Friday, November 11, 2011
Universal, Sony/ATV to buy EMI for $4.1 billion
Universal, Sony/ATV to buy EMI for $4.1 billion.
LOS ANGELES (AP) -- EMI Group Ltd., the iconic British music company that is home to The Beatles, Coldplay and Katy Perry, is being split and sold for $4.1 billion.
The deal will open EMI's buyers, Universal Music and Sony/ATV, to regulatory scrutiny as they increase their dominance of the music industry.
Universal Music Group said Friday that it will pay 1.2 billion pounds ($1.9 billion) for the recording division, joining Universal artists including Lady Gaga and Eminem with EMI superstars such as David Guetta and Lady Antebellum.
A consortium led by Sony/ATV reached a separate deal to pay $2.2 billion for EMI's publishing division, according to a person familiar with the matter. That business is in charge of songwriting copyrights for such artists as Rihanna and Adele. The person wasn't authorized to speak publicly and spoke on condition of anonymity.
Sony/ATV, a joint venture between Sony Corp. and the Michael Jackson estate, is a 38 percent partner in the consortium. The other parties were not immediately known.
The two-part sale, if approved by regulators, would further increase Universal Music's dominance in recorded music and springboard Sony/ATV into the top spot as a music publisher, according to Impala, an association of European independent music companies that is against the deal.
The purchases would give Universal Music and Sony/ATV undue negotiating power over artists and distributors of music, even powerhouses such as Apple Inc.'s iTunes, Impala said.
Both deals are expected to be carefully reviewed in Europe, the U.S., Japan and Australia. Even if regulators approve, they could force the sale of key assets or attach other terms.
Helen Smith, Impala's executive chairwoman, noted that when Universal Music bought music publisher BMG in 2007, it had to sell some assets to get smaller.
"When you have players which are dominant, even if they take over small players in market share, that can have a serious impact on competition," she said.
Jean-Bernard Levy, CEO of Universal Music parent company Vivendi SA, told analysts on a conference call that he was "very confident" the deal would be approved in as little as 10 months.
In the United States, Universal is the top music producer with a 30 percent market share compared with EMI's 9 percent, according to Nielsen SoundScan. With a combined share of 39 percent, they would tower over Sony at 29 percent and Warner Music at 19 percent.
The deal leaves Citigroup, EMI's current owner, with liability for a pension plan worth about $600 million, a second person said. The person was also not authorized to speak publicly and spoke on condition of anonymity.
Citigroup had put EMI up for sale in June, four months after it foreclosed on private equity firm Terra Firma. Terra Firma bought EMI in 2007 in a $6.8 billion acquisition financed with debt from Citigroup, but it couldn't make enough money to keep up with the terms.
Vivendi believes it is swooping in to buy the troubled asset at an "inflection point" in the music industry, Levy said. Thanks to gains in digital track and album sales, overall U.S. album sales are up 5.2 percent at 360 million units so far this year, according to SoundScan. At this point last year, overall album sales had plunged 13 percent.
Vivendi expects to cut costs and save more than $150 million a year — making the deal profitable even if the music industry doesn't grow in the future. Vivendi expects the deal to boost its profits in the first year after regulatory approval.
Morningstar analyst Allan Nichols, who covers Vivendi, viewed the deal with trepidation on fears that the music industry could resume its decline and that regulators could reject it.
But antitrust regulators could be more lenient of big tie-ups when the music industry is struggling to recover from more than a decade of online piracy, he said.
Also, Vivendi is paying less per dollar of earnings than Access Industries' Len Blavatnik did when he took Warner Music Group Corp. private for $1.24 billion in July.
"The catalog is very impressive, and they didn't pay a whole lot," Nichols said.
In a move that may appease regulators in Europe and the U.S., Vivendi said it would sell €500 million ($680 million) worth of non-core assets, mostly minority stakes in companies that it did not disclose. Strategic bidders that lost out on the auction, such as Warner Music, are expected to vie for those assets.
Vivendi said that London-based EMI would find a safe home at a company headquartered not far away in Paris.
"For me, as an Englishman, EMI was the pre-eminent music company that I grew up with," Universal CEO Lucian Grainge said in a statement. "UMG is committed to both preserving EMI's cultural heritage and artistic diversity and also investing in its artists and people to grow the company's assets for the future."
