χρηματοδότησης, τονίζει ανώνυμη πηγή στους Τάιμς.
Τόσο η εταιρεία, όσο και το υπουργείο Οικονομικών απέφυγαν να σχολιάσουν το δημοσίευμα των Τάιμς της Νέας Υόρκης.
NAFTEMPORIKI
Μαθήματα διοίκησης
Μαθήματα διοίκησης
Διοίκηση σημαίνει αποφάσεις σχετικά με τη στρατηγική, τις τακτικές και τους ανθρώπους. Στα ανώτερα κλιμάκια, υπάρχουν άνθρωποι που δίνουν συμβουλές, που οδηγούν προς διάφορες κατευθύνσεις. Τελικά όμως ο μάνατζερ πρέπει να κρίνει και να αναλάβει την ευθύνη.
Σε αντίθεση με την πολιτική, όπου η αδράνεια, το να «κάνεις τίποτα» αποτελεί επιλογή, η οποία χρησιμοποιείται πολύ συχνά και -για την ακρίβεια- καταχράται, στον τομέα των επιχειρήσεων πρέπει κανείς να ενεργεί. Η λήψη των αποφάσεων πρέπει να είναι ταχύτατη και συχνά βασίζεται σε ανεπαρκείς πληροφορίες. Οι συνέπειες μιας απόφασης μπορεί να είναι άμεσες, (εκτός από τον τραπεζικό τομέα, και αυτός είναι ένας από τους λόγους για το οικονομικό χάος σήμερα).
Από τη σύντομη αυτή εισαγωγή είναι χρήσιμο να συγκρατήσουμε τις έννοιες «κρίνω» και «ενεργώ».
Όσοι στοχεύουν στην κορυφή πρέπει να αποκτήσουν ηγετικές ικανότητες. Λίγοι άνθρωποι είναι γεννημένοι ηγέτες, παρόλο που πολλοί πιστεύουν πως είναι. Για τους περισσότερους κοινούς θνητούς, ο δρόμος προς την ηγεσία αποτελεί μια διαδικασία που εξελίσσεται προοδευτικά μέσα από τα διάφορα στάδια μιας επαγγελματικής σταδιοδρομίας.
Στο θέμα που έχω να διαχειριστώ διακρίνω μια παγίδα. Πρόκειται για τον τεχνητό διαχωρισμό ανάμεσα στο τι και στο πώς.
Εάν το τι σας είναι λάθος και είστε καλοί στο πώς, ενδέχεται να είστε πολύ επικίνδυνοι. Ο Παλαιοκώστας είναι άνθρωπος του πώς, αλλά το τι του είναι αμφισβητήσιμο. Τα ηθικά ζητήματα ή τα ζητήματα «νομιμότητας» μπορεί να έχουν μεγάλη βαρύτητα. Εάν υποθέσουμε ότι μια εταιρεία δεν αντιμετωπίζει τέτοια ζητήματα, ένα καλύτερο παράδειγμα στην περίπτωσή μας είναι η Lehman Brothers
Ήταν εξαιρετικά αποτελεσματική στην εφαρμογή ενός λάθους επιχειρηματικού μοντέλου, ενώ το ίδιο έπραξε και το μεγαλύτερο μέρος του χρηματοοικονομικού κλάδου. Το τι και το πώς δεν μπορούν να διαχωριστούν, όμως ένας σωστά μελετημένος στόχος επηρεάζει τελικά το πώς. Ή θα έπρεπε να το επηρεάζει. Αυτό το επιχείρημα μπορεί, φυσικά, να οδηγήσει σε ακραία φαινόμενα.
Σύμφωνα με τους Ιησουίτες, «ο σκοπός αγιάζει τα μέσα». Στην περίπτωσή τους, ο σκοπός ήταν να κάνουν τους ανθρώπους καλούς Χριστιανούς και αυτό δικαιολογούσε το να τους καίνε ζωντανούς. Μερικές φορές, τα μέσα μετατρέπονται σε σκοπό, το πώς μετατρέπεται στο τι ή, για να το θέσουμε διαφορετικά, κυνηγώντας το πώς χάνουμε το τι.
Ο χώρος των επιχειρήσεων είναι ένα αδίστακτο παιχνίδι, αλλά, ευτυχώς, τις περισσότερες φορές δεν μπορούμε να καταφύγουμε σε ακραίες λύσεις. Ας υποθέσουμε, λοιπόν, ότι οι στόχοι μας είναι ειρηνικοί, νόμιμοι και καλά μελετημένοι. Πώς θα τους πετύχουμε; Το ερώτημα είχε τεθεί από τον Τ.Σ. Έλιοτ.
«Ανάμεσα στη σύλληψη και τη δημιουργία βρίσκεται η σκιά».
«Ανάμεσα στην πρόταση και την ενέργεια βρίσκεται η σκιά».
Πώς διασχίζουμε τη σκοτεινή ζώνη;
Όσοι στοχεύουν στην κορυφή πρέπει να αποκτήσουν ηγετικές ικανότητες. Λίγοι άνθρωποι είναι γεννημένοι ηγέτες, παρόλο που πολλοί πιστεύουν πως είναι. Για τους περισσότερους κοινούς θνητούς, ο δρόμος προς την ηγεσία αποτελεί μια διαδικασία που εξελίσσεται προοδευτικά μέσα από τα διάφορα στάδια μιας επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Μεγάλο ρόλο παίζουν επίσης η επιβίωση και η τύχη.
Για να παραφράσουμε τον Θουκυδίδη, για να γίνεις πηδαλιούχος πρέπει πρώτα να έχεις τραβήξει κουπί.
Η ηγεσία έχει να κάνει με τους ανθρώπους. Πρέπει να πείσεις τους άλλους να κάνουν αυτό που θέλεις. Ιδού μερικές συμβουλές από την εμπειρία μου:
* Πάντοτε βοηθάει πολύ εάν εκείνοι που θα βάλουν κάποιο σχέδιο σε εφαρμογή συμφωνούν ή τουλάχιστον καταλαβαίνουν καλά τους στόχους που έχουν τεθεί. Γι' αυτό είναι σημαντικό να εξηγούνται οι στόχοι σε όλους τους εμπλεκομένους, μέχρι και τον τελευταίο. Άρα, το τι είναι, για μια ακόμη φορά, αναπόφευκτο. Η επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας.
* Έχω εργαστεί για πολλά αφεντικά και προϊσταμένους. Σε μια ομάδα το παράδειγμα είναι εξαιρετικά σημαντικό. Ένας προϊστάμενος που είναι τεμπέλης, απόμακρος και άδικος μπορεί να βλάψει μια εταιρεία ή υπηρεσία. Μάλιστα όσο πιο ψηλά είναι στην ιεραρχία, τόσο περισσότερο «δηλητηριάζει». Χρειάζεται το καλό παράδειγμα φροντίζοντας να φαίνεται ότι ο μάνατζερ εργάζεστε σκληρά, ότι είναι προσιτός και, πάνω απ' όλα, ότι είναι δίκαιος. Και μια προειδοποίηση: Η προσποίηση γίνεται αμέσως αντιληπτή. Το καλό παράδειγμα, απαιτεί προσωπικές θυσίες. Δεν πρόκειται για επικοινωνιακό τρικ.
* Ο Μακιαβέλι έγραψε στον Πρίγκιπα ότι είναι προτιμότερο να σε φοβούνται παρά να σε αγαπάνε. Θα το παραφράσω. Ο στόχος δεν είναι να σας συμπαθούν, αλλά να σας σέβονται. Στην επαγγελματική μου σταδιοδρομία, οι δυσκολότερες αποφάσεις ήταν πάντα αυτές που αφορούσαν άτομα. Την απόλυση ή την τιμωρία ενός ανθρώπου. Το ποιος θα πάρει ή δεν θα πάρει προαγωγή. Είναι το δυσκολότερο μέρος της διοίκησης και ένας καλός διευθυντής δεν το αναθέτει σε κάποιον άλλον -τουλάχιστον όχι όταν αφορά ανθρώπους που αναφέρονται κατευθείαν σε αυτόν. Είναι σημαντικότερο να είναι αξιόπιστος και συνεπής παρά συμπαθής. Θα χρειαστεί να «λερώσει τα χέρια του».
* Προσπάθειας συναίνεσης, αλλά η πολλή ανάλυση οδηγεί σε παράλυση. Το ζητούμενο είναι η λήψη αποφάσεων και η ομοφωνία είναι σπάνιο φαινόμενο. Πρέπει να ενθαρρύνεται η ελεύθερη έκφραση όλων των απόψεων, αλλά στο τέλος η απόφαση και το ρίσκο είναι του διευθυντή. Στη διοίκηση δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια για δημοκρατικές διαδικασίες.
* Πώς επιλέγονται οι κατάλληλοι άνθρωποι για τη δουλειά; Εδώ, δεν μπορώ να συμβουλέψω. Πρόκειται για συνδυασμό ένστικτου και πείρας. Τα λάθη, είναι αναπόφευκτο και διορθώνονται με γρήγορη αντικατάσταση αυτών που δεν αποδίδουν, χωρίς χρονοτριβή. Το σημαντικότερο πρόβλημα της δημόσιας διοίκησης στη χώρα μας σήμερα, πέρα από την έλλειψη συνέχειας, είναι η νομική αδυναμία των διοικήσεων να αξιολογούν και να ανταμείβουν ή να τιμωρούν, κατά περίπτωση.
* Λένε ότι μπορείς να πετύχεις πολλά περισσότερα εάν δεν αναζητάς επιβράβευση για όσα καταφέρνεις. Το πιστεύω ακράδαντα. Μην επιζητάτε επαίνους, ακόμη κι αν πιστεύετε ότι τους αξίζετε. «Χαρίστε» τους στους υφισταμένους. Στο κάτω-κάτω, ο διευθυντής είναι στην κορυφή. Το «εγώ» του δεν θα έπρεπε να κινδυνεύει.
* Πόσα πρέπει να γνωρίζουμε για το αντικείμενό μας; Όσο πιο ψηλά φτάνουμε, τόσο λιγότερο χρήσιμη είναι η υπερβολική εξειδίκευση. Δεν θα γνωρίζουμε ποτέ τα πάντα και ούτε είναι απαραίτητο. Πρέπει, ωστόσο, να γνωρίζουμε αρκετά ώστε να κρίνουμε την απόδοση των υφισταμένων μας. Δεν ντρεπόμαστε να ρωτάμε όταν δεν γνωρίζουμε κάτι. Ένας καλός επικεφαλής μελετάει και διαβάζει πολύ, αλλά είναι αδύνατο να γνωρίζει σε βάθος όλα τα θέματα. Ειδικά όταν πρόκειται για τεχνικά θέματα. Ρωτάμε όπου δεν γνωρίζουμε. Όσοι διατείνονται ότι ξέρουν τα πάντα κάνουν συνήθως τα μεγαλύτερα λάθη. Ας είμαστε καλοί ακροατές.
* Η διοίκηση είναι σαν να βρίσκεστε διαρκώς μέσα σε μια χύτρα ταχύτητας. Πρέπει όμως να υπάρχει καθαρό μυαλό και σχετικά καλή φυσική κατάσταση. Οποιος είναι εξαντλημένος, θα κάνει λάθη. Εξοικονομήστε δυνάμεις.
* Η οικειότητα είναι επικίνδυνη. Πρέπει να βρίσκουμε τη σωστή απόσταση ανάμεσα σε εμάς και τους υφισταμένους. Εάν έρθετε πολύ κοντά, ενδέχεται να μην μπορείτε να είστε σκληροί όταν πρέπει. Εάν είστε πολύ απόμακροι, θα συνειδητοποιήσουν ότι δεν ενδιαφέρεστε. Και πρέπει να ενδιαφέρεστε εάν θέλετε να δώσετε το καλό παράδειγμα και να είστε αποτελεσματικοί.
Θα μπορούσα να συνεχίσω για πολύ ακόμη επάνω στα θέματα αυτά. Αλλά ο χώρος είναι περιορισμένος και πρέπει να πω ορισμένα πράγματα σχετικά με την τεχνική. Διαφέρει ανάλογα με το μέγεθος και το είδος της εταιρείας. Θα αναφερθώ μόνο στο μέγεθος.
Ένας καλός λοχίας γνωρίζει τα ονόματα όλων όσοι ανήκουν στο λόχο του. Βεβαίως δεν μπορεί να ισχύει το ίδιο για τον στρατηγό. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις προκειμένου να γίνουν όλα όσα πρέπει να γίνουν είναι η δημιουργία ομάδων εργασίας. Προσπαθήστε να δημιουργήσετε συνθήκες και κλίμα συνεργασίας. Σε μια μικρή ομάδα αυτό είναι ευκολότερο, καθώς ο επικεφαλής μπορεί να ασκήσει ενεργή διοίκηση και να βασιστεί στον αυτοσχεδιασμό. Όσο μεγαλύτερη είναι η ομάδα, τόσο περισσότερο η διοίκησή της βασίζεται στην ανάθεση αρμοδιοτήτων και λιγότερο στον αυτοσχεδιασμό. Σε μια μεγάλη εταιρεία, οι διαδικασίες παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο. Το προσωπικό, σε όλα τα επίπεδα, πρέπει να τις γνωρίζει και να τις ακολουθεί αυστηρά. Εμείς οι Έλληνες είμαστε καλοί στον αυτοσχεδιασμό, αλλά απείθαρχοι όταν πρόκειται για διαδικασίες. Οι Γερμανοί βρίσκονται στο άλλο άκρο. Λατρεύουν τις διαδικασίες και τα συστήματα, αλλά είναι αδύναμοι στον αυτοσχεδιασμό. Δεν μπορούμε να αλλάξουμε την ιδιοσυγκρασία μας. Το πώς πρέπει να λαμβάνει υπ' όψιν του την «κουλτούρα» των ανθρώπων που διοικούνται. Μπορούμε όμως να μάθουμε από τις πρακτικές που ακολουθούνται με επιτυχία σε άλλα μέρη και να προσπαθήσουμε να επηρεάσουμε την κουλτούρα.
Στο ελληνικό επιχειρηματικό μας λεξιλόγιο χρησιμοποιούμε συχνά όρους όπως γιουρούσι, μετερίζι κ.λπ., συνήθως σε σχέση με κάποια κρίση που πρέπει να επιλυθεί επειγόντως. Πράγματι, η ελληνικού τύπου διοίκηση, όπως και η ελληνική ιστορία, αποτελεί κυρίως διαχείριση κρίσεων. Η ιστορία μάς έμαθε ότι είναι μάταιο να κάνουμε μακροπρόθεσμα σχέδια.
Στοχεύουμε το άμεσο - ο ορίζοντάς μας είναι βραχυπρόθεσμος. Αυτό το μάθημα, τουλάχιστον σε ό,τι αφορά τη διοίκηση μιας επιχείρησης, είναι λάθος. Πρέπει κανείς να μπορεί να βλέπει μακριά, να προγραμματίζει και να προλαβαίνει τα προβλήματα, ώστε να μπορούν να λυθούν προτού γίνουν επικίνδυνα. Η διοίκηση μιας επιχείρησης δεν είναι «επέλαση ελαφράς ταξιαρχίας». Μοιάζει περισσότερο με εκστρατεία σε δύσκολο και συχνά εχθρικό έδαφος. Η διοικητική μέριμνα, η αντοχή και η αναγνώριση του εδάφους παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο.
Ο ηρωισμός και η καπατσοσύνη ικανοποιούν την εθνική μας υπερηφάνεια, ωστόσο, μια ψύχραιμη επανεξέταση θα δείξει ότι, όσο αξιέπαινα κι αν είναι, η Έξοδος του Μεσολογγίου, ο Χορός του Ζαλόγγου, το Αρκάδι και η πρόσφατη πανωλεθρία στην Κύπρο, συνιστούν ήττες. Όταν μπαίνεις στο χώρο των επιχειρήσεων, ο στόχος είναι να κερδίσεις και να εδραιώσεις την παρουσία σου. Για να το πετύχει αυτό μια εταιρεία πρέπει να χαρακτηρίζεται από σταθερή διοίκηση και πειθαρχία, και επίσης, πολύ σημαντικό είναι τα στελέχη να έχουν καλές ανταμοιβές αλλά και συνεχή αξιολόγηση.
ΠΑΝΑΓΗΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ. Διετέλεσε επικεφαλής σε σειρά μεγάλων επιχειρήσεων και διαθέτει πλούσια εμπειρία στη διοίκηση. Το παραπάνω κείμενο περιλαμβάνει τα βασικά σημεία ομιλίας του, σε εκδήλωση του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.
NAFTEMPORIKI
Διοίκηση σημαίνει αποφάσεις σχετικά με τη στρατηγική, τις τακτικές και τους ανθρώπους. Στα ανώτερα κλιμάκια, υπάρχουν άνθρωποι που δίνουν συμβουλές, που οδηγούν προς διάφορες κατευθύνσεις. Τελικά όμως ο μάνατζερ πρέπει να κρίνει και να αναλάβει την ευθύνη.
Σε αντίθεση με την πολιτική, όπου η αδράνεια, το να «κάνεις τίποτα» αποτελεί επιλογή, η οποία χρησιμοποιείται πολύ συχνά και -για την ακρίβεια- καταχράται, στον τομέα των επιχειρήσεων πρέπει κανείς να ενεργεί. Η λήψη των αποφάσεων πρέπει να είναι ταχύτατη και συχνά βασίζεται σε ανεπαρκείς πληροφορίες. Οι συνέπειες μιας απόφασης μπορεί να είναι άμεσες, (εκτός από τον τραπεζικό τομέα, και αυτός είναι ένας από τους λόγους για το οικονομικό χάος σήμερα).
Από τη σύντομη αυτή εισαγωγή είναι χρήσιμο να συγκρατήσουμε τις έννοιες «κρίνω» και «ενεργώ».
Όσοι στοχεύουν στην κορυφή πρέπει να αποκτήσουν ηγετικές ικανότητες. Λίγοι άνθρωποι είναι γεννημένοι ηγέτες, παρόλο που πολλοί πιστεύουν πως είναι. Για τους περισσότερους κοινούς θνητούς, ο δρόμος προς την ηγεσία αποτελεί μια διαδικασία που εξελίσσεται προοδευτικά μέσα από τα διάφορα στάδια μιας επαγγελματικής σταδιοδρομίας.
Στο θέμα που έχω να διαχειριστώ διακρίνω μια παγίδα. Πρόκειται για τον τεχνητό διαχωρισμό ανάμεσα στο τι και στο πώς.
Εάν το τι σας είναι λάθος και είστε καλοί στο πώς, ενδέχεται να είστε πολύ επικίνδυνοι. Ο Παλαιοκώστας είναι άνθρωπος του πώς, αλλά το τι του είναι αμφισβητήσιμο. Τα ηθικά ζητήματα ή τα ζητήματα «νομιμότητας» μπορεί να έχουν μεγάλη βαρύτητα. Εάν υποθέσουμε ότι μια εταιρεία δεν αντιμετωπίζει τέτοια ζητήματα, ένα καλύτερο παράδειγμα στην περίπτωσή μας είναι η Lehman Brothers
Ήταν εξαιρετικά αποτελεσματική στην εφαρμογή ενός λάθους επιχειρηματικού μοντέλου, ενώ το ίδιο έπραξε και το μεγαλύτερο μέρος του χρηματοοικονομικού κλάδου. Το τι και το πώς δεν μπορούν να διαχωριστούν, όμως ένας σωστά μελετημένος στόχος επηρεάζει τελικά το πώς. Ή θα έπρεπε να το επηρεάζει. Αυτό το επιχείρημα μπορεί, φυσικά, να οδηγήσει σε ακραία φαινόμενα.
Σύμφωνα με τους Ιησουίτες, «ο σκοπός αγιάζει τα μέσα». Στην περίπτωσή τους, ο σκοπός ήταν να κάνουν τους ανθρώπους καλούς Χριστιανούς και αυτό δικαιολογούσε το να τους καίνε ζωντανούς. Μερικές φορές, τα μέσα μετατρέπονται σε σκοπό, το πώς μετατρέπεται στο τι ή, για να το θέσουμε διαφορετικά, κυνηγώντας το πώς χάνουμε το τι.
Ο χώρος των επιχειρήσεων είναι ένα αδίστακτο παιχνίδι, αλλά, ευτυχώς, τις περισσότερες φορές δεν μπορούμε να καταφύγουμε σε ακραίες λύσεις. Ας υποθέσουμε, λοιπόν, ότι οι στόχοι μας είναι ειρηνικοί, νόμιμοι και καλά μελετημένοι. Πώς θα τους πετύχουμε; Το ερώτημα είχε τεθεί από τον Τ.Σ. Έλιοτ.
«Ανάμεσα στη σύλληψη και τη δημιουργία βρίσκεται η σκιά».
«Ανάμεσα στην πρόταση και την ενέργεια βρίσκεται η σκιά».
Πώς διασχίζουμε τη σκοτεινή ζώνη;
Όσοι στοχεύουν στην κορυφή πρέπει να αποκτήσουν ηγετικές ικανότητες. Λίγοι άνθρωποι είναι γεννημένοι ηγέτες, παρόλο που πολλοί πιστεύουν πως είναι. Για τους περισσότερους κοινούς θνητούς, ο δρόμος προς την ηγεσία αποτελεί μια διαδικασία που εξελίσσεται προοδευτικά μέσα από τα διάφορα στάδια μιας επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Μεγάλο ρόλο παίζουν επίσης η επιβίωση και η τύχη.
Για να παραφράσουμε τον Θουκυδίδη, για να γίνεις πηδαλιούχος πρέπει πρώτα να έχεις τραβήξει κουπί.
Η ηγεσία έχει να κάνει με τους ανθρώπους. Πρέπει να πείσεις τους άλλους να κάνουν αυτό που θέλεις. Ιδού μερικές συμβουλές από την εμπειρία μου:
* Πάντοτε βοηθάει πολύ εάν εκείνοι που θα βάλουν κάποιο σχέδιο σε εφαρμογή συμφωνούν ή τουλάχιστον καταλαβαίνουν καλά τους στόχους που έχουν τεθεί. Γι' αυτό είναι σημαντικό να εξηγούνται οι στόχοι σε όλους τους εμπλεκομένους, μέχρι και τον τελευταίο. Άρα, το τι είναι, για μια ακόμη φορά, αναπόφευκτο. Η επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας.
* Έχω εργαστεί για πολλά αφεντικά και προϊσταμένους. Σε μια ομάδα το παράδειγμα είναι εξαιρετικά σημαντικό. Ένας προϊστάμενος που είναι τεμπέλης, απόμακρος και άδικος μπορεί να βλάψει μια εταιρεία ή υπηρεσία. Μάλιστα όσο πιο ψηλά είναι στην ιεραρχία, τόσο περισσότερο «δηλητηριάζει». Χρειάζεται το καλό παράδειγμα φροντίζοντας να φαίνεται ότι ο μάνατζερ εργάζεστε σκληρά, ότι είναι προσιτός και, πάνω απ' όλα, ότι είναι δίκαιος. Και μια προειδοποίηση: Η προσποίηση γίνεται αμέσως αντιληπτή. Το καλό παράδειγμα, απαιτεί προσωπικές θυσίες. Δεν πρόκειται για επικοινωνιακό τρικ.
* Ο Μακιαβέλι έγραψε στον Πρίγκιπα ότι είναι προτιμότερο να σε φοβούνται παρά να σε αγαπάνε. Θα το παραφράσω. Ο στόχος δεν είναι να σας συμπαθούν, αλλά να σας σέβονται. Στην επαγγελματική μου σταδιοδρομία, οι δυσκολότερες αποφάσεις ήταν πάντα αυτές που αφορούσαν άτομα. Την απόλυση ή την τιμωρία ενός ανθρώπου. Το ποιος θα πάρει ή δεν θα πάρει προαγωγή. Είναι το δυσκολότερο μέρος της διοίκησης και ένας καλός διευθυντής δεν το αναθέτει σε κάποιον άλλον -τουλάχιστον όχι όταν αφορά ανθρώπους που αναφέρονται κατευθείαν σε αυτόν. Είναι σημαντικότερο να είναι αξιόπιστος και συνεπής παρά συμπαθής. Θα χρειαστεί να «λερώσει τα χέρια του».
* Προσπάθειας συναίνεσης, αλλά η πολλή ανάλυση οδηγεί σε παράλυση. Το ζητούμενο είναι η λήψη αποφάσεων και η ομοφωνία είναι σπάνιο φαινόμενο. Πρέπει να ενθαρρύνεται η ελεύθερη έκφραση όλων των απόψεων, αλλά στο τέλος η απόφαση και το ρίσκο είναι του διευθυντή. Στη διοίκηση δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια για δημοκρατικές διαδικασίες.
* Πώς επιλέγονται οι κατάλληλοι άνθρωποι για τη δουλειά; Εδώ, δεν μπορώ να συμβουλέψω. Πρόκειται για συνδυασμό ένστικτου και πείρας. Τα λάθη, είναι αναπόφευκτο και διορθώνονται με γρήγορη αντικατάσταση αυτών που δεν αποδίδουν, χωρίς χρονοτριβή. Το σημαντικότερο πρόβλημα της δημόσιας διοίκησης στη χώρα μας σήμερα, πέρα από την έλλειψη συνέχειας, είναι η νομική αδυναμία των διοικήσεων να αξιολογούν και να ανταμείβουν ή να τιμωρούν, κατά περίπτωση.
* Λένε ότι μπορείς να πετύχεις πολλά περισσότερα εάν δεν αναζητάς επιβράβευση για όσα καταφέρνεις. Το πιστεύω ακράδαντα. Μην επιζητάτε επαίνους, ακόμη κι αν πιστεύετε ότι τους αξίζετε. «Χαρίστε» τους στους υφισταμένους. Στο κάτω-κάτω, ο διευθυντής είναι στην κορυφή. Το «εγώ» του δεν θα έπρεπε να κινδυνεύει.
* Πόσα πρέπει να γνωρίζουμε για το αντικείμενό μας; Όσο πιο ψηλά φτάνουμε, τόσο λιγότερο χρήσιμη είναι η υπερβολική εξειδίκευση. Δεν θα γνωρίζουμε ποτέ τα πάντα και ούτε είναι απαραίτητο. Πρέπει, ωστόσο, να γνωρίζουμε αρκετά ώστε να κρίνουμε την απόδοση των υφισταμένων μας. Δεν ντρεπόμαστε να ρωτάμε όταν δεν γνωρίζουμε κάτι. Ένας καλός επικεφαλής μελετάει και διαβάζει πολύ, αλλά είναι αδύνατο να γνωρίζει σε βάθος όλα τα θέματα. Ειδικά όταν πρόκειται για τεχνικά θέματα. Ρωτάμε όπου δεν γνωρίζουμε. Όσοι διατείνονται ότι ξέρουν τα πάντα κάνουν συνήθως τα μεγαλύτερα λάθη. Ας είμαστε καλοί ακροατές.
* Η διοίκηση είναι σαν να βρίσκεστε διαρκώς μέσα σε μια χύτρα ταχύτητας. Πρέπει όμως να υπάρχει καθαρό μυαλό και σχετικά καλή φυσική κατάσταση. Οποιος είναι εξαντλημένος, θα κάνει λάθη. Εξοικονομήστε δυνάμεις.
* Η οικειότητα είναι επικίνδυνη. Πρέπει να βρίσκουμε τη σωστή απόσταση ανάμεσα σε εμάς και τους υφισταμένους. Εάν έρθετε πολύ κοντά, ενδέχεται να μην μπορείτε να είστε σκληροί όταν πρέπει. Εάν είστε πολύ απόμακροι, θα συνειδητοποιήσουν ότι δεν ενδιαφέρεστε. Και πρέπει να ενδιαφέρεστε εάν θέλετε να δώσετε το καλό παράδειγμα και να είστε αποτελεσματικοί.
Θα μπορούσα να συνεχίσω για πολύ ακόμη επάνω στα θέματα αυτά. Αλλά ο χώρος είναι περιορισμένος και πρέπει να πω ορισμένα πράγματα σχετικά με την τεχνική. Διαφέρει ανάλογα με το μέγεθος και το είδος της εταιρείας. Θα αναφερθώ μόνο στο μέγεθος.
Ένας καλός λοχίας γνωρίζει τα ονόματα όλων όσοι ανήκουν στο λόχο του. Βεβαίως δεν μπορεί να ισχύει το ίδιο για τον στρατηγό. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις προκειμένου να γίνουν όλα όσα πρέπει να γίνουν είναι η δημιουργία ομάδων εργασίας. Προσπαθήστε να δημιουργήσετε συνθήκες και κλίμα συνεργασίας. Σε μια μικρή ομάδα αυτό είναι ευκολότερο, καθώς ο επικεφαλής μπορεί να ασκήσει ενεργή διοίκηση και να βασιστεί στον αυτοσχεδιασμό. Όσο μεγαλύτερη είναι η ομάδα, τόσο περισσότερο η διοίκησή της βασίζεται στην ανάθεση αρμοδιοτήτων και λιγότερο στον αυτοσχεδιασμό. Σε μια μεγάλη εταιρεία, οι διαδικασίες παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο. Το προσωπικό, σε όλα τα επίπεδα, πρέπει να τις γνωρίζει και να τις ακολουθεί αυστηρά. Εμείς οι Έλληνες είμαστε καλοί στον αυτοσχεδιασμό, αλλά απείθαρχοι όταν πρόκειται για διαδικασίες. Οι Γερμανοί βρίσκονται στο άλλο άκρο. Λατρεύουν τις διαδικασίες και τα συστήματα, αλλά είναι αδύναμοι στον αυτοσχεδιασμό. Δεν μπορούμε να αλλάξουμε την ιδιοσυγκρασία μας. Το πώς πρέπει να λαμβάνει υπ' όψιν του την «κουλτούρα» των ανθρώπων που διοικούνται. Μπορούμε όμως να μάθουμε από τις πρακτικές που ακολουθούνται με επιτυχία σε άλλα μέρη και να προσπαθήσουμε να επηρεάσουμε την κουλτούρα.
Στο ελληνικό επιχειρηματικό μας λεξιλόγιο χρησιμοποιούμε συχνά όρους όπως γιουρούσι, μετερίζι κ.λπ., συνήθως σε σχέση με κάποια κρίση που πρέπει να επιλυθεί επειγόντως. Πράγματι, η ελληνικού τύπου διοίκηση, όπως και η ελληνική ιστορία, αποτελεί κυρίως διαχείριση κρίσεων. Η ιστορία μάς έμαθε ότι είναι μάταιο να κάνουμε μακροπρόθεσμα σχέδια.
Στοχεύουμε το άμεσο - ο ορίζοντάς μας είναι βραχυπρόθεσμος. Αυτό το μάθημα, τουλάχιστον σε ό,τι αφορά τη διοίκηση μιας επιχείρησης, είναι λάθος. Πρέπει κανείς να μπορεί να βλέπει μακριά, να προγραμματίζει και να προλαβαίνει τα προβλήματα, ώστε να μπορούν να λυθούν προτού γίνουν επικίνδυνα. Η διοίκηση μιας επιχείρησης δεν είναι «επέλαση ελαφράς ταξιαρχίας». Μοιάζει περισσότερο με εκστρατεία σε δύσκολο και συχνά εχθρικό έδαφος. Η διοικητική μέριμνα, η αντοχή και η αναγνώριση του εδάφους παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο.
Ο ηρωισμός και η καπατσοσύνη ικανοποιούν την εθνική μας υπερηφάνεια, ωστόσο, μια ψύχραιμη επανεξέταση θα δείξει ότι, όσο αξιέπαινα κι αν είναι, η Έξοδος του Μεσολογγίου, ο Χορός του Ζαλόγγου, το Αρκάδι και η πρόσφατη πανωλεθρία στην Κύπρο, συνιστούν ήττες. Όταν μπαίνεις στο χώρο των επιχειρήσεων, ο στόχος είναι να κερδίσεις και να εδραιώσεις την παρουσία σου. Για να το πετύχει αυτό μια εταιρεία πρέπει να χαρακτηρίζεται από σταθερή διοίκηση και πειθαρχία, και επίσης, πολύ σημαντικό είναι τα στελέχη να έχουν καλές ανταμοιβές αλλά και συνεχή αξιολόγηση.
ΠΑΝΑΓΗΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ. Διετέλεσε επικεφαλής σε σειρά μεγάλων επιχειρήσεων και διαθέτει πλούσια εμπειρία στη διοίκηση. Το παραπάνω κείμενο περιλαμβάνει τα βασικά σημεία ομιλίας του, σε εκδήλωση του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.
NAFTEMPORIKI
Sunday, April 12, 2009
Retail Sales Probably Rose, Output Fell: U.S. Economy Preview
Retail Sales Probably Rose, Output Fell: U.S. Economy Preview
April 12 (Bloomberg) -- U.S. retail sales probably rose in March even as a drop in factory production and slower inflation signal the recession is far from over, economists said before reports this week.
Purchases increased 0.3 percent, the second gain in the last three months, according to the median estimate in a Bloomberg survey before the Commerce Department’s April 14 retail report. Industrial production dropped 0.9 percent, the 14th decline in the last 15 months, figures from the Federal Reserve may show.
Tax refunds and money from President Barack Obama’s stimulus plan are giving American consumers a temporary lift, easing the pain caused by the highest unemployment rate in a quarter century, plunging wealth and a lack of credit. Companies from General Motors Corp. to Gap Inc. are relying on incentives and promotions to move merchandise, keeping inflation in check.
“We’re seeing a little bit of a bounce from the consumer after a horrendous holiday season,” said Joshua Shapiro, chief U.S. economist at Maria Fiorini Ramirez Inc., a New York forecasting firm. “The tax refunds have gotten to people in a timely fashion. Once that feeds through, then we’re left with the major negative of the labor market.”
Autos sold at a 9.9 million annual pace in March, up from 9.1 million the previous month that was the lowest since 1981, according to industry figures. Incentive spending by automakers on each sale jumped 30 percent from a year earlier to a record $3,169, according to research firm Edmunds.com.
‘Sign of Hope’
“It’s one month in a row, and it’s of interest and there may be a small sign of hope,” Chrysler LLC President Jim Press said on an April 2 call with reporters about the automaker’s results. “But if you look at the trends out there, there’s a lot of concern.”
Sales at clothing retailers including Gap and Limited Brands Inc. fell less in March than analysts projected as promotions lured shoppers. Still, large discounters like Wal- Mart Stores Inc. and department stores didn’t fare as well.
Consumer spending, which accounts for 70 percent of the economy, probably rose at a 0.5 percent rate in the first quarter, according to economists surveyed by Bloomberg last week. Purchases fell by an average 4 percent rate in the second half of 2008, the longest slide since 1991.
The gain will help slow the decline in growth. The world’s largest economy shrank at a 5 percent pace in the first three months of the year, following a 6.3 percent rate of contraction in the previous quarter that was the worst performance since 1982, according to the survey last week.
Trimming Stockpiles
Manufacturers cut output to trim the glut of stockpiles that piled up as spending sank at the end of 2008, contributing to the drop in gross domestic product. The projected drop in industrial production follows a 1.5 percent decrease a month earlier, economists said the Fed may report on April 15.