Grainge said on the conference call that he would ensure the famous Beatles' recording studio, Abbey Road Studios, would remain open as a "symbol of British culture."
Universal released statements from bands in support, including from Coldplay manager Dave Holmes, who said "this can only be a positive for the artists and executives at EMI."
source: finance.yahoo.com
MF Global’s 1,066 Brokerage Employees Fired
MF Global’s 1,066 Brokerage Employees Fired
MF Global Inc.’s workforce of 1,066 broker-dealer employees was fired as the failed brokerage closes its New York office and liquidates in an attempt to return assets to customers under the guidance of a trustee.
The broker-dealer, winding down since Oct. 31, will pay employees through Nov. 15, according to a statement today from the office of the trustee, James Giddens. As many as 200 former employees are being hired to assist in the liquidation of the broker-dealer, Giddens said.
Some employees of MF Global Inc., the broker-dealer unit of bankrupt MF Global Holdings Ltd., learned they were being fired from news reports, a person familiar with the matter said. The press release was distributed to and reported by the news media before all MF Global employees who were losing their jobs were notified, according to the person, who declined to be identified because they aren’t authorized to speak publicly on the firings
“We were well into the process of notifying employees and were attempting to personally reach as many employees as possible when the release went out,” said Kent Jarrell, a spokesman for Giddens.
Release Timing
Tiffany Galvin, a spokeswoman for MF Global, declined to comment on the timing of the trustee’s release.
MF Global Holdings Ltd., which was run by former New Jersey governor and Goldman Sachs Group Inc. co-chairman Jon Corzine, filed for Chapter 11 bankruptcy Oct. 31 after a $6.3 billion bet on the bonds of some of Europe’s most indebted nations prompted regulator concerns and a credit rating downgrade.
Giddens, overseeing the liquidation of the bankrupt company’s brokerage unit, is managing the subsidiary’s wind-down under the Securities Investor Protection Act. He will try to close the broker-dealer’s New York offices as soon as possible and rent cheaper space in the city, according to the statement. The unit’s Chicago offices will stay open as the business is wound down, Giddens said.
Firings Were Mandated
The firings were mandated under the SIPA, Giddens said. The action is necessary to “preserve assets and identify and marshal other property to maximize the estate in a manner that is fair to all customers and other creditors,” he said in the statement.
Giddens also sought to end leases on Nov. 30 for MF Global properties it rents in New York, Washington, Boston, San Francisco, Dallas, Florida and two spaces at Park Avenue Plaza in New York City.
The trustee also asked a judge to let him streamline procedures to end contracts with vendors and financial services providers, saying the move is needed to minimize administration expenses and save resources. Claims arising from the parties who’ve had their contracts ended should be filed with Epiq Bankruptcy Solutions LLC, the claims-agent, Giddens proposed.
About 17,000 in customer account positions and $1.5 billion in account funds have been moved to other future commodity merchants, Giddens said.
Customer Funds
About $593 million in MF Global’s commodity customer funds are unaccounted for, according to a person with knowledge of regulatory probes into the failure of the New York-based firm. Commodity customers may be required to share some of their cash with other clients unless money missing from some accounts is found, said Stephen Harbeck, president of SIPC.
By law, while SIPC can compensate securities customers for missing cash, it can’t advance funds to commodity customers to replace cash. SIPC, with a reserve of over $1 billion, couldn’t keep its doors open for long if it had to compensate all victims in the event of loss due to investment fraud, the agency says on its Web site. SIPC, a private, government-sponsored company, insures brokerage accounts for up to $500,000 in certain securities, including as much as $250,000 in cash in case a brokerage goes bankrupt.
`Trustee's Actions'
“We are saddened by the trustee’s actions today to terminate so many of our colleagues,” Diana DeSocio, an MF Global spokeswoman, said in an e-mailed statement.
The brokerage’s parent listed $39.7 billion in debt and $41 billion in assets in its bankruptcy filing. Owners of the parent company’s senior unsecured debt may get back 10 cents to 30 cents on the dollar without an asset sale, credit-ratings company Fitch Ratings said in a report.