The first simultaneous global recession since World War II has caused prices to soften. The cost of living probably fell 0.1 percent in the 12 months ended March, according to economists surveyed ahead of the Labor Department’s consumer- price report on April 15. It would be the first year-over-year drop since 1955.
“Inflation will remain subdued,” the Fed said in its March 18 policy statement. The central bank has lowered its key rate to near zero and is flooding the market with cash to spur borrowing and spending.
Prices Soften
Prices at the wholesale level, due from the Labor Department a day earlier, were probably down 2.2 percent in March from the same time last year, according to the survey.
Other reports this week are projected to show home construction and consumer confidence held above recent lows. Commerce Department figures on April 16 may should housing starts dropped last month after surging in February. Still, the estimated 540,000 homes at an annual pace would be higher than the record low 477,000 reached in January.
The Reuters/University of Michigan preliminary consumer sentiment index for April, due on the 17th, rose to 58 from 57.3 last month, according to economists surveyed. The measure was at a three-decade low of 55.3 in November.
“All these indicators are still at extremely low levels,” Paul Dales, an economist at Capital Economics Ltd. in London, said in a note to clients. “So rather than being consistent with a recovery, they are simply showing that activity is no longer in freefall as it was at the end of last year.”
BLOOMBERG
April 12 (Bloomberg) -- U.S. retail sales probably rose in March even as a drop in factory production and slower inflation signal the recession is far from over, economists said before reports this week.
Purchases increased 0.3 percent, the second gain in the last three months, according to the median estimate in a Bloomberg survey before the Commerce Department’s April 14 retail report. Industrial production dropped 0.9 percent, the 14th decline in the last 15 months, figures from the Federal Reserve may show.
Tax refunds and money from President Barack Obama’s stimulus plan are giving American consumers a temporary lift, easing the pain caused by the highest unemployment rate in a quarter century, plunging wealth and a lack of credit. Companies from General Motors Corp. to Gap Inc. are relying on incentives and promotions to move merchandise, keeping inflation in check.
“We’re seeing a little bit of a bounce from the consumer after a horrendous holiday season,” said Joshua Shapiro, chief U.S. economist at Maria Fiorini Ramirez Inc., a New York forecasting firm. “The tax refunds have gotten to people in a timely fashion. Once that feeds through, then we’re left with the major negative of the labor market.”
Autos sold at a 9.9 million annual pace in March, up from 9.1 million the previous month that was the lowest since 1981, according to industry figures. Incentive spending by automakers on each sale jumped 30 percent from a year earlier to a record $3,169, according to research firm Edmunds.com.
‘Sign of Hope’
“It’s one month in a row, and it’s of interest and there may be a small sign of hope,” Chrysler LLC President Jim Press said on an April 2 call with reporters about the automaker’s results. “But if you look at the trends out there, there’s a lot of concern.”
Sales at clothing retailers including Gap and Limited Brands Inc. fell less in March than analysts projected as promotions lured shoppers. Still, large discounters like Wal- Mart Stores Inc. and department stores didn’t fare as well.
Consumer spending, which accounts for 70 percent of the economy, probably rose at a 0.5 percent rate in the first quarter, according to economists surveyed by Bloomberg last week. Purchases fell by an average 4 percent rate in the second half of 2008, the longest slide since 1991.
The gain will help slow the decline in growth. The world’s largest economy shrank at a 5 percent pace in the first three months of the year, following a 6.3 percent rate of contraction in the previous quarter that was the worst performance since 1982, according to the survey last week.
Trimming Stockpiles
Manufacturers cut output to trim the glut of stockpiles that piled up as spending sank at the end of 2008, contributing to the drop in gross domestic product. The projected drop in industrial production follows a 1.5 percent decrease a month earlier, economists said the Fed may report on April 15.
The first simultaneous global recession since World War II has caused prices to soften. The cost of living probably fell 0.1 percent in the 12 months ended March, according to economists surveyed ahead of the Labor Department’s consumer- price report on April 15. It would be the first year-over-year drop since 1955.
“Inflation will remain subdued,” the Fed said in its March 18 policy statement. The central bank has lowered its key rate to near zero and is flooding the market with cash to spur borrowing and spending.
Prices Soften
Prices at the wholesale level, due from the Labor Department a day earlier, were probably down 2.2 percent in March from the same time last year, according to the survey.
Other reports this week are projected to show home construction and consumer confidence held above recent lows. Commerce Department figures on April 16 may should housing starts dropped last month after surging in February. Still, the estimated 540,000 homes at an annual pace would be higher than the record low 477,000 reached in January.
The Reuters/University of Michigan preliminary consumer sentiment index for April, due on the 17th, rose to 58 from 57.3 last month, according to economists surveyed. The measure was at a three-decade low of 55.3 in November.
“All these indicators are still at extremely low levels,” Paul Dales, an economist at Capital Economics Ltd. in London, said in a note to clients. “So rather than being consistent with a recovery, they are simply showing that activity is no longer in freefall as it was at the end of last year.”
BLOOMBERG
HSBC May Sell London Headquarters, Buildings in New York, Paris
HSBC May Sell London Headquarters, Buildings in New York, Paris
April 12 (Bloomberg) -- HSBC Holdings Plc, Europe’s biggest bank, may sell three of its landmark office buildings, including the Canary Wharf world headquarters in London, to raise cash as it tries to avoid a bailout from the British government.
HSBC is gauging interest in its 45-story tower at 8 Canada Square in London, its Fifth Avenue skyscraper in New York, and its Paris offices on the Avenue des Champs Elysees, said Ruth Lavelle, a London-based spokeswoman for HSBC. The Sunday Times of London reported the potential sales earlier today at a combined asking price of 2.7 billion pounds ($3.96 billion). The newspaper didn’t include the source of its information and Lavelle, in an e-mail, said she couldn’t confirm a price.
The London-based bank is seeking to sell at a time when financing for commercial real estate is difficult and values are falling. In New York, transactions dropped 40 percent in the first quarter compared with a year earlier, according to broker Cushman & Wakefield Inc., and U.K. values fell 29 percent in the 12 months through February, Investment Property Databank Ltd. said in a March 13 report.
“Despite the challenging environment, the properties can be moved if HSBC is willing to offer attractive lease-back and seller-financing terms to a prospective buyer,” Dan Fasulo, managing director of New York-based research firm Real Capital Analytics Inc., said in an e-mail message.
HSBC would probably lease the offices back from any buyer, the Times reported.
“The sale price will be predicated on the lease terms HSBC is willing to accept” to rent back the space, Fasulo said.
Share Sale
HSBC raised 12.5 billion pounds in the U.K.’s largest rights offer earlier this month. The bank needs cash to help counter the $15.5 billion pretax loss of its North American operation for 2008 and to add to the $53 billion it set aside during the past three years to cover bad loans. It has so far avoided taking U.K. government funding, unlike rivals Royal Bank of Scotland Group Plc and Lloyds Banking Group Plc.
“As part of managing a significant global real estate portfolio HSBC is testing the market with three of its landmark property assets,” HSBC said in a statement. “HSBC constantly monitors the commercial property market carefully, making decisions based on what is most appropriate for the business and our stakeholders.”
Two years ago HSBC sold the Canary Wharf headquarters to Spanish developer Metrovacesa SA for 1.09 billion pounds in the first sale of a U.K. office building to top 1 billion pounds.
Bought It Back
HSBC then rented offices there at an annual rate of 43.5 million pounds. In December, it bought the building back from Metrovacesa for 838 million pounds, a profit of 250 million pounds. The bank built the tower in 2002.
The New York Times Co. struck a similar deal last month, agreeing to sell the space it occupies in its Manhattan headquarters for $225 million to W.P. Carey & Co., a New York- based real estate investment bank. The newspaper company will rent the building for 15 years from the new owner with an option to buy back its stake in 2019 for $250 million.
Manhattan office vacancy rates in March rose to their highest in more than five years, according to Los Angeles-based real estate services firm CB Richard Ellis Group Inc.
In London’s financial district, empty office space is also at a five-year high, according to NB Real Estate.
HSBC’s London headquarters accommodates about 8,000 workers and was designed by Norman Foster. The 29-story New York property, built in 1985, is at 452 Fifth Ave. between 39th and 40th streets and has 500,000 square feet, according to the Web site MrOfficeSpace.com.
BLOOMBERG
April 12 (Bloomberg) -- HSBC Holdings Plc, Europe’s biggest bank, may sell three of its landmark office buildings, including the Canary Wharf world headquarters in London, to raise cash as it tries to avoid a bailout from the British government.
HSBC is gauging interest in its 45-story tower at 8 Canada Square in London, its Fifth Avenue skyscraper in New York, and its Paris offices on the Avenue des Champs Elysees, said Ruth Lavelle, a London-based spokeswoman for HSBC. The Sunday Times of London reported the potential sales earlier today at a combined asking price of 2.7 billion pounds ($3.96 billion). The newspaper didn’t include the source of its information and Lavelle, in an e-mail, said she couldn’t confirm a price.
The London-based bank is seeking to sell at a time when financing for commercial real estate is difficult and values are falling. In New York, transactions dropped 40 percent in the first quarter compared with a year earlier, according to broker Cushman & Wakefield Inc., and U.K. values fell 29 percent in the 12 months through February, Investment Property Databank Ltd. said in a March 13 report.
“Despite the challenging environment, the properties can be moved if HSBC is willing to offer attractive lease-back and seller-financing terms to a prospective buyer,” Dan Fasulo, managing director of New York-based research firm Real Capital Analytics Inc., said in an e-mail message.
HSBC would probably lease the offices back from any buyer, the Times reported.
“The sale price will be predicated on the lease terms HSBC is willing to accept” to rent back the space, Fasulo said.
Share Sale
HSBC raised 12.5 billion pounds in the U.K.’s largest rights offer earlier this month. The bank needs cash to help counter the $15.5 billion pretax loss of its North American operation for 2008 and to add to the $53 billion it set aside during the past three years to cover bad loans. It has so far avoided taking U.K. government funding, unlike rivals Royal Bank of Scotland Group Plc and Lloyds Banking Group Plc.
“As part of managing a significant global real estate portfolio HSBC is testing the market with three of its landmark property assets,” HSBC said in a statement. “HSBC constantly monitors the commercial property market carefully, making decisions based on what is most appropriate for the business and our stakeholders.”
Two years ago HSBC sold the Canary Wharf headquarters to Spanish developer Metrovacesa SA for 1.09 billion pounds in the first sale of a U.K. office building to top 1 billion pounds.
Bought It Back
HSBC then rented offices there at an annual rate of 43.5 million pounds. In December, it bought the building back from Metrovacesa for 838 million pounds, a profit of 250 million pounds. The bank built the tower in 2002.
The New York Times Co. struck a similar deal last month, agreeing to sell the space it occupies in its Manhattan headquarters for $225 million to W.P. Carey & Co., a New York- based real estate investment bank. The newspaper company will rent the building for 15 years from the new owner with an option to buy back its stake in 2019 for $250 million.
Manhattan office vacancy rates in March rose to their highest in more than five years, according to Los Angeles-based real estate services firm CB Richard Ellis Group Inc.
In London’s financial district, empty office space is also at a five-year high, according to NB Real Estate.
HSBC’s London headquarters accommodates about 8,000 workers and was designed by Norman Foster. The 29-story New York property, built in 1985, is at 452 Fifth Ave. between 39th and 40th streets and has 500,000 square feet, according to the Web site MrOfficeSpace.com.
BLOOMBERG
Κρίση: Πώς φθάσαμε έως εδώ και τι έπεται
Κρίση: Πώς φθάσαμε έως εδώ και τι έπεται
«Όλα άρχισαν από κάποιες χιλιάδες αμερικανικές οικογένειες που δεν μπόρεσαν να αποπληρώσουν στεγαστικά δάνεια τα οποία είχαν πάρει σε μία περίοδο κατά την οποία οι παγκόσμιες ροές κεφαλαίων αντιπροσώπευαν ένα τρισεκατομμύριο δολάρια την ημέρα.»
Η κρίση θα μάς δείξει ότι αύριο τίποτε δεν θα είναι όπως χθες, διότι η παγκόσμια οικονομία εισέρχεται σε ένα νέο παράδειγμα.
Ένα βασανιστικό ερώτημα απασχολεί όλους τους οικονομολόγους, πέραν βεβαίως από αυτούς που έχουν λύσεις και συνταγές δια πάσαν νόσον ή κρίση: Πώς φθάσαμε εδώ;
Ο κόσμος έδειχνε να πηγαίνει καλά. Η πολιτική ελευθερία και η ατομική πρωτοβουλία κέρδιζαν έδαφος, ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες γωνιές του κόσμου και η φτώχεια είχε αρχίσει να μειώνεται σε Ασία και Λατινική Αμερική.
Η οικονομική ανάπτυξη του πλανήτη μας ήταν η ταχύτερη της ιστορίας του και όλα έδειχναν ότι θα διαρκούσε αρκετές δεκαετίες, χάρη σε μία ισχυρή δημογραφική άνοδο, σε άφθονη αποταμίευση, σε απίστευτες τεχνικές προόδους -οι οποίες, επιπροσθέτως, επέτρεπαν τον επαναπροσανατολισμό της αποταμίευσης προς μία διαρκή αναπτυξιακή πορεία.
Ιδού, όμως, χωρίς καμία προειδοποίηση βρισκόμαστε στην αυγή μιας πλανητικής οικονομικής αποσυμπίεσης, που είναι και η σοβαρότερη των τελευταίων ογδόντα ετών. Αλλά και η πιο πολύπλοκη.
Όλα άρχισαν από κάποιες χιλιάδες αμερικανικές οικογένειες που δεν μπόρεσαν να αποπληρώσουν στεγαστικά δάνεια τα οποία είχαν πάρει σε μία περίοδο κατά την οποία οι παγκόσμιες ροές κεφαλαίων αντιπροσώπευαν ένα τρισεκατομμύριο δολάρια την ημέρα. Δηλαδή, περί τα 365 τρισεκατομμύρια δολάρια το χρόνο, ή 130 φορές το παγκόσμιο εμπόριο αγαθών και υπηρεσιών.
Έτσι, τα ερωτήματα που τίθενται είναι αρκετά, πολύ σοβαρά, πολύπλοκα και, για την ώρα, δεν επιδέχονται παρά αποσπασματικές απαντήσεις. Εκείνο δε που προέχει στη σημερινή φάση της κρίσης είναι η επείγουσα και έγκυρη κατανόησή της και στη συνέχεια η όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερη αντιμετώπισή της.
Πρέπει να τονιστεί ότι τα συστατικά στοιχεία της κρίσης μπορεί να αποδειχθούν σκληρά, να τραυματίσουν αληθινά την κοινωνία και την ζωή των ανθρώπων και να πλήξουν καίρια την πραγματική οικονομία.
Αξίζει λοιπόν τον κόπο να προσεγγίσουμε και να καταλάβουμε τους μηχανισμούς που οδήγησαν στο αδιέξοδο και που σίγουρα δεν επιτρέπουν τις υπεραπλουστευμένες προσεγγίσεις του καλού/κακού, του άσπρου/μαύρου και πάει λέγοντας.
Είναι γνωστό ότι τα τριάντα χρόνια που πέρασαν υπήρξαν πλούσια σε μεγάλα γεγονότα, όπως η μετάλλαξη της Κίνας σε μία μεγάλη αγορά, η κατάρρευση του σοβιετικού κομμουνισμού την περίοδο 1989-91 και το τέλος της οικονομικής εσωστρέφειας της Ινδίας μετά το 1991. Έτσι, ο θάνατος του κεντρικού σχεδιασμού, η λήξη του Ψυχρού Πολέμου και, πάνω απ' όλα, η είσοδος νέων παικτών στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη παγκοσμιοποιημένη οικονομία, δημιούργησαν μία νέα οικονομική κατάσταση.
Σήμερα, ο κόσμος αλλάζει και πάλι. Είναι όμως αδύνατον να προβλέψουμε πού ακριβώς βαδίζουμε. Το τί ακριβώς πρόκειται να συμβεί από εδώ και μπρος, θα καθορισθεί από αποφάσεις που δεν έχουν ακόμη ληφθεί και σοκ που δεν έχουμε ακόμη γνωρίσει. Η κατάρρευση του χρηματοπιστωτικού συστήματος και η βαθειά ύφεση που ακολουθεί, αναπόφευκτα οδηγούν σε αλλαγές. Ποιες είναι αυτές;
Μεγάλο μέρος της απάντησης αποτελεί το γεγονός ότι η εποχή της πλήρους χρηματοοικονομικής απελευθέρωσης περιελάμβανε τα στοιχεία για τη δική της πτώση. Ήταν επίσης μία περίοδος μεγάλων ρυθμών ανάπτυξης και περιθωρίων κέρδους, καινοτομιών, αλλά και παγκόσμιων μακροοικονομικών ανισορροπιών, υπέρογκου δανεισμού από τα νοικοκυριά και με «φούσκες» στις αγορές υψηλής τεχνολογίας, ορισμένων εμπορευμάτων και, κυρίως, ακινήτων.
Οι σχετικοί αριθμοί είναι όντως εκπληκτικοί. Στις ΗΠΑ, το συσσωρευμένο χρέος του χρηματοοικονομικού κλάδου εκτινάχθηκε, από το 22% του ΑΕΠ το 1981, στο 117% το τρίτο τρίμηνο του 2008. Στο Ηνωμένο Βασίλειο άγγιξε το 250% του ΑΕΠ.
Από τα τέλη της δεκαετίας τού '90 μέχρι και τον Ιούλιο του 2008, οι αναδυόμενες χώρες αύξησαν επίσης κατά 5,3 τρισεκατομμύρια δολάρια τα ξένα συναλλαγματικά τους αποθέματα, τα οποία στην συνέχεια άρχισαν να ανακυκλώνουν. Το 70% κατέληξε στην Αμερική και χρηματοδοτούσε την κατανάλωση -χωρίς, όμως, να αυξάνονται τα πραγματικά εισοδήματα.
Εν τω μεταξύ, στο εσωτερικό των ΗΠΑ, το ποσοστό των χρεωμένων νοικοκυριών αυξήθηκε ως ποσοστό του ΑΕΠ, από το 66% το 1997, στο 100% μία δεκαετία αργότερα. Παράλληλα, ο χρηματοοικονομικός κλάδος καινοτομούσε ακατάπαυστα, με νέα και σοφιστικέ χρηματοοικονομικά προϊόντα υψηλής τοξικότητας.
Ο δισεκατομμυριούχος επενδυτής Γουόρεν Μπάφετ χαρακτήρισε μερικά από αυτά «οικονομικά όπλα μαζικής καταστροφής». Και αποδείχθηκε εν μέρει σωστός, καθώς το αμερικανικό τραπεζικό σύστημα μεταλλάχθηκε σε μία «φούσκα» που έσκασε το 2007 και η οποία «μόλυνε» ολόκληρο τον τραπεζικό πλανήτη.
Έτσι, παρακολουθούμε σήμερα τη βαθύτερη και πιο επικίνδυνη ύφεση από τη δεκαετία τού '30. Μία ύφεση που μπορεί να πάρει ακόμη πιο επικίνδυνες διαστάσεις, αν δεν αντιμετωπισθεί με ορθολογισμό, σύνεση και ρεαλισμό.
Στις ΗΠΑ, το συνολικό χρέος ανήλθε στο ιστορικό υψηλό του 350% του ΑΕΠ, έναντι 160% του ΑΕΠ το 1980. Μετά την κρίση, λοιπόν, και αν αυτή περάσει, σίγουρα «θα βλέπουμε την οικονομία λιγότερο περήφανη», όπως έλεγε το 1925 ο Ουΐνστον Τσόρτσιλ. Οι αγορές θα επιβάλουν μία ωμή πειθαρχία, με υψηλό και επικίνδυνο πολιτικό και κοινωνικό κόστος. Το ρυθμιστικό πλαίσιο επίσης θα γίνει περισσότερο σφιχτό.
Ο Τσόρτσιλ ζητούσε επίσης από τη βιομηχανία του χρήματος να γίνει περισσότερο ουσιώδης. Η κατάρρευση του χρηματοπιστωτικού συστήματος, ωστόσο, πέτυχε το αντίθετο: μία παγκόσμια βουτιά, η οποία εξαπλώνεται σε κάθε σημαντικό κλάδο της πραγματικής οικονομίας που εκλιπαρεί για βοήθεια.
Ένας από τους μεγαλύτερους ιστορικούς των χρηματοπιστωτικών εξελίξεων, ο Τσαρλς Κιντλμπέργκερ, που είχε γράψει την Χρηματοπιστωτική Ιστορία, κατέγραψε όλες τις κρίσεις που εμφανίστηκαν από τον 17ο αιώνα. Έδειξε ότι οι χρηματοπιστωτικοί κύκλοι αποτελούνται από διαδοχικές φάσεις: μία φάση ανόδου, μία φάση ξέφρενου ενθουσιασμού, μία φάση φόβου και αταξίας, μία φάση ανασυγκρότησης και, τελικά, μία νέα φάση ανόδου.
Στη φάση του ξέφρενου ενθουσιασμού, έχουμε φρενήρη δραστηριότητα, οι προσδοκίες των ανθρώπων δεν παύουν να αυξάνονται, η ταχύτητα των συναλλαγών μεγαλώνει και οι τιμές των πραγματικών ή εικονικών στοιχείων ενεργητικού -δηλαδή εκείνων που απαρτίζουν την περιουσία των ανθρώπων- εκτοξεύονται.
Η κρίση εκδηλώνεται όταν η γενικευμένη αυτή κίνηση φθάνει στο σημείο παροξυσμού. Τότε παρατηρείται αντιστροφή όλων εκείνων των μηχανισμών που δημιούργησαν και τροφοδότησαν τον ενθουσιασμό. Και τότε ακριβώς είναι που μπαίνουμε στη φάση φόβου και αταξίας -φόβου των ανθρώπων και των θεσμών, αταξίας των τιμών και των συμπεριφορών. Χάνονται απότομα όλα τα σταθερά σημεία αναφοράς: είναι το χαρακτηριστικό αυτής της φάσης της κρίσης.
Η επόμενη φάση είναι εκείνη της ανασυγκρότησης. Πρόκειται για διαδικασία που πάντοτε είναι αργόσυρτη και έχει μεγάλο κόστος. Στη φάση αυτή, πράγματι χρειάζεται να μειωθεί οτιδήποτε είχε σημειώσει υπερβολική αύξηση: οι αξίες, τα στοιχεία ενεργητικού, οι ισολογισμοί των συντελεστών της οικονομίας.
Στη φάση αυτή, οι επιπτώσεις της κρίσης διαδίδονται, σταδιακά και υποδόρια, στο σύνολο της οικονομίας. Η κάμψη της οικονομίας εγκαθίσταται. Η ανεργία αναπτύσσεται. Οι άνθρωποι δεν θέλουν πια να καταναλώνουν. Και η διαδικασία αυτή αυτοτροφοδοτείται, αν δεν αντισταθμιστεί από τις δημόσιες αρχές.
Τέλος, όταν οι αξίες απομειωθούν, όταν χωνευτούν οι ζημιές, όταν εξυγιανθούν οι ισολογισμοί, τότε οι άνθρωποι έχουν και πάλι τη δυνατότητα να καταναλώσουν. Τότε ο κινητήρας του καπιταλισμού κάνει επανεκκίνηση και ξαναφεύγει προς ένα νέο είδος ανάπτυξης.
Είναι εφικτή μία παρόμοια εξέλιξη σήμερα; Η απάντηση θα μπορούσε να είναι θετική, αλλά υπό συγκεκριμένους όρους. Πρέπει, αφού το αναλύσουμε σε βάθος, να παραδεχθούμε την χρεωκοπία ενός συστήματος και να βρούμε ένα καινούργιο μοντέλο. Έχοντας όμως κατά νου μία σημαντική παραδοχή: Δεν νοείται πλέον καπιταλισμός χωρίς κεφάλαιο.
Δεν γίνεται καπιταλισμός με χρέη -κάτι που πρώτος είχε επισημάνει ο Χένρι Φορντ πριν ογδόντα και πλέον χρόνια. Ωστόσο, θα ήταν ολέθριο αν η οικονομία υπέκυπτε, όπως και στη δεκαετία τού '30, στον πειρασμό του προστατευτισμού. Η εσωστρέφεια οδηγεί στον εθνικισμό και ο τελευταίος εξέθρεψε τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο. Γι αυτό, πάνω στο θέμα αυτό αξίζουν κάποιες παρατηρήσεις.
Η παρούσα παγκόσμια οικονομική -και κοινωνική, ταυτοχρόνως- κρίση, πέρα από την χρηματοοικονομική της υφή έχει και μιαν άλλη διάσταση, για την οποία δεν γίνεται πολύς λόγος αλλά η οποία είναι σοβαρότατη, κατά την γνώμη μας.
Διότι, σε μεγάλο βαθμό, η κρίση οφείλεται στην νοσηρή διάδραση μεταξύ της ροπής ορισμένων χωρών να αναπτύσσουν μία πλεονασματική προσφορά και την αντίθετη ροπή άλλων χωρών να διατηρούν μία πλεονασματική ζήτηση. Η τελευταία, ωστόσο, υπήρχε χάρη στις χορηγούμενες πιστώσεις.
Σήμερα, όμως, ο δανεισμός των νοικοκυριών -ο οποίος ετροφοδοτείτο από τις πιστώσεις και συντηρούσε τη ζήτηση στις ελλειμματικές χώρες- ξαφνικά διεκόπη. Και, αν δεν υπάρξει ανατροπή αυτής της καταστάσεως, το πλεόνασμα προσφοράς στις πλεονασματικές χώρες θα καταρρεύσει με τη σειρά του.
Την κατάσταση αυτή περιέγραφε πολύ εύστοχα ο καθηγητής Μάϊκλ Πιττ στην εφημερίδα Φαϊνάνσιαλ Τάϊμς, στις 14 Δεκεμβρίου 2008. Θεωρούσε ότι ο κόσμος ήταν χωρισμένος σε δύο οικονομικά στρατόπεδα. Στο πρώτο, βρίσκουμε τις χώρες που διαθέτουν εύκαμπτα πιστωτικά συστήματα τα οποία τροφοδοτούν την κατανάλωση. Στο δεύτερο, υπάρχουν οι χώρες με υψηλά επίπεδα αποταμιεύσεως και επενδύσεων.
Οι ΗΠΑ αποτελούν το κλασικό παράδειγμα στην πρώτη περίπτωση και η Κίνα ανταποκρίνεται πλήρως στη δεύτερη. Στην Ευρώπη, η Ισπανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ελλάδα αποτελούν μία μίνι εκδοχή των ΗΠΑ, ενώ η Γερμανία είναι μία ώριμη εκδοχή της Κίνας.
Στο σημείο αυτό, αξίζει να σημειωθεί ότι η φούσκα της τιμής των ενεργητικών επέτρεψε την πλεονασματική προσφορά της Κίνας και ορισμένων άλλων χωρών, ενώ στον αναπτυγμένο κόσμο οι χρηματιστηριακές φούσκες και οι αντίστοιχες των ακινήτων δημιούργησαν μία νοσηρή ευφορία. Η εποχή αυτή παρήλθε ανεπιστρεπτί -και για πολλά χρόνια θα υποστούμε τις συνέπειές της.
Τι μπορεί να γίνει, λοιπόν, για να εξομαλυνθεί αυτή η κατάσταση; Η πτώση της ζήτησης σε χώρες όπως οι ΗΠΑ, που είναι και χρηματιστηριακά εξασθενημένες, μπορεί να εξουδετερωθεί με δύο τρόπους: είτε με μέτρα στηρίξεως της ζήτησης, είτε με βίαιη συμπίεση της προσφοράς. Στην τελευταία περίπτωση, όμως, ελλοχεύει ένας πολύ σοβαρός κίνδυνος.
Οι ελλειμματικές χώρες εξαρτώνται από τις αντίστοιχες πλεονασματικές, ώστε να κρατήσουν τις αγορές τους ανοικτές. Αν αυτό δεν συμβεί, τότε μία χώρα όπως η Κίνα -της οποίας το 45% του ΑΕΠ της εξαρτάται από τις εξαγωγές της- θα έχει σοβαρό πρόβλημα, το οποίο ήδη είναι ορατό. Αν δε οι πλεονασματικές χώρες επιχειρήσουν να επιδοτήσουν την πλεονασματική προσφορά τους έναντι της ζήτησης, τότε τα αντίποινα θα είναι αναπόφευκτα -τα οποία επίσης είναι ήδη ορατά.
Είναι, λοιπόν, ηλίου φαεινότερον ότι η Κίνα θα πρέπει να δημιουργήσει μία οικονομία η οποία να στηρίζεται στην κατανάλωση και λιγότερο στις ανταγωνιστικές και επιδοτούμενες εξαγωγές. Αυτό υπαγορεύει το συμφέρον της, αλλά και το αντίστοιχο της παγκόσμιας οικονομίας.
Από την άλλη πλευρά, όμως, αν το G20, το οποίο συνεδρίασε στο Λονδίνο, θέλει πραγματικά να σκύψει σοβαρά και ορθολογικά στην παγκόσμια οικονομία, θα πρέπει -και είναι πλέον ζωτικό- μεγάλο μέρος του πλεονάσματος των διεθνών κεφαλαίων να επενδυθεί στις αναπτυσσόμενες χώρες και όχι σε χρηματοοικονομικές φούσκες σε Ευρώπη, Αμερική και Ιαπωνία.
Με άλλα λόγια, η παγκόσμια οικονομία, αντί για προστατευτισμό, θα πρέπει να υιοθετήσει μία διαφορετική και εξορθολογισμένη παγκοσμιοποίηση. Αυτή είναι και η μεγάλη πρόκληση της εποχής μας. Μία πρόκληση που κάποιοι αποκαλούν δεύτερη παγκοσμιοποίηση και ορισμένοι άλλοι έτος μηδέν του νέου καπιταλισμού.
Στις δύο αυτές εκφράσεις, θα προσθέταμε ότι η κρίση φέρνει στο προσκήνιο και μιαν άλλη πραγματικότητα, που είναι αυτή του νέου επιχειρείν. Δεν χωρά πλέον καμία αμφιβολία ότι η επιχείρηση του 21ου αιώνα θα διαφέρει ουσιαστικά από την αντίστοιχη του 20ου, και σε πολλά σημεία. Η είσοδος στην παγκόσμια αγορά επιχειρηματιών από την Κίνα και την Ινδία μεταβάλλει το παγκόσμιο επιχειρηματικό τοπίο.
Το ίδιο κάνουν όμως και οι ταχύτατα μεταβαλλόμενες τεχνολογίες, που οδηγούν τις επιχειρήσεις σε καινοτομικούς ανταγωνισμούς. Έτσι, σε μία εποχή αβεβαιότητας αλλά και ταχύτατων αλλαγών, η μεγαλύτερη πρόκληση για τις επιχειρήσεις είναι η από μέρους της εύρεση μιας νέας νομιμότητας, κοινωνικής κατά κύριο λόγο, η οποία θα τους επιτρέψει να ενσωματωθούν καλύτερα και πιο δυναμικά στο κράτος δικαίου και στις δημοκρατικές κοινωνίες των πολιτών.
Ίσως, λοιπόν, να είναι απαραίτητο να βρεθεί ένας νέος Γιόζεφ Σουμπέτερ, όχι όμως για να γράψει για «δημιουργική καταστροφή», αλλά για να τονίσει την «γονιμότητα της καινοτομίας».
ΝAFTEMPORIKI
«Όλα άρχισαν από κάποιες χιλιάδες αμερικανικές οικογένειες που δεν μπόρεσαν να αποπληρώσουν στεγαστικά δάνεια τα οποία είχαν πάρει σε μία περίοδο κατά την οποία οι παγκόσμιες ροές κεφαλαίων αντιπροσώπευαν ένα τρισεκατομμύριο δολάρια την ημέρα.»
Η κρίση θα μάς δείξει ότι αύριο τίποτε δεν θα είναι όπως χθες, διότι η παγκόσμια οικονομία εισέρχεται σε ένα νέο παράδειγμα.
Ένα βασανιστικό ερώτημα απασχολεί όλους τους οικονομολόγους, πέραν βεβαίως από αυτούς που έχουν λύσεις και συνταγές δια πάσαν νόσον ή κρίση: Πώς φθάσαμε εδώ;
Ο κόσμος έδειχνε να πηγαίνει καλά. Η πολιτική ελευθερία και η ατομική πρωτοβουλία κέρδιζαν έδαφος, ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες γωνιές του κόσμου και η φτώχεια είχε αρχίσει να μειώνεται σε Ασία και Λατινική Αμερική.
Η οικονομική ανάπτυξη του πλανήτη μας ήταν η ταχύτερη της ιστορίας του και όλα έδειχναν ότι θα διαρκούσε αρκετές δεκαετίες, χάρη σε μία ισχυρή δημογραφική άνοδο, σε άφθονη αποταμίευση, σε απίστευτες τεχνικές προόδους -οι οποίες, επιπροσθέτως, επέτρεπαν τον επαναπροσανατολισμό της αποταμίευσης προς μία διαρκή αναπτυξιακή πορεία.
Ιδού, όμως, χωρίς καμία προειδοποίηση βρισκόμαστε στην αυγή μιας πλανητικής οικονομικής αποσυμπίεσης, που είναι και η σοβαρότερη των τελευταίων ογδόντα ετών. Αλλά και η πιο πολύπλοκη.
Όλα άρχισαν από κάποιες χιλιάδες αμερικανικές οικογένειες που δεν μπόρεσαν να αποπληρώσουν στεγαστικά δάνεια τα οποία είχαν πάρει σε μία περίοδο κατά την οποία οι παγκόσμιες ροές κεφαλαίων αντιπροσώπευαν ένα τρισεκατομμύριο δολάρια την ημέρα. Δηλαδή, περί τα 365 τρισεκατομμύρια δολάρια το χρόνο, ή 130 φορές το παγκόσμιο εμπόριο αγαθών και υπηρεσιών.
Έτσι, τα ερωτήματα που τίθενται είναι αρκετά, πολύ σοβαρά, πολύπλοκα και, για την ώρα, δεν επιδέχονται παρά αποσπασματικές απαντήσεις. Εκείνο δε που προέχει στη σημερινή φάση της κρίσης είναι η επείγουσα και έγκυρη κατανόησή της και στη συνέχεια η όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερη αντιμετώπισή της.
Πρέπει να τονιστεί ότι τα συστατικά στοιχεία της κρίσης μπορεί να αποδειχθούν σκληρά, να τραυματίσουν αληθινά την κοινωνία και την ζωή των ανθρώπων και να πλήξουν καίρια την πραγματική οικονομία.
Αξίζει λοιπόν τον κόπο να προσεγγίσουμε και να καταλάβουμε τους μηχανισμούς που οδήγησαν στο αδιέξοδο και που σίγουρα δεν επιτρέπουν τις υπεραπλουστευμένες προσεγγίσεις του καλού/κακού, του άσπρου/μαύρου και πάει λέγοντας.