The bankruptcy case is MF Global Holdings Ltd., 11-bk- 15059; and the brokerage case is In re MF Global Inc., 11-ap- 2790, U.S. Bankruptcy Court, Southern District of New York (Manhattan).
source: bloomberg.com
Ιταλία: Εγκρίθηκε από τη Γερουσία το πακέτο λιτότητας
Ιταλία: Εγκρίθηκε από τη Γερουσία το πακέτο λιτότητας
Η ιταλική Γερουσία ενέκρινε τα μέτρα λιτότητας για τα οποία έχει δεσμευθεί η χώρα στην ΕΕ, με στόχο τη μείωση του δημόσιου χρέους και την ανάκτηση της εμπιστοσύνης των αγορών.
Η ιταλική Γερουσία ενέκρινε τα μέτρα λιτότητας για τα οποία έχει δεσμευθεί η χώρα στην ΕΕ με στόχο τη μείωση του δημόσιου χρέους και την ανάκτηση της εμπιστοσύνης των αγορών. Εντός των ημερών αναμένεται και ο σχηματισμός μεταβατικής κυβέρνησης, θέτοντας τέλος στην εποχή Μπερλουσκόνι.
Η έγκριση των μέτρων από τη Γερουσία ανοίγει το δρόμο για την ψήφισή τους αύριο και από την κάτω βουλή, όπου αναμένεται επίσης να περάσουν χωρίς πρόβλημα.
Η έγκριση των μέτρων ακολούθησε εκκλήσεις των Ευρωπαίων εταίρων της Ιταλίας για την ανάληψη επείγουσας δράσης για την ανάκτηση της εμπιστοσύνης των αγορών. Οι αποδόσεις των ιταλικών ομολόγων εκτοξεύτηκαν σε επικίνδυνα επίπεδα τις τελευταίες ημέρες, εν μέσω πολιτικής αβεβαιότητας, πυροδοτώντας φόβους για τη βιωσιμότητα του χρέους της ιταλικής κυβέρνησης.
Ο Σίλβιο Μπερλουσκόνι, που έχασε την κοινοβουλευτική του πλειοψηφία σε ψηφοφορία την περασμένη Τρίτη, έχει δεσμευτεί να παραιτηθεί αφού περάσουν τα μέτρα και από τα δύο σώματα του κοινοβουλίου.
Ο πρόεδρος της χώρας Τζιόρτζιο Ναπολιτάνο αναμένεται να δεχθεί την παραίτησή του Μπερλουσκόνι ακόμα και το βράδυ του Σαββάτου, ανοίγοντας το δρόμο για τη παροχή εντολής σχηματισμού νέας κυβέρνησης, πιθανόν στον πρώην Ευρωπαίο επίτροπο Μάριο Μόντι. Εξάλλου ο Μόντι διορίστηκε αυτή την εβδομάδα ισόβιος γερουσιαστής από το Ναπολιτάνο, κάτι που θεωρήθηκε ως ένδειξη ότι επίκειται ο διορισμός του στην πρωθυπουργία.
Ο Ναπολιτάνο έχει απευθύνει έκκληση στο κοινοβούλιο να περάσει όσο το δυνατόν γρηγορότερα το πακέτο μέτρων, ώστε να δρομολογηθούν οι εξελίξεις και η νέα κυβέρνηση, που αναμένεται να αποτελείται κυρίως από τεχνοκράτες, να είναι έτοιμη το βράδυ της Κυριακής, πριν ανοίξουν οι αγορές τη Δευτέρα.
Νωρίτερα σήμερα, ο πρόεδρος της Γαλλίας Νικολά Σαρκοζί δήλωσε ότι επρόκειτο να έχει τηλεφωνική συνομιλία με τον Ιταλό ομόλογό του.
source: naftemporiki.gr
Αυτό είναι το νέο υπουργικό συμβούλιο
Αυτό είναι το νέο υπουργικό συμβούλιο
Η σύνθεση της νέας κυβέρνησης έχει ως εξής:
Πρωθυπουργός
Λουκάς Παπαδήμος
Αντιπρόεδροι της Κυβέρνησης
Ευάγγελος Βενιζέλος και Θεόδωρος Πάγκαλος
Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Υπουργός: Δημήτρης Ρέππας.
Υφυπουργοί: Ντίνος Ρόβλιας και Παντελής Τζωρτζάκης.