Είναι γνωστό ότι τα τριάντα χρόνια που πέρασαν υπήρξαν πλούσια σε μεγάλα γεγονότα, όπως η μετάλλαξη της Κίνας σε μία μεγάλη αγορά, η κατάρρευση του σοβιετικού κομμουνισμού την περίοδο 1989-91 και το τέλος της οικονομικής εσωστρέφειας της Ινδίας μετά το 1991. Έτσι, ο θάνατος του κεντρικού σχεδιασμού, η λήξη του Ψυχρού Πολέμου και, πάνω απ' όλα, η είσοδος νέων παικτών στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη παγκοσμιοποιημένη οικονομία, δημιούργησαν μία νέα οικονομική κατάσταση.
Σήμερα, ο κόσμος αλλάζει και πάλι. Είναι όμως αδύνατον να προβλέψουμε πού ακριβώς βαδίζουμε. Το τί ακριβώς πρόκειται να συμβεί από εδώ και μπρος, θα καθορισθεί από αποφάσεις που δεν έχουν ακόμη ληφθεί και σοκ που δεν έχουμε ακόμη γνωρίσει. Η κατάρρευση του χρηματοπιστωτικού συστήματος και η βαθειά ύφεση που ακολουθεί, αναπόφευκτα οδηγούν σε αλλαγές. Ποιες είναι αυτές;
Μεγάλο μέρος της απάντησης αποτελεί το γεγονός ότι η εποχή της πλήρους χρηματοοικονομικής απελευθέρωσης περιελάμβανε τα στοιχεία για τη δική της πτώση. Ήταν επίσης μία περίοδος μεγάλων ρυθμών ανάπτυξης και περιθωρίων κέρδους, καινοτομιών, αλλά και παγκόσμιων μακροοικονομικών ανισορροπιών, υπέρογκου δανεισμού από τα νοικοκυριά και με «φούσκες» στις αγορές υψηλής τεχνολογίας, ορισμένων εμπορευμάτων και, κυρίως, ακινήτων.
Οι σχετικοί αριθμοί είναι όντως εκπληκτικοί. Στις ΗΠΑ, το συσσωρευμένο χρέος του χρηματοοικονομικού κλάδου εκτινάχθηκε, από το 22% του ΑΕΠ το 1981, στο 117% το τρίτο τρίμηνο του 2008. Στο Ηνωμένο Βασίλειο άγγιξε το 250% του ΑΕΠ.
Από τα τέλη της δεκαετίας τού '90 μέχρι και τον Ιούλιο του 2008, οι αναδυόμενες χώρες αύξησαν επίσης κατά 5,3 τρισεκατομμύρια δολάρια τα ξένα συναλλαγματικά τους αποθέματα, τα οποία στην συνέχεια άρχισαν να ανακυκλώνουν. Το 70% κατέληξε στην Αμερική και χρηματοδοτούσε την κατανάλωση -χωρίς, όμως, να αυξάνονται τα πραγματικά εισοδήματα.
Εν τω μεταξύ, στο εσωτερικό των ΗΠΑ, το ποσοστό των χρεωμένων νοικοκυριών αυξήθηκε ως ποσοστό του ΑΕΠ, από το 66% το 1997, στο 100% μία δεκαετία αργότερα. Παράλληλα, ο χρηματοοικονομικός κλάδος καινοτομούσε ακατάπαυστα, με νέα και σοφιστικέ χρηματοοικονομικά προϊόντα υψηλής τοξικότητας.
Ο δισεκατομμυριούχος επενδυτής Γουόρεν Μπάφετ χαρακτήρισε μερικά από αυτά «οικονομικά όπλα μαζικής καταστροφής». Και αποδείχθηκε εν μέρει σωστός, καθώς το αμερικανικό τραπεζικό σύστημα μεταλλάχθηκε σε μία «φούσκα» που έσκασε το 2007 και η οποία «μόλυνε» ολόκληρο τον τραπεζικό πλανήτη.
Έτσι, παρακολουθούμε σήμερα τη βαθύτερη και πιο επικίνδυνη ύφεση από τη δεκαετία τού '30. Μία ύφεση που μπορεί να πάρει ακόμη πιο επικίνδυνες διαστάσεις, αν δεν αντιμετωπισθεί με ορθολογισμό, σύνεση και ρεαλισμό.
Στις ΗΠΑ, το συνολικό χρέος ανήλθε στο ιστορικό υψηλό του 350% του ΑΕΠ, έναντι 160% του ΑΕΠ το 1980. Μετά την κρίση, λοιπόν, και αν αυτή περάσει, σίγουρα «θα βλέπουμε την οικονομία λιγότερο περήφανη», όπως έλεγε το 1925 ο Ουΐνστον Τσόρτσιλ. Οι αγορές θα επιβάλουν μία ωμή πειθαρχία, με υψηλό και επικίνδυνο πολιτικό και κοινωνικό κόστος. Το ρυθμιστικό πλαίσιο επίσης θα γίνει περισσότερο σφιχτό.
Ο Τσόρτσιλ ζητούσε επίσης από τη βιομηχανία του χρήματος να γίνει περισσότερο ουσιώδης. Η κατάρρευση του χρηματοπιστωτικού συστήματος, ωστόσο, πέτυχε το αντίθετο: μία παγκόσμια βουτιά, η οποία εξαπλώνεται σε κάθε σημαντικό κλάδο της πραγματικής οικονομίας που εκλιπαρεί για βοήθεια.
Ένας από τους μεγαλύτερους ιστορικούς των χρηματοπιστωτικών εξελίξεων, ο Τσαρλς Κιντλμπέργκερ, που είχε γράψει την Χρηματοπιστωτική Ιστορία, κατέγραψε όλες τις κρίσεις που εμφανίστηκαν από τον 17ο αιώνα. Έδειξε ότι οι χρηματοπιστωτικοί κύκλοι αποτελούνται από διαδοχικές φάσεις: μία φάση ανόδου, μία φάση ξέφρενου ενθουσιασμού, μία φάση φόβου και αταξίας, μία φάση ανασυγκρότησης και, τελικά, μία νέα φάση ανόδου.
Στη φάση του ξέφρενου ενθουσιασμού, έχουμε φρενήρη δραστηριότητα, οι προσδοκίες των ανθρώπων δεν παύουν να αυξάνονται, η ταχύτητα των συναλλαγών μεγαλώνει και οι τιμές των πραγματικών ή εικονικών στοιχείων ενεργητικού -δηλαδή εκείνων που απαρτίζουν την περιουσία των ανθρώπων- εκτοξεύονται.
Η κρίση εκδηλώνεται όταν η γενικευμένη αυτή κίνηση φθάνει στο σημείο παροξυσμού. Τότε παρατηρείται αντιστροφή όλων εκείνων των μηχανισμών που δημιούργησαν και τροφοδότησαν τον ενθουσιασμό. Και τότε ακριβώς είναι που μπαίνουμε στη φάση φόβου και αταξίας -φόβου των ανθρώπων και των θεσμών, αταξίας των τιμών και των συμπεριφορών. Χάνονται απότομα όλα τα σταθερά σημεία αναφοράς: είναι το χαρακτηριστικό αυτής της φάσης της κρίσης.
Η επόμενη φάση είναι εκείνη της ανασυγκρότησης. Πρόκειται για διαδικασία που πάντοτε είναι αργόσυρτη και έχει μεγάλο κόστος. Στη φάση αυτή, πράγματι χρειάζεται να μειωθεί οτιδήποτε είχε σημειώσει υπερβολική αύξηση: οι αξίες, τα στοιχεία ενεργητικού, οι ισολογισμοί των συντελεστών της οικονομίας.
Στη φάση αυτή, οι επιπτώσεις της κρίσης διαδίδονται, σταδιακά και υποδόρια, στο σύνολο της οικονομίας. Η κάμψη της οικονομίας εγκαθίσταται. Η ανεργία αναπτύσσεται. Οι άνθρωποι δεν θέλουν πια να καταναλώνουν. Και η διαδικασία αυτή αυτοτροφοδοτείται, αν δεν αντισταθμιστεί από τις δημόσιες αρχές.
Τέλος, όταν οι αξίες απομειωθούν, όταν χωνευτούν οι ζημιές, όταν εξυγιανθούν οι ισολογισμοί, τότε οι άνθρωποι έχουν και πάλι τη δυνατότητα να καταναλώσουν. Τότε ο κινητήρας του καπιταλισμού κάνει επανεκκίνηση και ξαναφεύγει προς ένα νέο είδος ανάπτυξης.
Είναι εφικτή μία παρόμοια εξέλιξη σήμερα; Η απάντηση θα μπορούσε να είναι θετική, αλλά υπό συγκεκριμένους όρους. Πρέπει, αφού το αναλύσουμε σε βάθος, να παραδεχθούμε την χρεωκοπία ενός συστήματος και να βρούμε ένα καινούργιο μοντέλο. Έχοντας όμως κατά νου μία σημαντική παραδοχή: Δεν νοείται πλέον καπιταλισμός χωρίς κεφάλαιο.
Δεν γίνεται καπιταλισμός με χρέη -κάτι που πρώτος είχε επισημάνει ο Χένρι Φορντ πριν ογδόντα και πλέον χρόνια. Ωστόσο, θα ήταν ολέθριο αν η οικονομία υπέκυπτε, όπως και στη δεκαετία τού '30, στον πειρασμό του προστατευτισμού. Η εσωστρέφεια οδηγεί στον εθνικισμό και ο τελευταίος εξέθρεψε τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο. Γι αυτό, πάνω στο θέμα αυτό αξίζουν κάποιες παρατηρήσεις.
Η παρούσα παγκόσμια οικονομική -και κοινωνική, ταυτοχρόνως- κρίση, πέρα από την χρηματοοικονομική της υφή έχει και μιαν άλλη διάσταση, για την οποία δεν γίνεται πολύς λόγος αλλά η οποία είναι σοβαρότατη, κατά την γνώμη μας.
Διότι, σε μεγάλο βαθμό, η κρίση οφείλεται στην νοσηρή διάδραση μεταξύ της ροπής ορισμένων χωρών να αναπτύσσουν μία πλεονασματική προσφορά και την αντίθετη ροπή άλλων χωρών να διατηρούν μία πλεονασματική ζήτηση. Η τελευταία, ωστόσο, υπήρχε χάρη στις χορηγούμενες πιστώσεις.
Σήμερα, όμως, ο δανεισμός των νοικοκυριών -ο οποίος ετροφοδοτείτο από τις πιστώσεις και συντηρούσε τη ζήτηση στις ελλειμματικές χώρες- ξαφνικά διεκόπη. Και, αν δεν υπάρξει ανατροπή αυτής της καταστάσεως, το πλεόνασμα προσφοράς στις πλεονασματικές χώρες θα καταρρεύσει με τη σειρά του.
Την κατάσταση αυτή περιέγραφε πολύ εύστοχα ο καθηγητής Μάϊκλ Πιττ στην εφημερίδα Φαϊνάνσιαλ Τάϊμς, στις 14 Δεκεμβρίου 2008. Θεωρούσε ότι ο κόσμος ήταν χωρισμένος σε δύο οικονομικά στρατόπεδα. Στο πρώτο, βρίσκουμε τις χώρες που διαθέτουν εύκαμπτα πιστωτικά συστήματα τα οποία τροφοδοτούν την κατανάλωση. Στο δεύτερο, υπάρχουν οι χώρες με υψηλά επίπεδα αποταμιεύσεως και επενδύσεων.
Οι ΗΠΑ αποτελούν το κλασικό παράδειγμα στην πρώτη περίπτωση και η Κίνα ανταποκρίνεται πλήρως στη δεύτερη. Στην Ευρώπη, η Ισπανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ελλάδα αποτελούν μία μίνι εκδοχή των ΗΠΑ, ενώ η Γερμανία είναι μία ώριμη εκδοχή της Κίνας.
Στο σημείο αυτό, αξίζει να σημειωθεί ότι η φούσκα της τιμής των ενεργητικών επέτρεψε την πλεονασματική προσφορά της Κίνας και ορισμένων άλλων χωρών, ενώ στον αναπτυγμένο κόσμο οι χρηματιστηριακές φούσκες και οι αντίστοιχες των ακινήτων δημιούργησαν μία νοσηρή ευφορία. Η εποχή αυτή παρήλθε ανεπιστρεπτί -και για πολλά χρόνια θα υποστούμε τις συνέπειές της.
Τι μπορεί να γίνει, λοιπόν, για να εξομαλυνθεί αυτή η κατάσταση; Η πτώση της ζήτησης σε χώρες όπως οι ΗΠΑ, που είναι και χρηματιστηριακά εξασθενημένες, μπορεί να εξουδετερωθεί με δύο τρόπους: είτε με μέτρα στηρίξεως της ζήτησης, είτε με βίαιη συμπίεση της προσφοράς. Στην τελευταία περίπτωση, όμως, ελλοχεύει ένας πολύ σοβαρός κίνδυνος.
Οι ελλειμματικές χώρες εξαρτώνται από τις αντίστοιχες πλεονασματικές, ώστε να κρατήσουν τις αγορές τους ανοικτές. Αν αυτό δεν συμβεί, τότε μία χώρα όπως η Κίνα -της οποίας το 45% του ΑΕΠ της εξαρτάται από τις εξαγωγές της- θα έχει σοβαρό πρόβλημα, το οποίο ήδη είναι ορατό. Αν δε οι πλεονασματικές χώρες επιχειρήσουν να επιδοτήσουν την πλεονασματική προσφορά τους έναντι της ζήτησης, τότε τα αντίποινα θα είναι αναπόφευκτα -τα οποία επίσης είναι ήδη ορατά.
Είναι, λοιπόν, ηλίου φαεινότερον ότι η Κίνα θα πρέπει να δημιουργήσει μία οικονομία η οποία να στηρίζεται στην κατανάλωση και λιγότερο στις ανταγωνιστικές και επιδοτούμενες εξαγωγές. Αυτό υπαγορεύει το συμφέρον της, αλλά και το αντίστοιχο της παγκόσμιας οικονομίας.
Από την άλλη πλευρά, όμως, αν το G20, το οποίο συνεδρίασε στο Λονδίνο, θέλει πραγματικά να σκύψει σοβαρά και ορθολογικά στην παγκόσμια οικονομία, θα πρέπει -και είναι πλέον ζωτικό- μεγάλο μέρος του πλεονάσματος των διεθνών κεφαλαίων να επενδυθεί στις αναπτυσσόμενες χώρες και όχι σε χρηματοοικονομικές φούσκες σε Ευρώπη, Αμερική και Ιαπωνία.
Με άλλα λόγια, η παγκόσμια οικονομία, αντί για προστατευτισμό, θα πρέπει να υιοθετήσει μία διαφορετική και εξορθολογισμένη παγκοσμιοποίηση. Αυτή είναι και η μεγάλη πρόκληση της εποχής μας. Μία πρόκληση που κάποιοι αποκαλούν δεύτερη παγκοσμιοποίηση και ορισμένοι άλλοι έτος μηδέν του νέου καπιταλισμού.
Στις δύο αυτές εκφράσεις, θα προσθέταμε ότι η κρίση φέρνει στο προσκήνιο και μιαν άλλη πραγματικότητα, που είναι αυτή του νέου επιχειρείν. Δεν χωρά πλέον καμία αμφιβολία ότι η επιχείρηση του 21ου αιώνα θα διαφέρει ουσιαστικά από την αντίστοιχη του 20ου, και σε πολλά σημεία. Η είσοδος στην παγκόσμια αγορά επιχειρηματιών από την Κίνα και την Ινδία μεταβάλλει το παγκόσμιο επιχειρηματικό τοπίο.
Το ίδιο κάνουν όμως και οι ταχύτατα μεταβαλλόμενες τεχνολογίες, που οδηγούν τις επιχειρήσεις σε καινοτομικούς ανταγωνισμούς. Έτσι, σε μία εποχή αβεβαιότητας αλλά και ταχύτατων αλλαγών, η μεγαλύτερη πρόκληση για τις επιχειρήσεις είναι η από μέρους της εύρεση μιας νέας νομιμότητας, κοινωνικής κατά κύριο λόγο, η οποία θα τους επιτρέψει να ενσωματωθούν καλύτερα και πιο δυναμικά στο κράτος δικαίου και στις δημοκρατικές κοινωνίες των πολιτών.
Ίσως, λοιπόν, να είναι απαραίτητο να βρεθεί ένας νέος Γιόζεφ Σουμπέτερ, όχι όμως για να γράψει για «δημιουργική καταστροφή», αλλά για να τονίσει την «γονιμότητα της καινοτομίας».
ΝAFTEMPORIKI
Saturday, April 11, 2009
2.300 ευρώ για νούμερο
2.300 ευρώ για νούμερο
Το Τμήμα Οδικών Μεταφορών εισέπραξε μέχρι στιγμής το όχι ευκαταφρόνητο ποσό των 75 χιλιάδων ευρώ
Ποιος μίλησε για οικονομική κρίση; Ο Κύπριος αυτό που επιθυμούσε να κάνει συνεχίζει να το κάνει ανεξαρτήτως κόστους. Τρανταχτό παράδειγμα ο πλειστηριασμός των αριθμών εγγραφής των αυτοκινήτων, στον οποίο ο Κύπριος συμμετέχει με την ψυχή του και αν χρειαστεί κτυπά και ρέστα!
Από τις 3 Φεβρουαρίου που μπήκε σε εφαρμογή το σχέδιο, το Τμήμα Οδικών Μεταφορών εισέπραξε το όχι ευκαταφρόνητο ποσό των 75 χιλιάδων ευρώ. Από τότε και κάθε εβδομάδα γίνεται και ένας πλειστηριασμός. Σε εκείνον που πλειοδοτεί για έναν αριθμό (προσφέρει, δηλαδή, τα περισσότερα), σΆ εκείνον κατακυρώνεται ο αριθμός.
2.300 για έναν αριθμό
Τα πιο πολλά λεφτά που δόθηκαν μέχρι σήμερα για έναν αριθμό είναι 2.300 ευρώ, δήλωσε στον «Π» ο Πέτρος Ξενοφώντος, αρμόδιος λειτουργός στο Τμήμα Οδικών Μεταφορών. Αρνήθηκε να μας αποκαλύψει τον υπό αναφορά αριθμό εγγραφής, γιατί αποτελεί, πλέον, προσωπικό δεδομένο εκείνου που τον απέκτησε. Στον πρώτο πλειστηριασμό που έγινε, το Τμήμα εισέπραξε 13.264 ευρώ, στον δεύτερο 9.476 ευρώ, στον τρίτο 6.686, στον τέταρτο 8.274 ευρώ και στον τελευταίο 4.720. Μέχρι τώρα έχουν διεξαχθεί 10 πλειστηριασμοί.
Οι δημοφιλείς αριθμοί
Σύμφωνα με τον κ. Ξενοφώντος, είναι πολλοί οι αριθμοί που συγκεντρώνουν μεγάλο ενδιαφέρον. Προηγούνται οι μονοί αριθμοί από το ένα μέχρι και το εννιά και ακολουθούν οι αριθμοί 11, 22, 33 και ούτω καθεξής. Στη συνέχεια έχουμε το 100, το 111, το 222, το 333 και πάει λέγοντας. Ιδιαίτερα δημοφιλείς είναι και οι αριθμοί 911 και 999.
Οι πλειστηριασμοί θα συνεχίζονται επΆ άπειρο διότι κάθε εβδομάδα αλλάζουν οι διακριτικοί αριθμοί εγγραφής. Αν, για παράδειγμα, αυτή την εβδομάδα έχουμε τους αριθμούς εγγραφής KZM001, KZM222 και KZM380, την άλλη εβδομάδα θα έχουμε τους KZN001, KZN222, KZN380 μέχρι και τον αριθμό ΚΖΝ 999.
Άρα, κάποιος που έχει ιδιαίτερη αδυναμία σε έναν συγκεκριμένο αριθμό, αν δεν πετύχει να κατακυρωθεί στον ίδιο αυτή την εβδομάδα πολύ πιθανόν να το πετύχει την επόμενη.
Προβλήματα-διαμαρτυρίες
Στο μεταξύ, η όλη διαδικασία διεκδίκησης αριθμού εγγραφής μέσω του διαδικτύου, δημιουργεί πολλές φορές προβλήματα. Ο λόγος, όπως μας εξήγησε ο κ. Ξενοφώντος, είναι «γιατί πολλοί εκ των ενδιαφερομένων δεν διαβάζουν και δεν κατανοούν τους όρους και τις οδηγίες, με αποτέλεσμα να αδυνατούν, στο τέλος, να διεκπεραιώσουν την όλη διαδικασία.
Έτσι, έρχονται εδώ στα γραφεία του Τμήματος, φωνάζουν και διαμαρτύρονται και όταν τους εξηγήσουμε το δικό τους λάθος αντιλαμβάνονται ότι φταίνε οι ίδιοι». Κι όμως, οι πληροφορίες που δίνονται στη σχετική ιστοσελίδα του Τμήματος Οδικών Μεταφορών είναι απλές.
Για να συμμετάσχει κάποιος στη διαδικασία αγοράς αριθμού εγγραφής, θα πρέπει είναι εγγεγραμμένος στο διαδικτυακό σύστημα του Τμήματος και το όχημα για το οποίο θα υποβάλει προσφορά να μην είναι ήδη εγγεγραμμένο στην Κύπρο. Επίσης, για κάθε αριθμό πλαισίου επιτρέπεται η υποβολή μίας μόνο προσφοράς.
ΠΟΛΙΤΗΣ
Το Τμήμα Οδικών Μεταφορών εισέπραξε μέχρι στιγμής το όχι ευκαταφρόνητο ποσό των 75 χιλιάδων ευρώ
Ποιος μίλησε για οικονομική κρίση; Ο Κύπριος αυτό που επιθυμούσε να κάνει συνεχίζει να το κάνει ανεξαρτήτως κόστους. Τρανταχτό παράδειγμα ο πλειστηριασμός των αριθμών εγγραφής των αυτοκινήτων, στον οποίο ο Κύπριος συμμετέχει με την ψυχή του και αν χρειαστεί κτυπά και ρέστα!
Από τις 3 Φεβρουαρίου που μπήκε σε εφαρμογή το σχέδιο, το Τμήμα Οδικών Μεταφορών εισέπραξε το όχι ευκαταφρόνητο ποσό των 75 χιλιάδων ευρώ. Από τότε και κάθε εβδομάδα γίνεται και ένας πλειστηριασμός. Σε εκείνον που πλειοδοτεί για έναν αριθμό (προσφέρει, δηλαδή, τα περισσότερα), σΆ εκείνον κατακυρώνεται ο αριθμός.
2.300 για έναν αριθμό
Τα πιο πολλά λεφτά που δόθηκαν μέχρι σήμερα για έναν αριθμό είναι 2.300 ευρώ, δήλωσε στον «Π» ο Πέτρος Ξενοφώντος, αρμόδιος λειτουργός στο Τμήμα Οδικών Μεταφορών. Αρνήθηκε να μας αποκαλύψει τον υπό αναφορά αριθμό εγγραφής, γιατί αποτελεί, πλέον, προσωπικό δεδομένο εκείνου που τον απέκτησε. Στον πρώτο πλειστηριασμό που έγινε, το Τμήμα εισέπραξε 13.264 ευρώ, στον δεύτερο 9.476 ευρώ, στον τρίτο 6.686, στον τέταρτο 8.274 ευρώ και στον τελευταίο 4.720. Μέχρι τώρα έχουν διεξαχθεί 10 πλειστηριασμοί.
Οι δημοφιλείς αριθμοί
Σύμφωνα με τον κ. Ξενοφώντος, είναι πολλοί οι αριθμοί που συγκεντρώνουν μεγάλο ενδιαφέρον. Προηγούνται οι μονοί αριθμοί από το ένα μέχρι και το εννιά και ακολουθούν οι αριθμοί 11, 22, 33 και ούτω καθεξής. Στη συνέχεια έχουμε το 100, το 111, το 222, το 333 και πάει λέγοντας. Ιδιαίτερα δημοφιλείς είναι και οι αριθμοί 911 και 999.
Οι πλειστηριασμοί θα συνεχίζονται επΆ άπειρο διότι κάθε εβδομάδα αλλάζουν οι διακριτικοί αριθμοί εγγραφής. Αν, για παράδειγμα, αυτή την εβδομάδα έχουμε τους αριθμούς εγγραφής KZM001, KZM222 και KZM380, την άλλη εβδομάδα θα έχουμε τους KZN001, KZN222, KZN380 μέχρι και τον αριθμό ΚΖΝ 999.
Άρα, κάποιος που έχει ιδιαίτερη αδυναμία σε έναν συγκεκριμένο αριθμό, αν δεν πετύχει να κατακυρωθεί στον ίδιο αυτή την εβδομάδα πολύ πιθανόν να το πετύχει την επόμενη.
Προβλήματα-διαμαρτυρίες
Στο μεταξύ, η όλη διαδικασία διεκδίκησης αριθμού εγγραφής μέσω του διαδικτύου, δημιουργεί πολλές φορές προβλήματα. Ο λόγος, όπως μας εξήγησε ο κ. Ξενοφώντος, είναι «γιατί πολλοί εκ των ενδιαφερομένων δεν διαβάζουν και δεν κατανοούν τους όρους και τις οδηγίες, με αποτέλεσμα να αδυνατούν, στο τέλος, να διεκπεραιώσουν την όλη διαδικασία.
Έτσι, έρχονται εδώ στα γραφεία του Τμήματος, φωνάζουν και διαμαρτύρονται και όταν τους εξηγήσουμε το δικό τους λάθος αντιλαμβάνονται ότι φταίνε οι ίδιοι». Κι όμως, οι πληροφορίες που δίνονται στη σχετική ιστοσελίδα του Τμήματος Οδικών Μεταφορών είναι απλές.
Για να συμμετάσχει κάποιος στη διαδικασία αγοράς αριθμού εγγραφής, θα πρέπει είναι εγγεγραμμένος στο διαδικτυακό σύστημα του Τμήματος και το όχημα για το οποίο θα υποβάλει προσφορά να μην είναι ήδη εγγεγραμμένο στην Κύπρο. Επίσης, για κάθε αριθμό πλαισίου επιτρέπεται η υποβολή μίας μόνο προσφοράς.
ΠΟΛΙΤΗΣ
Forbes: 13 ελληνικές επιχειρήσεις στις μεγαλύτερες του κόσμου
Forbes: 13 ελληνικές επιχειρήσεις στις μεγαλύτερες του κόσμου
Ακόμη και σε περιόδους οικονομικής κρίσης και κεφαλαιακής απαξίωσης υπάρχουν εταιρικά σχήματα τα οποία ξεχωρίζουν στο παγκόσμιο επιχειρηματικό γίγνεσθαι.
Έτσι πριν από τρεις μέρες το περιοδικό Forbes δημοσίευσε τη λίστα με τους 2000 μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους στον κόσμο, μεταξύ των οποίων μάλιστα βρίσκονται και 13 ελληνικοί. Η λίστα συντάχθηκε βάσει ενός σύνθετου δείκτη που λαμβάνει υπόψη τις πωλήσεις, την κερδοφορία, το ενεργητικό και τη χρηματιστηριακή αξία των επιχειρήσεων στο τέλος του 2008.
Η λίστα περιλαμβάνει εταιρείες από 62 χώρες με τις ΗΠΑ να καταλαμβάνουν τη μερίδα του λέοντος με 551 συμμετοχές, οι οποίες είναι κατά 200 λιγότερες έναντι του 2004 οπότε καταρτίστηκε η πρώτη λίστα του Forbes. Την ίδια στιγμή η Κίνα συμμετέχει με 91 εταιρείες, η Κορέα με 61 και η Ινδία με 47. Επίσης Κουβέιτ, Σαουδική Αραβία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα συμμετέχουν με 10 τουλάχιστον ομίλους ενώ υπάρχει συμμετοχή ακόμη και από το Καζακστάν.
Σύμφωνα με τα στοιχεία του Forbes, τα κέρδη και η χρηματιστηριακή αξία των 2.000 επιχειρήσεων καταποντίστηκαν σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Ειδικότερα τα καθαρά τους κέρδη συρρικνώθηκαν κατά 31% στο 1,6 τρισ. δολάρια και η κεφαλαιοποίησή τους «βούλιαξε» 49% στα 20 τρισ. δολάρια περίπου. Επίσης τα συνολικά έσοδά τους διαμορφώθηκαν στα 32 τρισ. δολάρια και το συνολικό ενεργητικό στα 125 τρις. ευρώ.
Στην κορυφή της κατάταξης με ενεργητικό 797,8 δισ. δολαρίων βρέθηκε φέτος η General Electric ακολουθούμενη από την ολλανδική Royal Dutch Shell την ιαπωνική Toyota την Exxon Mobil την BP την HSBC, την AT&T τη Wal-Mart την Banco Santander και τη Chevron.
Από πλευράς κλάδων, κυρίαρχος παραμένει ο τραπεζικός με 307 συμμετοχές και ακολουθεί ο κλάδος της ενέργειας με 126. Αν όμως ληφθεί υπόψη η αύξηση των πωλήσεων τότε η πρωτιά ανήκει στη φαρμακοβιομηχανία και τις εταιρείες βιοτεχνολογίας (+59%), ενώ τα υψηλότερα κέρδη σημείωσαν οι πάροχοι τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών.
Από ελληνικής πλευράς η λίστα των 2.000 περιλαμβάνει την Εθνική Τράπεζα [NBGr.AT] στη 297η θέση, την Efg Eurobank [EFGr.AT] στην 536η, τον ΟΤΕ [OTEr.AT] στην 558η, την Alpha Bank [ACBr.AT] στην 744η, την Coca Cola στην 776η, τον ΟΠΑΠ στην 828η, την Τράπεζα Πειραιώς [BOPr.AT] στην 847η, τη ΔΕΗ [DEHr.AT] στην 872η, την Τράπεζα της Ελλάδος στην 1.266η, την Αγροτική Τράπεζα στην 1.305η, τη MIG στην 1336η, τα Ελληνικά Πετρέλαια [HEPr.AT] στην 1.424η, και το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο στην 1.967η.
NAFTEMPORIKI
Ακόμη και σε περιόδους οικονομικής κρίσης και κεφαλαιακής απαξίωσης υπάρχουν εταιρικά σχήματα τα οποία ξεχωρίζουν στο παγκόσμιο επιχειρηματικό γίγνεσθαι.
Έτσι πριν από τρεις μέρες το περιοδικό Forbes δημοσίευσε τη λίστα με τους 2000 μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους στον κόσμο, μεταξύ των οποίων μάλιστα βρίσκονται και 13 ελληνικοί. Η λίστα συντάχθηκε βάσει ενός σύνθετου δείκτη που λαμβάνει υπόψη τις πωλήσεις, την κερδοφορία, το ενεργητικό και τη χρηματιστηριακή αξία των επιχειρήσεων στο τέλος του 2008.
Η λίστα περιλαμβάνει εταιρείες από 62 χώρες με τις ΗΠΑ να καταλαμβάνουν τη μερίδα του λέοντος με 551 συμμετοχές, οι οποίες είναι κατά 200 λιγότερες έναντι του 2004 οπότε καταρτίστηκε η πρώτη λίστα του Forbes. Την ίδια στιγμή η Κίνα συμμετέχει με 91 εταιρείες, η Κορέα με 61 και η Ινδία με 47. Επίσης Κουβέιτ, Σαουδική Αραβία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα συμμετέχουν με 10 τουλάχιστον ομίλους ενώ υπάρχει συμμετοχή ακόμη και από το Καζακστάν.
Σύμφωνα με τα στοιχεία του Forbes, τα κέρδη και η χρηματιστηριακή αξία των 2.000 επιχειρήσεων καταποντίστηκαν σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Ειδικότερα τα καθαρά τους κέρδη συρρικνώθηκαν κατά 31% στο 1,6 τρισ. δολάρια και η κεφαλαιοποίησή τους «βούλιαξε» 49% στα 20 τρισ. δολάρια περίπου. Επίσης τα συνολικά έσοδά τους διαμορφώθηκαν στα 32 τρισ. δολάρια και το συνολικό ενεργητικό στα 125 τρις. ευρώ.
Στην κορυφή της κατάταξης με ενεργητικό 797,8 δισ. δολαρίων βρέθηκε φέτος η General Electric ακολουθούμενη από την ολλανδική Royal Dutch Shell την ιαπωνική Toyota την Exxon Mobil την BP την HSBC, την AT&T τη Wal-Mart την Banco Santander και τη Chevron.
Από πλευράς κλάδων, κυρίαρχος παραμένει ο τραπεζικός με 307 συμμετοχές και ακολουθεί ο κλάδος της ενέργειας με 126. Αν όμως ληφθεί υπόψη η αύξηση των πωλήσεων τότε η πρωτιά ανήκει στη φαρμακοβιομηχανία και τις εταιρείες βιοτεχνολογίας (+59%), ενώ τα υψηλότερα κέρδη σημείωσαν οι πάροχοι τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών.
Από ελληνικής πλευράς η λίστα των 2.000 περιλαμβάνει την Εθνική Τράπεζα [NBGr.AT] στη 297η θέση, την Efg Eurobank [EFGr.AT] στην 536η, τον ΟΤΕ [OTEr.AT] στην 558η, την Alpha Bank [ACBr.AT] στην 744η, την Coca Cola στην 776η, τον ΟΠΑΠ στην 828η, την Τράπεζα Πειραιώς [BOPr.AT] στην 847η, τη ΔΕΗ [DEHr.AT] στην 872η, την Τράπεζα της Ελλάδος στην 1.266η, την Αγροτική Τράπεζα στην 1.305η, τη MIG στην 1336η, τα Ελληνικά Πετρέλαια [HEPr.AT] στην 1.424η, και το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο στην 1.967η.
NAFTEMPORIKI
Madoff Judge Refuses to Block Investor Forced-Bankruptcy Filing
Madoff Judge Refuses to Block Investor Forced-Bankruptcy Filing
April 11 (Bloomberg) -- Bernard Madoff may be forced into personal bankruptcy to ensure that all his assets are used to pay the investors he stole from, a federal judge ruled.
U.S. District Judge Louis Stanton in New York today turned aside objections from the U.S. Securities and Exchange Commission and the Justice Department, granting a request by victims of Madoff’s Ponzi scheme. Stanton reversed his Dec. 18 ruling that prevented the investors from filing a request to force Madoff into bankruptcy.
“The concern that appointment of a bankruptcy trustee will increase administrative costs or delay recovery by victims is speculative and outweighed by the benefits to Mr. Madoff’s victims,” the judge said in a four-page opinion.
A bankruptcy filing may enable creditors to reach Madoff assets that aren’t proceeds of his fraud, Stanton said. The judge added that such a filing may be helpful to investors who unwittingly bought into Madoff’s Ponzi scheme through so-called feeder funds.
The bankruptcy laws offer a “familiar, comprehensive” set of statutes for investors seeking “his personal assets other than those criminally forfeitable,” Stanton said.
The investors have yet to ask that Madoff be forced into bankruptcy. Today’s ruling means only that they may do so.
Ira Sorkin, the lawyer for Madoff, and Peter Chavkin, the attorney for his wife, Ruth Madoff, declined to comment. Jonathan Landers, lawyer for the investors seeking to force Madoff into bankruptcy, SEC lawyer Alexander Vasilescu and Kevin McCue, a spokesman for the Securities Investor Protection Corp., didn’t return calls seeking comment.