Υπουργείο Οικονομικών
Υπουργός: Ευάγγελος Βενιζέλος
Αναπληρωτές υπουργοί: Φίλιππος Σαχινίδης, Παντελής Οικονόμου
Υφυπουργός: Γιάννης Μουρμούρας
Υπουργείο Εσωτερικών
Υπουργός: Αναστάσιος Γιαννίτσης
Αναπληρωτής Υπουργός: Φώφη Γεννηματά.
Υφυπουργός: Πάρις Κουκουλόπουλος
Υπουργείο Εξωτερικών
Υπουργός: Σταύρος Δήμας
Αναπληρώτρια Υπουργός: Μαριλίζα Ξενογιαννακοπούλου
Υφυπουργός: Δόλλης Δημήτριος
Υπουργείο Εθνικής Άμυνας
Υπουργός: Δημήτρης Αβραμόπουλος
Αναπληρωτής: Γιάννης Ραγκούσης
Αναποληρωτής Υπουργός: Γιώργος Γεωργίου
Υφυπουργός: Κώστας Σπηλιόπουλος
Υπουργείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας
Υπουργός: Μιχάλης Χρυσοχοΐδης
Αναπληρωτής Υπουργός: Σωκράτης Ξυνίδης
Υφυπουργοί: Θάνος Μωραΐτης, Άδωνις Γεωργιάδης
Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής
Υπουργός: Γιώργος Παπακωνσταντίνου
Αναπληρωτής Υπουργός: Νικόλαος Σηφουνάκης
Υφυπουργός: Ιωάννης Μανιάτης
Υπουργείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων
Υπουργός: Άννα Διαμαντοπούλου
Αναπληρωτής Υπουργός: Κωνσταντίνος Αρβανιτόπουλος
Υφυπουργός: Εύη Χριστοφιλοπούλου
Υπουργείο Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων
Υπουργός: Μάκης Βορίδης
Υφυπουργός: Ιωάννης Μαγκριώτης
Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης
Υπουργός: Γεώργιος Κουτρουμάνης
Υφυπουργός: Γιάννης Κουτσούκος
Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης
Υπουργός: Ανδρέας Λοβέρδος
Υφυπουργοί: Δημήτρης Βαρτζόπουλος, Μιχάλης Τιμοσίδης, Μάρκος Μπόλαρης.
Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων
Υπουργός: Κώστας Σκανδαλίδης
Υφυπουργοί: Γιάννης Δριβελέγκας και Αστέριος Ροντούλης
Υπουργείο Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
Υπουργός: Μιλτιάδης Παπαϊωάννου
Υφυπουργός: Γιώργος Πεταλωτής
Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη
Υπουργός: Χρήστος Παπουτσής
Υφυπουργός: Μανώλης Όθωνας
Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού
Υπουργός: Παύλος Γερουλάνος
Υφυπουργός : Γιώργος Νικητιάδης
Υφυπουργός: Πέτρος Αλιβιζάτος
Υπουργός Επικρατείας:
Γιώργος Σταυρόπουλος
source: protothema.gr
Οι κερδισμένοι και οι χαμένοι εφοπλιστές της Wall
Οι κερδισμένοι και οι χαμένοι εφοπλιστές της Wall
Καθρέφτης της δυσμενούς συγκυρίας στις ναυλαγορές είναι τα αποτελέσματα τριμήνου που ανακοινώνουν αυτή την περίοδο οι ελληνικές εισηγμένες στις αμερικανικές χρηματιστηριακές αγορές ναυτιλιακές. Όμως υπάρχουν κερδισμένοι και χαμένοι. Ορισμένοι άντεξαν το χαμηλό βαρομετρικό είτε σε λειτουργικό επίπεδο είτε με την εγγραφή εκτάκτων εσόδων ενώ σε άλλα τμήματα της αγοράς οι πιέσεις ήταν τέτοιες που οδήγησαν σε εγγραφή ζημιών.
Κοινή παραδοχή είναι πως οι συνθήκες θα παραμείνουν δύσκολες ενώ οι προοπτικές για τους ρυθμούς αύξησης του παγκόσμιου εμπορίου δεν επιτρέπουν αισιοδοξία αναφορικά με την δυνατότητα απορρόφησης της πλεονάζουσας μεταφορικής δυναμικότητας την οποία «έχτισαν» στα χρυσά χρόνια που προηγήθηκαν του 2008. Παρ’ όλα αυτά αναδεικνύονται τμήματα της αγοράς όπως οι πλωτές πλατφόρμες εξόρυξης πετρελαίου ή τα πλοία μεταφοράς υγροποιημένου φυσικού αέριου που βρίσκονται σε έντονα ανοδική τάση, ενώ οι πρωταγωνιστές του πρόσφατου παρελθόντος, τα containerships, βρίσκονται σε καθοδική τροχιά. Τα παρακάτω αποτελέσματα 10 μεγάλων ναυτιλιακών είναι χαρακτηριστικά.