U.S. Attorney
Rebekah Carmichael, a spokeswoman for Acting U.S. Attorney Lev Dassin, declined to immediately comment.
The SIPC, a government-backed firm that covers losses when brokerages fail, is conducting a broad investigation of the assets of Madoff’s New York-based firm, Bernard L. Madoff Investment Securities LLC. Investigators so far have identified about $1 billion in assets, which will be used to compensate investors. SIPC also opposed the investor request that they be allowed to force Madoff into bankruptcy.
Prosecutors have identified more than $100 million in real estate, cash, bonds, art, autos, boats and other assets owned by Madoff and his wife, Ruth, which the government said in March it intends to seize. The couple’s Palm Beach, Florida, residence, a yacht called “Bull” and a smaller boat have been seized by the U.S. Marshals Service.
Federal Prosecutors
Federal prosecutors in New York, who may continue to obtain Madoff’s assets through criminal forfeiture proceedings, have said that the assets they obtain will be turned over to victims.
Bernard Madoff pleaded guilty March 12 to defrauding investors by using money from new ones to pay off old ones in a $65 billion Ponzi scheme. He faces as many as 150 years in prison at his sentencing in June. He is in custody awaiting sentencing.
The SIPC case is Securities Investor Protection Corp. v. Bernard L. Madoff Investment Securities LLC, 08-01789, U.S. Bankruptcy Court, Southern District of New York (Manhattan). The SEC case is SEC v. Madoff, 08-cv-10791, U.S. District Court, Southern District of New York (Manhattan).
BLOOMBERG
April 11 (Bloomberg) -- Bernard Madoff may be forced into personal bankruptcy to ensure that all his assets are used to pay the investors he stole from, a federal judge ruled.
U.S. District Judge Louis Stanton in New York today turned aside objections from the U.S. Securities and Exchange Commission and the Justice Department, granting a request by victims of Madoff’s Ponzi scheme. Stanton reversed his Dec. 18 ruling that prevented the investors from filing a request to force Madoff into bankruptcy.
“The concern that appointment of a bankruptcy trustee will increase administrative costs or delay recovery by victims is speculative and outweighed by the benefits to Mr. Madoff’s victims,” the judge said in a four-page opinion.
A bankruptcy filing may enable creditors to reach Madoff assets that aren’t proceeds of his fraud, Stanton said. The judge added that such a filing may be helpful to investors who unwittingly bought into Madoff’s Ponzi scheme through so-called feeder funds.
The bankruptcy laws offer a “familiar, comprehensive” set of statutes for investors seeking “his personal assets other than those criminally forfeitable,” Stanton said.
The investors have yet to ask that Madoff be forced into bankruptcy. Today’s ruling means only that they may do so.
Ira Sorkin, the lawyer for Madoff, and Peter Chavkin, the attorney for his wife, Ruth Madoff, declined to comment. Jonathan Landers, lawyer for the investors seeking to force Madoff into bankruptcy, SEC lawyer Alexander Vasilescu and Kevin McCue, a spokesman for the Securities Investor Protection Corp., didn’t return calls seeking comment.
U.S. Attorney
Rebekah Carmichael, a spokeswoman for Acting U.S. Attorney Lev Dassin, declined to immediately comment.
The SIPC, a government-backed firm that covers losses when brokerages fail, is conducting a broad investigation of the assets of Madoff’s New York-based firm, Bernard L. Madoff Investment Securities LLC. Investigators so far have identified about $1 billion in assets, which will be used to compensate investors. SIPC also opposed the investor request that they be allowed to force Madoff into bankruptcy.
Prosecutors have identified more than $100 million in real estate, cash, bonds, art, autos, boats and other assets owned by Madoff and his wife, Ruth, which the government said in March it intends to seize. The couple’s Palm Beach, Florida, residence, a yacht called “Bull” and a smaller boat have been seized by the U.S. Marshals Service.
Federal Prosecutors
Federal prosecutors in New York, who may continue to obtain Madoff’s assets through criminal forfeiture proceedings, have said that the assets they obtain will be turned over to victims.
Bernard Madoff pleaded guilty March 12 to defrauding investors by using money from new ones to pay off old ones in a $65 billion Ponzi scheme. He faces as many as 150 years in prison at his sentencing in June. He is in custody awaiting sentencing.
The SIPC case is Securities Investor Protection Corp. v. Bernard L. Madoff Investment Securities LLC, 08-01789, U.S. Bankruptcy Court, Southern District of New York (Manhattan). The SEC case is SEC v. Madoff, 08-cv-10791, U.S. District Court, Southern District of New York (Manhattan).
BLOOMBERG
Αν βάλει "λουκέτο" η ασφαλιστική σας;
Αν βάλει "λουκέτο" η ασφαλιστική σας;
Τι συμβαίνει όταν κλείνει μια ασφαλιστική εταιρεία; Σε ποιο βαθμό προστατεύει το νομοθετικό πλαίσιο έναν ιδιώτη όταν η εταιρεία στην οποία καταβάλλει κάθε μήνα χρήματα για ασφάλεια ζωής, αυτοκινήτου ή άλλα προγράμματα “κατεβάζει ρολά”; Φλέγον ερώτημα, εάν χάνονται και σε ποιες περιπτώσεις τα χρήματα του ασφαλιζόμενου στην περίπτωση που μια εταιρεία «κατεβάσει ρολά».
Σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο για τον κλάδο του αυτοκινήτου, σε περίπτωση που η εταιρεία του ασφαλισμένου “βάλει” λουκέτο, ενεργοποιείται ο φορέας του Επικουρικού Κεφαλαίου μόνο για τον κίνδυνο αστικής ευθύνης έναντι τρίτων από αυτοκινητιστικά ατυχήματα.
Οι ασφαλισμένοι της εταιρείας καλύπτονται από το Επικουρικό εάν το ατύχημα συνέβη πριν από την ανάκληση της άδειας λειτουργίας της ασφαλιστικής εταιρείας ή εάν συνέβη εντός χρονικού διαστήματος 30 ημερών από την ανάκληση της άδειας λειτουργίας της. Τα οχήματα που ήταν ασφαλισμένα στην ασφαλιστική εταιρεία που σταμάτησε τη λειτουργία της, εάν δεν ασφαλιστούν σε άλλη εταιρεία θεωρούνται ανασφάλιστα μετά την παρέλευση ενός μήνα από την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας της εταιρείας. Επίσης είναι δυνατή η εφαρμογή του φιλικού διακανονισμού για ατυχήματα που συνέβησαν μέχρι και 30 ημέρες μετά την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας.
Το Επικουρικό κεφάλαιο ελέγχεται από το Υπουργείο Εμπορίου και έχει μέλη του όλες τις Ασφαλιστικές Επιχειρήσεις, που ασκούν στην Ελλάδα τη δραστηριότητα ασφαλίσεως του αυτοκινήτου (άρθρο 18 του Ν.Δ. 489/76).Οι εταιρείες-μέλη υποχρεούνται να καταβάλλουν σε αυτό το 5% των καθαρών ασφαλίστρων αστικής ευθύνης αυτοκινήτων που πληρώνονται στη χώρα, για τον σχηματισμό ενός κεντρικού κεφαλαίου, από το οποίο θα αποζημιωθούν, οι θάνατοι, οι σωματικές βλάβες και οι υλικές ζημίες τρίτων.
Οι υπόλοιποι κλάδοι ασφάλισης
Σε περίπτωση όμως που πτωχεύσει εταιρεία η οποία δραστηριοποιείται και σε άλλους κλάδους, τότε οι ασφαλισμένοι “χάνουν” τα χρήματα τους και σε αρκετές περιπτώσεις έχουν σοβαρές επιπτώσεις στην μελλοντική δυνατότητά τους να ασφαλιστούν.
Πιο συγκεκριμένα οι καταναλωτές που διαθέτουν συνταξιοδοτικό πρόγραμμα σε ασφαλιστική εταιρεία που σταματά τη λειτουργία της, χάνουν όλα τα ασφάλιστρα και τα δικαιώματα που προκύπτουν από την υπογραφή της σύμβασης. Επίσης επιχείρηση που καταστήματά της έχουν καταστραφεί από πυρκαγιά και περιμένει να αποζημιωθεί από το ασφαλιστήριο πυρός που έχει συνάψει με ασφαλιστική που πτώχευσε δεν θα λάβει ποτέ τα χρήματα της.
Τέλος, στο παράδειγμα ασθενούς με χρόνια πάθηση ο οποίος διαθέτει νοσηλευτικό πρόγραμμα σε εταιρεία υπό πτώχευση, σύμφωνα με στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς, όχι μόνο θα χάσει τα χρήματα και τις παροχές που διέθετε από το συμβόλαιο αλλά θα απολέσει και τη δυνατότητα ασφάλισής του από άλλη εταιρεία, στο βαθμό που ο κίνδυνος αποζημίωσης είναι διαπιστωμένος.
Βέβαια το θεσμικό πλαίσιο προβλέπει την αποζημίωση των ασφαλισμένων οι οποίοι θα διεκδικήσουν με τη νομική οδό τα δικαιώματά τους, από την εκκαθάριση της εταιρείας, της οποίας δεσμεύονται τα περιουσιακά της στοιχεία. Στην πραγματικότητα, αναφέρουν κύκλοι της αγοράς, κάτι τέτοιο δεν είναι εφικτό αφού από την εκκαθάριση η οποία είναι μία χρονοβόρα διαδικασία, θα πρέπει να αποζημιωθούν και οι εργαζόμενοι με τους προμηθευτές.
Στελέχη της αγοράς, πάντως, διαπιστώνουν πως πλήττεται το κύρος του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης και η φερεγγυότητα του συστήματος δημιουργώντας πανικό στους καταναλωτές αφού δεν προβλέπεται μέριμνα για τους πελάτες των εταιρειών που σταματούν τη λειτουργία τους.
Οι ίδιες πηγές θέτουν τον προβληματισμό αν το Επικουρικό Κεφάλαιο είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις αποζημιώσεων σε περίπτωση που υπάρξουν στο μέλλον νέες αποφάσεις για κλείσιμο εταιρειών στον κλάδο του αυτοκινήτου.
CAPITAL.GR
Τι συμβαίνει όταν κλείνει μια ασφαλιστική εταιρεία; Σε ποιο βαθμό προστατεύει το νομοθετικό πλαίσιο έναν ιδιώτη όταν η εταιρεία στην οποία καταβάλλει κάθε μήνα χρήματα για ασφάλεια ζωής, αυτοκινήτου ή άλλα προγράμματα “κατεβάζει ρολά”; Φλέγον ερώτημα, εάν χάνονται και σε ποιες περιπτώσεις τα χρήματα του ασφαλιζόμενου στην περίπτωση που μια εταιρεία «κατεβάσει ρολά».
Σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο για τον κλάδο του αυτοκινήτου, σε περίπτωση που η εταιρεία του ασφαλισμένου “βάλει” λουκέτο, ενεργοποιείται ο φορέας του Επικουρικού Κεφαλαίου μόνο για τον κίνδυνο αστικής ευθύνης έναντι τρίτων από αυτοκινητιστικά ατυχήματα.
Οι ασφαλισμένοι της εταιρείας καλύπτονται από το Επικουρικό εάν το ατύχημα συνέβη πριν από την ανάκληση της άδειας λειτουργίας της ασφαλιστικής εταιρείας ή εάν συνέβη εντός χρονικού διαστήματος 30 ημερών από την ανάκληση της άδειας λειτουργίας της. Τα οχήματα που ήταν ασφαλισμένα στην ασφαλιστική εταιρεία που σταμάτησε τη λειτουργία της, εάν δεν ασφαλιστούν σε άλλη εταιρεία θεωρούνται ανασφάλιστα μετά την παρέλευση ενός μήνα από την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας της εταιρείας. Επίσης είναι δυνατή η εφαρμογή του φιλικού διακανονισμού για ατυχήματα που συνέβησαν μέχρι και 30 ημέρες μετά την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας.
Το Επικουρικό κεφάλαιο ελέγχεται από το Υπουργείο Εμπορίου και έχει μέλη του όλες τις Ασφαλιστικές Επιχειρήσεις, που ασκούν στην Ελλάδα τη δραστηριότητα ασφαλίσεως του αυτοκινήτου (άρθρο 18 του Ν.Δ. 489/76).Οι εταιρείες-μέλη υποχρεούνται να καταβάλλουν σε αυτό το 5% των καθαρών ασφαλίστρων αστικής ευθύνης αυτοκινήτων που πληρώνονται στη χώρα, για τον σχηματισμό ενός κεντρικού κεφαλαίου, από το οποίο θα αποζημιωθούν, οι θάνατοι, οι σωματικές βλάβες και οι υλικές ζημίες τρίτων.
Οι υπόλοιποι κλάδοι ασφάλισης
Σε περίπτωση όμως που πτωχεύσει εταιρεία η οποία δραστηριοποιείται και σε άλλους κλάδους, τότε οι ασφαλισμένοι “χάνουν” τα χρήματα τους και σε αρκετές περιπτώσεις έχουν σοβαρές επιπτώσεις στην μελλοντική δυνατότητά τους να ασφαλιστούν.
Πιο συγκεκριμένα οι καταναλωτές που διαθέτουν συνταξιοδοτικό πρόγραμμα σε ασφαλιστική εταιρεία που σταματά τη λειτουργία της, χάνουν όλα τα ασφάλιστρα και τα δικαιώματα που προκύπτουν από την υπογραφή της σύμβασης. Επίσης επιχείρηση που καταστήματά της έχουν καταστραφεί από πυρκαγιά και περιμένει να αποζημιωθεί από το ασφαλιστήριο πυρός που έχει συνάψει με ασφαλιστική που πτώχευσε δεν θα λάβει ποτέ τα χρήματα της.
Τέλος, στο παράδειγμα ασθενούς με χρόνια πάθηση ο οποίος διαθέτει νοσηλευτικό πρόγραμμα σε εταιρεία υπό πτώχευση, σύμφωνα με στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς, όχι μόνο θα χάσει τα χρήματα και τις παροχές που διέθετε από το συμβόλαιο αλλά θα απολέσει και τη δυνατότητα ασφάλισής του από άλλη εταιρεία, στο βαθμό που ο κίνδυνος αποζημίωσης είναι διαπιστωμένος.
Βέβαια το θεσμικό πλαίσιο προβλέπει την αποζημίωση των ασφαλισμένων οι οποίοι θα διεκδικήσουν με τη νομική οδό τα δικαιώματά τους, από την εκκαθάριση της εταιρείας, της οποίας δεσμεύονται τα περιουσιακά της στοιχεία. Στην πραγματικότητα, αναφέρουν κύκλοι της αγοράς, κάτι τέτοιο δεν είναι εφικτό αφού από την εκκαθάριση η οποία είναι μία χρονοβόρα διαδικασία, θα πρέπει να αποζημιωθούν και οι εργαζόμενοι με τους προμηθευτές.
Στελέχη της αγοράς, πάντως, διαπιστώνουν πως πλήττεται το κύρος του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης και η φερεγγυότητα του συστήματος δημιουργώντας πανικό στους καταναλωτές αφού δεν προβλέπεται μέριμνα για τους πελάτες των εταιρειών που σταματούν τη λειτουργία τους.
Οι ίδιες πηγές θέτουν τον προβληματισμό αν το Επικουρικό Κεφάλαιο είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις αποζημιώσεων σε περίπτωση που υπάρξουν στο μέλλον νέες αποφάσεις για κλείσιμο εταιρειών στον κλάδο του αυτοκινήτου.
CAPITAL.GR
Steve Jobs: Γνωρίζοντας τον Mr Apple!
Steve Jobs: Γνωρίζοντας τον Mr Apple!
Άραγε, αν σας ρωτούσε κάποιος τι κοινό βρίσκεται, στην ταινία "Toy Story", στον "Πόλεμο των Άστρων" και στο νεοαποκτηθέν σας Mac ποια απάντηση θα δίνατε;...
Το κοινό σημείο όλων των παραπάνω δεν είναι άλλο από τον Steve Jobs, τον πασίγνωστο επιχειρηματία, συνιδρυτή, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Apple Inc. καθώς και πρώην διευθύνοvτα σύμβουλο της Pixar Animation Studios, γεννημένο στις 24 Φεβρουαρίου του 1955.
Στα τέλη της δεκαετίας του ’70 ο Jobs μαζί με τον συνιδρυτή της Apple, Steve Wozniak, συνέλαβαν μία από τις πιο επιτυχημένες εμπορικά ιδέες, όπως αποδείχτηκε, την ιδέα του προσωπικού Η/Υ, ενώ στα τέλη της επόμενης δεκαετίας, ο Steve Jobs είχε την ευτυχία να δει το γνωστό Macintosh να απογειώνεται σε πωλήσεις και να του χαρίζει μία ακόμα επιτυχία στην καριέρα του.
Το 1985, ύστερα από ρήξη που είχε με στελέχη της εταιρείας και κατά κύριο λόγο με τον τότε διευθύνοντα σύμβουλο, John Sculley, ο Jobs παραιτήθηκε και ίδρυσε την NeXT, η οποία επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη ακριβών υπολογιστών και σταθμών εργασίας.
Ιδιαίτερα σημαντική χρονιά για τον Steve Jobs, ήταν το 1986, όταν εξαγόρασε την εταιρεία, Pixar, η οποία άνηκε στον παραγωγό της σειράς ταινιών «Πόλεμος των Άστρων», George Lucas. Η τεχνογνωσία του Jobs στους Η/Υ, δεν άργησε να κάνει την Pixar μια από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες παραγωγής κινουμένων σχεδίων βασισμένα σε γραφικά υπολογιστών. Το "Toy Story" ανήκει σε αυτές αποτελώντας την πρώτη σε μια πολύ επιτυχημένη πορεία.
Το 1997 αντιμετωπίζοντας δυσκολίες, η NeXT εξαγοράζεται από την Apple, και η επιστροφή του συνιδρυτή της είναι πλέον γεγονός. Από τότε ο Steve Jobs έχει αναλάβει μέχρι σήμερα τη θέση του διευθύνοντα συμβούλου της εταιρείας, ενώ το 2007 αναδείχτηκε από το περιοδικό Fortune, ως ο "Ισχυρότερος Επιχειρηματίας". Πως θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά άλλωστε, αφού ήδη είχαν κάνει την εμφάνισή τους τα αγαπημένα σήμερα, iPod και iPhone.
Steve Jobs: Γνωρίζοντας τον Mr Apple!
Παιδική Ηλικία
Ο Steve Jobs γεννήθηκε στο Σαν Φρανσίσκο και υιοθετήθηκε από τον Paul και την Clara Jobs, οι οποίοι και τον ονόμασαν Steve Paul, ενώ είχαν και άλλη μια κόρη την Patty. Οι βιολογικοί γονείς του, Joanne Carole Schieble και Abdulfattah Jandali –ένας φοιτητής από τη Συρία που έγινε καθηγητής Πολιτικών Επιστημών– αργότερα παντρεύτηκαν και χάρισαν μια αδερφή στον Jobs, την συγγραφέα Mona Simpson.
Φοίτησε στο Γυμνάσιο Cupertino και στο Λύκειο Hοmestead Cupertino στην Καλιφόρνια, ενώ συχνά παρακολουθούσε μετά το σχολείο διαλέξεις στην HP στο Palo Alto της Καλιφόρνιας. Δεν άργησε να προσληφθεί στην εταιρεία όπου και δούλευε μαζί με τον Steve Wozniak, τον μετέπειτα συνέταιρό του, ως εποχιακός υπάλληλος. Το 1972, ο Jobs αποφοιτά από το λύκειο και εγγράφεται στο Reed College στο Portland του Oregon. Παρ’ όλο που εγκατέλειψε τα μαθήματα μετά το πρώτο εξάμηνο, εξακολούθησε να παρακολουθεί μερικά, όπως εκείνο της Καλλιγραφίας. Όπως είχε ο ίδιος αναφέρει: «Εάν δεν είχα παρακολουθήσει αυτό το συγκεκριμένο μάθημα στο πανεπιστήμιο, το Mac δεν θα είχε ποτέ τη δυνατότητα να εγκαταστήσει τόσα πολλά είδη γραμματοσειρών».
Το Φθινόπωρο του 1974, ο Steve Jobs επέστρεψε στην Καλιφόρνια και άρχισε να παρακολουθεί σεμινάρια στο Homebrew Computer Club μαζί με τον Steve Wozniak. Προσελήφθη ως τεχνικός στην εταιρεία Atari -διάσημη για την κατασκευή video games- με αρχικό στόχο να αποταμιεύσει χρήματα για ένα ταξίδι στην Ινδία, όπου θα άνοιγε τους πνευματικούς του ορίζοντες.
Τελικά το ταξίδι έγινε μαζί με έναν φίλο από τα πανεπιστημιακά χρόνια στο Reed College, τον Daniel Kottke, που αργότερα ήταν και ένας από τους πρώτους εργαζόμενους της Apple. Η επιστροφή στην Αμερική τον βρήκε Βουδιστή με ξυρισμένο το κεφάλι και φορώντας παραδοσιακά Ινδικά ρούχα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο Jobs, πειραματίστηκε με την ψυχεδέλεια και δήλωνε σε μετέπειτα συνεντεύξεις, ότι η περίοδος του LSD «ήταν από τα 2 – 3 πιο σημαντικά πράγματα που είχε κάνει ποτέ στη ζωή του». Είχε δηλώσει επίσης, πως οι άνθρωποι που συναναστρέφεται και δεν μπορούν να μοιραστούν μαζί του τις ρίζες της κουλτούρας που διαθέτει και δεν είναι σε θέση να αντιληφθούν πλήρως τον τρόπο σκέψης του.
Ο Jobs επέστρεψε στην παλιά του δουλειά στην Attari και ανέλαβε να δημιουργήσει ένα κύκλωμα τροφοδότησης για το παιχνίδι Breakout. Μάλιστα σύμφωνα με τον ιδρυτή της Attari, Nolan Bushnell, η εταιρεία προσέφερε 100 δολάρια Αμερικής για κάθε τσιπ που θα μπορούσε να βγει από το μηχάνημα. Ο Jobs, είτε λόγω του μικρού ενδιαφέροντος που είχε πάνω στο αντικείμενο, είτε λόγω της μικρής του εμπειρίας πάνω σε κάτι τέτοιο, συμφώνησε με τον Wozniak να μοιραστούν το μπόνους, αν ο δεύτερος κατάφερνε να μειώσει τον αριθμό των τσιπς. Προς έκπληξη της Attari, ο Wozniak μείωσε τον αριθμό των τσιπς σε 50 με τόσο σύνθετο τρόπο που ήταν αδύνατο να αναπαραχθεί σε αλυσίδα και μοιράστηκαν εντέλει τα $600 αντί για τα $5.000 που θα τους παρείχε η Attari.
Το ξεκίνημα της Apple
To 1976, ο Steve Jobs και ο Steven Wozniak, με κεφάλαια από τον πολυεκατομμυριούχο Markkula, ίδρυσαν την εταιρεία Apple. Ο Wozniak πριν προχωρήσει στην από κοινού ίδρυση της, με τον Steve Jobs, ήταν χάκερ σε ηλεκτρονικά συστήματα. Οι δύο τους υπήρξαν φίλοι αρκετά χρόνια πριν την ίδρυση της εταιρείας, ενώ είχαν γνωριστεί μέσω του κοινού τους φίλου Bill Fernadez. Ο Jobs κατάφερε να εντυπωσιάσει τον Wozniak, όταν κατάφερε να συναρμολογήσει έναν υπολογιστή και να τον πουλήσει, παρά το γεγονός, ότι ήταν 5 χρόνια νεότερος του.
Καθώς η Apple μεγάλωνε ολοένα και περισσότερο, η ανάγκη εύρεσης ενός έμπειρου διευθυντή που θα μπορούσε να βοηθήσει ουσιαστικά στην εξάπλωση της εταιρείας κρινόταν πια απαραίτητη. Ο έμπειρος βοηθός βρέθηκε στο πρόσωπο του John Sculley, που μέχρι τότε εργαζόταν για λογαριασμό της Pepsi – Cola, και το 1984 η Super Bowl τηλεόραση ήταν πια γεγονός. Φυσικά την ίδια χρονιά ο Jobs παρουσίασε το απόλυτα επιτυχημένο Macintosh στους μετόχους και περαιτέρω στην αγορά, το οποίο είχε ξεκινήσει ο Jef Raskin και ολοκλήρωσε ο ίδιος ο Jobs, προκαλώντας τον θαυμασμό και την εμπορική επιτυχία του προϊόντος.
Παρά τον χαρισματικό χαρακτήρα του ο Jobs δεν κατάφερε να αποφύγει τις προστριβές με την διοίκηση λόγω των απόψεων του και του τρόπου λειτουργίας που προσδοκούσε για την Apple. Η ξαφνική πτώση στις πωλήσεις στα τέλη του 1984 χειροτέρευσαν την επαγγελματική σχέση του Jobs με τον Sculley, κάτι που οδήγησε τον πρώτο στην έξοδο από την εταιρεία στα τέλη Μαΐου του 1985.
Τα επόμενα βήματα του Steve Jobs με τη δημιουργία της NeXT, την εξαγορά της Pixar και στιγμές της προσωπικής του ζωής μέχρι σήμερα μπορείτε να διαβάσετε στο επόμενο Capital Weekend.
CAPITAL.GR
Άραγε, αν σας ρωτούσε κάποιος τι κοινό βρίσκεται, στην ταινία "Toy Story", στον "Πόλεμο των Άστρων" και στο νεοαποκτηθέν σας Mac ποια απάντηση θα δίνατε;...
Το κοινό σημείο όλων των παραπάνω δεν είναι άλλο από τον Steve Jobs, τον πασίγνωστο επιχειρηματία, συνιδρυτή, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Apple Inc. καθώς και πρώην διευθύνοvτα σύμβουλο της Pixar Animation Studios, γεννημένο στις 24 Φεβρουαρίου του 1955.
Στα τέλη της δεκαετίας του ’70 ο Jobs μαζί με τον συνιδρυτή της Apple, Steve Wozniak, συνέλαβαν μία από τις πιο επιτυχημένες εμπορικά ιδέες, όπως αποδείχτηκε, την ιδέα του προσωπικού Η/Υ, ενώ στα τέλη της επόμενης δεκαετίας, ο Steve Jobs είχε την ευτυχία να δει το γνωστό Macintosh να απογειώνεται σε πωλήσεις και να του χαρίζει μία ακόμα επιτυχία στην καριέρα του.
Το 1985, ύστερα από ρήξη που είχε με στελέχη της εταιρείας και κατά κύριο λόγο με τον τότε διευθύνοντα σύμβουλο, John Sculley, ο Jobs παραιτήθηκε και ίδρυσε την NeXT, η οποία επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη ακριβών υπολογιστών και σταθμών εργασίας.
Ιδιαίτερα σημαντική χρονιά για τον Steve Jobs, ήταν το 1986, όταν εξαγόρασε την εταιρεία, Pixar, η οποία άνηκε στον παραγωγό της σειράς ταινιών «Πόλεμος των Άστρων», George Lucas. Η τεχνογνωσία του Jobs στους Η/Υ, δεν άργησε να κάνει την Pixar μια από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες παραγωγής κινουμένων σχεδίων βασισμένα σε γραφικά υπολογιστών. Το "Toy Story" ανήκει σε αυτές αποτελώντας την πρώτη σε μια πολύ επιτυχημένη πορεία.
Το 1997 αντιμετωπίζοντας δυσκολίες, η NeXT εξαγοράζεται από την Apple, και η επιστροφή του συνιδρυτή της είναι πλέον γεγονός. Από τότε ο Steve Jobs έχει αναλάβει μέχρι σήμερα τη θέση του διευθύνοντα συμβούλου της εταιρείας, ενώ το 2007 αναδείχτηκε από το περιοδικό Fortune, ως ο "Ισχυρότερος Επιχειρηματίας". Πως θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά άλλωστε, αφού ήδη είχαν κάνει την εμφάνισή τους τα αγαπημένα σήμερα, iPod και iPhone.
Steve Jobs: Γνωρίζοντας τον Mr Apple!
Παιδική Ηλικία
Ο Steve Jobs γεννήθηκε στο Σαν Φρανσίσκο και υιοθετήθηκε από τον Paul και την Clara Jobs, οι οποίοι και τον ονόμασαν Steve Paul, ενώ είχαν και άλλη μια κόρη την Patty. Οι βιολογικοί γονείς του, Joanne Carole Schieble και Abdulfattah Jandali –ένας φοιτητής από τη Συρία που έγινε καθηγητής Πολιτικών Επιστημών– αργότερα παντρεύτηκαν και χάρισαν μια αδερφή στον Jobs, την συγγραφέα Mona Simpson.
Φοίτησε στο Γυμνάσιο Cupertino και στο Λύκειο Hοmestead Cupertino στην Καλιφόρνια, ενώ συχνά παρακολουθούσε μετά το σχολείο διαλέξεις στην HP στο Palo Alto της Καλιφόρνιας. Δεν άργησε να προσληφθεί στην εταιρεία όπου και δούλευε μαζί με τον Steve Wozniak, τον μετέπειτα συνέταιρό του, ως εποχιακός υπάλληλος. Το 1972, ο Jobs αποφοιτά από το λύκειο και εγγράφεται στο Reed College στο Portland του Oregon. Παρ’ όλο που εγκατέλειψε τα μαθήματα μετά το πρώτο εξάμηνο, εξακολούθησε να παρακολουθεί μερικά, όπως εκείνο της Καλλιγραφίας. Όπως είχε ο ίδιος αναφέρει: «Εάν δεν είχα παρακολουθήσει αυτό το συγκεκριμένο μάθημα στο πανεπιστήμιο, το Mac δεν θα είχε ποτέ τη δυνατότητα να εγκαταστήσει τόσα πολλά είδη γραμματοσειρών».
Το Φθινόπωρο του 1974, ο Steve Jobs επέστρεψε στην Καλιφόρνια και άρχισε να παρακολουθεί σεμινάρια στο Homebrew Computer Club μαζί με τον Steve Wozniak. Προσελήφθη ως τεχνικός στην εταιρεία Atari -διάσημη για την κατασκευή video games- με αρχικό στόχο να αποταμιεύσει χρήματα για ένα ταξίδι στην Ινδία, όπου θα άνοιγε τους πνευματικούς του ορίζοντες.
Τελικά το ταξίδι έγινε μαζί με έναν φίλο από τα πανεπιστημιακά χρόνια στο Reed College, τον Daniel Kottke, που αργότερα ήταν και ένας από τους πρώτους εργαζόμενους της Apple. Η επιστροφή στην Αμερική τον βρήκε Βουδιστή με ξυρισμένο το κεφάλι και φορώντας παραδοσιακά Ινδικά ρούχα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο Jobs, πειραματίστηκε με την ψυχεδέλεια και δήλωνε σε μετέπειτα συνεντεύξεις, ότι η περίοδος του LSD «ήταν από τα 2 – 3 πιο σημαντικά πράγματα που είχε κάνει ποτέ στη ζωή του». Είχε δηλώσει επίσης, πως οι άνθρωποι που συναναστρέφεται και δεν μπορούν να μοιραστούν μαζί του τις ρίζες της κουλτούρας που διαθέτει και δεν είναι σε θέση να αντιληφθούν πλήρως τον τρόπο σκέψης του.
Ο Jobs επέστρεψε στην παλιά του δουλειά στην Attari και ανέλαβε να δημιουργήσει ένα κύκλωμα τροφοδότησης για το παιχνίδι Breakout. Μάλιστα σύμφωνα με τον ιδρυτή της Attari, Nolan Bushnell, η εταιρεία προσέφερε 100 δολάρια Αμερικής για κάθε τσιπ που θα μπορούσε να βγει από το μηχάνημα. Ο Jobs, είτε λόγω του μικρού ενδιαφέροντος που είχε πάνω στο αντικείμενο, είτε λόγω της μικρής του εμπειρίας πάνω σε κάτι τέτοιο, συμφώνησε με τον Wozniak να μοιραστούν το μπόνους, αν ο δεύτερος κατάφερνε να μειώσει τον αριθμό των τσιπς. Προς έκπληξη της Attari, ο Wozniak μείωσε τον αριθμό των τσιπς σε 50 με τόσο σύνθετο τρόπο που ήταν αδύνατο να αναπαραχθεί σε αλυσίδα και μοιράστηκαν εντέλει τα $600 αντί για τα $5.000 που θα τους παρείχε η Attari.
Το ξεκίνημα της Apple
To 1976, ο Steve Jobs και ο Steven Wozniak, με κεφάλαια από τον πολυεκατομμυριούχο Markkula, ίδρυσαν την εταιρεία Apple. Ο Wozniak πριν προχωρήσει στην από κοινού ίδρυση της, με τον Steve Jobs, ήταν χάκερ σε ηλεκτρονικά συστήματα. Οι δύο τους υπήρξαν φίλοι αρκετά χρόνια πριν την ίδρυση της εταιρείας, ενώ είχαν γνωριστεί μέσω του κοινού τους φίλου Bill Fernadez. Ο Jobs κατάφερε να εντυπωσιάσει τον Wozniak, όταν κατάφερε να συναρμολογήσει έναν υπολογιστή και να τον πουλήσει, παρά το γεγονός, ότι ήταν 5 χρόνια νεότερος του.
Καθώς η Apple μεγάλωνε ολοένα και περισσότερο, η ανάγκη εύρεσης ενός έμπειρου διευθυντή που θα μπορούσε να βοηθήσει ουσιαστικά στην εξάπλωση της εταιρείας κρινόταν πια απαραίτητη. Ο έμπειρος βοηθός βρέθηκε στο πρόσωπο του John Sculley, που μέχρι τότε εργαζόταν για λογαριασμό της Pepsi – Cola, και το 1984 η Super Bowl τηλεόραση ήταν πια γεγονός. Φυσικά την ίδια χρονιά ο Jobs παρουσίασε το απόλυτα επιτυχημένο Macintosh στους μετόχους και περαιτέρω στην αγορά, το οποίο είχε ξεκινήσει ο Jef Raskin και ολοκλήρωσε ο ίδιος ο Jobs, προκαλώντας τον θαυμασμό και την εμπορική επιτυχία του προϊόντος.
Παρά τον χαρισματικό χαρακτήρα του ο Jobs δεν κατάφερε να αποφύγει τις προστριβές με την διοίκηση λόγω των απόψεων του και του τρόπου λειτουργίας που προσδοκούσε για την Apple. Η ξαφνική πτώση στις πωλήσεις στα τέλη του 1984 χειροτέρευσαν την επαγγελματική σχέση του Jobs με τον Sculley, κάτι που οδήγησε τον πρώτο στην έξοδο από την εταιρεία στα τέλη Μαΐου του 1985.
Τα επόμενα βήματα του Steve Jobs με τη δημιουργία της NeXT, την εξαγορά της Pixar και στιγμές της προσωπικής του ζωής μέχρι σήμερα μπορείτε να διαβάσετε στο επόμενο Capital Weekend.
CAPITAL.GR
Subscribe to:
Posts (Atom)