Costamare, K. Κωνσταντακόπουλος
Μείωση κερδών σημείωσε στο τρίμηνο και στο εννιάμηνο η εισηγμένη στη Νέα Υόρκη, Costamare συμφερόντων του ομίλου Κωνσταντακόπουλου ενώ όμως αύξησε τις πωλήσεις της. Στο τρίμηνο τα έσοδα διαμορφώθηκαν στα 107,6 εκατ. δολ. από 92,2 εκατ. το αντίστοιχο περσυνό τρίμηνο. Τα κέρδη EBITDA υποχώρησαν στα 59,3 εκατ. από 63,3 εκατ. και τα καθαρά κέρδη στα 17,39 από 23,7 εκατ. Στο εννιάμηνο τα έσοδα αυξήθηκαν στα 303,38 εκατ. δολ. από 252,84 εκατ. και τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν στα 61,51 εκατ. δολ. από 69,42 εκατ.
Dryships, Γ. Οικονόμου
Κέρδη ύψους 25 εκατ. δολ. έναντι 57,7 εκατ. δολ. το αντίστοιχο διάστημα του 2010 ανακοίνωσε για το τρίτο τρίμηνο του 2011 η εισηγμένη στο Nasdaq ναυτιλιακή DryShips συμφερόντων Γιώργου Οικονόμου. Τα EBITDA ανήλθαν στα 172,2 εκατ. δολ. έναντι 168,1 εκατ. δολ. το τρίτο τρίμηνο του 2010. Στο εννεάμηνο παρουσιάζει έσοδα 749,5 εκατ. δολ. έναντι 643,9 εκατ. το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι και ζημίες ύψους 49,4 εκατ. δολ. έναντι κερδών 90,394 πέρυσι. Από τον τομέα των υπεράκτιων εξορύξεων υδρογονανθράκων (Ocean Rig) τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 115,6 εκατ. δολ, στα 226 εκατ. δολ έναντι 110,4 εκατ. δολ. το τρίτο τρίμηνο του 2010.
Euroseas, Αρ. Πίττας
Κέρδη 600 χιλιάδων δολαρίων ανακοίνωσε για το 3ο τρίμηνο η εισηγμένη στο Nasdaq Euroseas συμφερόντων Αριστείδη Πίττα έναντι ζημίας 3,2 εκατ. πέρυσι. Τα έσοδα αυξήθηκαν στα 16,2 εκατ. από 12,2. Η εισηγμένη διαχειρίζεται 16 πλοία τα οποία κέρδιζαν στ τρίμηνο κατά μέσο όρο 11.633 δολ. ημερησίως έναντι 10.623 πέρυσι.
Navios Maritime Partners, Αγ. Φράγκου
Αύξηση στα καθαρά της κέρδη στα 16,6 εκατ. δολ από 16,3 εκατ. πέρυσι ανακοίνωσε για το τρίτο τρίμηνο του έτους η Navios Maritime Partners, συμφερόντων Αγγελικής Φράγκου. Τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 26% στα 48 εκατ. δολ ενώ στο εννιάμηνο τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 35,6% στα 136 εκατ. δολ. και τα κέρδη στα 46,7 εκατ. δολάρια.
Capital Product Partners, Ευ. Μαρινάκης
Κέρδη 68,5 εκατομμυρίων δολαρίων ανακοίνωσε για το 3ο τρίμηνο η εισηγμένη στον Nasdaq Capital Product Partners συμφερόντων Ευάγγελου Μαρινάκη. Η κερδοφορία ενισχύθηκε από λογιστικά κέρδη σχετιζόμενα με την εξαγορά της, ιδίων συμφερόντων, Crude Carriers νωρίτερα φέτος, σχολιάζουν οι αναλυτές. Χωρίς τα οφέλη αυτά τα κέρδη διαμορφώνονται στα 1,7 εκατ. δολ. έναντι μέσης πρόβλεψης της Wall Street, σύμφωνα με την ναυτιλιακή επιθεώρηση TradeWinds, για 6,6 εκατ. δολ. Τα έσοδα διαμορφώθηκαν στα 22,8 εκατ. δολ. έναντι 26,88 εκατ. το αντίστοιχο διάστημα του 2010. Στο εννεάμηνο του 2011 τα έσοδα της εταιρείας ανήλθαν στα 86,361 εκατ. δολ. έναντι 95,586 εκατ. δολ. το αντίστοιχο περυσινό διάστημα και τα κέρδη στα 86,082 εκατ. δολ. έναντι 16,530 το εννεάμηνο του 2010.
Aegean Marine Petroleum, Π. Γεωργιόπουλος, Δ. Μελισσανίδης
Ζημίες 3,3 εκατ. δολ ανακοίνωσε για το 3ο τρίμηνο η εισηγμένη στη Νέα Υόρκη Aegean Marine Petroleum, συμφερόντων των Ελλήνων εφοπλιστών Μελισσανίδη, Γεωργιόπουλου έναντι κερδών 4,6 εκατ. το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Εάν αφαιρεθεί η υποαξία των 8,6 εκατ. που ενεγράφη στο τρίμηνο από την πώληση παλιάς πλωτής αποθηκευτικής δεξαμενής καυσίμων τα αποτελέσματα της Aegean ήταν υψηλότερα των προβλέψεων της Wall. Συγκεκριμένα διαμορφώθηκαν στα 5,3 εκατ. ή 11 σεντς ανά μετοχή έναντι πρόβλεψης για κέρδη 10 σεντς. Αυτά σε ένα τρίμηνο που ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά 37% εξαιτίας της μεγάλης αύξησης τις τιμής των ναυτιλιακών καυσίμων στα οποία δραστηριοποιείται και της προσθήκης νέων σημείων το παγκόσμιο δίκτυο ανεφοδιασμού της.
General Maritime, Π. Γεωργιόπουλος
Η General Maritime Corp συμφερόντων Πέτρου Γεωργιόπουλου ανακοίνωσε μικρότερες των αναμενόμενων ζημίες που για το τρίτο τρίμηνο. Συγκεκριμένα ανακοίνωσε ζημίες 37,2 εκατ. έναντι 26 πέρυσι ή 31 σεντς ανά μετοχή έναντι μέσης πρόβλεψης στη Wall για 35 σεντς, με πωλήσεις 74,885 εκατ. Για ολόκληρο το φετινό 9μηνο οι ζημιές διαμορφώνονται στα 92,7 εκατ. -έναντι ζημίας 49,4 εκατ. δολ. που κατέγραψε για ολόκληρο το 2010- και ο κύκλος εργασιών στα 283 εκατ. δολάρια.
Eagle Bulk, Σοφοκλής Ζούλας
Μεγαλύτερη της αναμενόμενης ήταν η ζημία για το 3ο τρίμηνο της εισηγμένης στο Nasdaq Eagle Bulk Shipping συμφερόντων Σοφοκλή Ζούλα εξαιτίας υψηλότερων εξόδων. Η καθαρή ζημία διαμορφώθηκε στα 5,9 εκατ. δολ. ή 9 σεντς ανά μετοχή έναντι προβλέψεων για απώλειες 5 σεντς. Τα έσοδα στο τρίμηνο ανήλθαν στα 80,3 εκατ. αυξημένα κατά 10% από την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Στο 9μηνο οι ζημίες ανέρχονται στα 13,1 εκατ. έναντι κερδών 23 εκατ. το 2010. Η Eagle Bulk διαχειρίζεται στόλο 45 πλοίων εκ των οποίων τα 13 ήταν ναυλωμένα στην υπό χρεοκοπία Korea Lines Corp.
Danaos Corp, Γ. Κούστας
Ζημιές αλλά και αύξηση εσόδων παρουσίασε στο 3ο τρίμηνο του 2011 η εισηγμένη στη Wall, Danaos Corporation συμφερόντων Γιάννη Κούστα καθώς οι ναύλοι πιέστηκαν. Συγκεκριμένα οι ζημιές διαμορφώθηκαν στα 0,8 εκατ. δολ. ή 1 σεντς ανά μετοχή αλλά σε προσαρμοσμένη βάση ( αν δεν περιληφθούν τα νέα πλοία που παρέλαβε και άλλοι παράμετροι ) ενέγραψε κέρδη 17,6 εκατ. δολ. ή 16 σεντς ανά μετοχή. Ο Γιάννης Κούστας χαρακτήρισε την πτώση των ναύλων στα containerships στα οποία και δραστηριοποιείται το προηγούμενο τρίμηνο ως μια από τις πιο απότομες της πρόσφατης περιόδου. Η εταιρεία διαχειρίζεται στόλο 58 πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων.
Excel Maritime, Γ. Παναγιωτίδης
Ζημιές 26,8 εκατ. δολ. στο τρίτο τρίμηνο και 43,8 εκατ. δολ στο εννιάμηνο, ανακοίνωσε η Excel Maritime, συμφερόντων Γαβριήλ Παναγιωτίδη. Τα έσοδα της υποχώρησαν κατά 21,4% στα 82,3 εκατ. δολ από 104,7 ενώ τα EBITDA της υποχώρησαν κατά 41,9% στα 36,2 εκατ. δολ από 62,3 εκατ. δολ. Ο μέσος ημερήσιος ναύλος υποχώρησε στα 16.864 από 22.848. Στο εννιάμηνο τα έσοδα υποχώρησαν στα 271,5 εκατ. δολ από 316 εκατ. δολάρια.
source: capital.gr
The Olympus scandal
The Olympus scandal
IT TOOK a while. But this week Olympus attempted to answer a question that has been making investors jumpier than a man with a scorpion in his trousers. Why did the Japanese camera-maker shell out $1.3 billion in deals that had little to do with its core business and seemed unlikely ever to make a decent return?
Olympus paid a $687m advisory fee relating to its purchase of Gyrus, a British medical-devices firm, in 2008. The fee was more than 30% of the purchase price, when 1% would have been more normal. It went to a firm in the Cayman Islands and another in New York; both are now defunct. Olympus also paid $773m for three unprofitable firms (a cosmetics company, a maker of plastic containers and a waste-disposal business). It wrote off 76% of their value within a year.
Why did Olympus’s managers approve such unusual payments? On November 8th the company confessed that the deals were designed to hide losses on securities dating back to the 1990s. Olympus’s new president, Shuichi Takayama, said that three Olympus executives were implicated. Yet only one, Hisashi Mori, a vice-president, was dismissed by the board. (He chose to remain as a director.) As for the other two, Olympus said that the corporate auditor, Hideo Yamada, “expressed his intention to offer his resignation”, whatever that means. The other, Tsuyoshi Kikukawa, resigned as chairman after the scandal broke. But he remains on the board and, Mr Takayama says, still goes to work every day. Mr Takayama suggested that the three men “inherited” the practice of hiding losses from previous managers.
The scandal first hit global headlines on October 14th, when Michael Woodford, a Briton who had recently taken over as Olympus’s boss, was sacked. Mr Woodford had just told the board that the unusual payments merited investigation. The company says he was removed because of his inability to grasp Japanese corporate culture, despite his 30 years at the firm.
Mr Takayama said that Olympus might have uncovered the improper activity without Mr Woodford. He also said that “no money flowed out” of the company and that its value remained unchanged.
Investors are unconvinced. Olympus’s shares fell 29% on November 8th, their daily limit. They are now 80% lower than before Mr Woodford was ousted. The Tokyo Stock Exchange has placed the firm on a watch-list for delisting.
Plenty of questions remain. How did the loss-hiding actually work? Since when has it been going on? How much money was involved? The company refuses to say until an independent panel concludes its investigation, says Mr Takayama.
Mr Woodford calls on the entire board to resign, and for forensic accountants to be brought in urgently to do a thorough review. He says Olympus’s underlying operations, especially its medical-devices business, remain sound. But he believes that the company’s very survival is threatened by the ongoing uncertainty as to what has happened to its accounts. He also says he is concerned that the firm’s Japanese shareholders have taken no action, and that the Japanese authorities have not contacted him in relation to investigating the scandal.
Meanwhile, shares in Nomura, a big Japanese securities firm, plunged by 15% on November 8th after the firm said that Japanese media reports that it might have been involved in the loss-hiding were “based on speculation and not on fact”.
source: economist.com
Subscribe to:
Posts (Atom)